Сиз расшифровка: Что такое СИЗ и СКЗ — FaibexPro

Содержание

Что такое СИЗ и СКЗ — FaibexPro

Традиционно начнем с определения. Средства индивидуальной защиты это совокупность предметов предназначенных для обеспечения безопасности, устранения либо уменьшения вредного и опасного воздействия негативных факторов на работника.

То есть все виды деятельности в сфере промышленности и производства, связанные с потенциальным риском должны выполняться с использованием средств индивидуальной защиты.

К СИЗ относятся средства защиты для: головы, органов дыхания и зрения, рук, ног, органов слуха, средства защиты от падения, и, конечно, специальная одежда.

Юридический момент. Проясним что такое нормы выдачи СИЗ. Защитную экипировку обязан купить и выдать в пользование работодатель. Сроки эксплуатации прописаны в нормативных (иногда локальных) актах, чаще всего такие сроки равны: 1 год и до износа. В случае раннего изнашивания той или иной вещи работник вправе обратиться к работодателю для замены.

Что такое дежурные СИЗ

Тут все просто. Дежурные средства защиты закрепляются не за человеком, а за рабочим местом и передаются из смены в смену. Получение таких СИЗ не нуждается в заполнении личной карточки учета, они выдаются работнику только на время выполнения работ, после чего сдаются на хранение, до того, как не придет следующая смена. Что за карточка такая расскажу дальше. Как пример, такая дежурная спецодежда как халат, или очки сварщика.

Что такое карточка СИЗ

Личная карточка учета выдачи средств защиты это бланк отчетности. В таком бланке указана информация о работнике и о том, какие средства защиты и когда он получил. Это необходимо для учитывания срока эксплуатации. Это важный момент, так по истечении срока СИЗ заменяются на новые, это позволяет свести к минимуму опасные ситуации и травмы на производстве.

Что такое СИЗ и СКЗ

Отличие средств индивидуальной и коллективной защиты заключается в том, что первые используются для обеспечения безопасности конкретного человека, а вторые коллектива в целом. К СКЗ относятся: светофильтры, устройства для очистки воздуха и вентиляции, знаки безопасности, ограждения, защитные сетки, возможность дистанционного управления каким-либо оборудованием и прочее.

Как итог скажу, что очень радостно, что сегодня вопросу к требованиям безопасности относятся очень ответственно, это позволяет существенно снизить риски и травмы на производстве. А в нашем каталоге вы найдете все необходимые средства защиты, надежные и качественные.

СИЗ для дыхания – виды и классы СИЗОД и СИЗК

Средства индивидуальной защиты дыхания и кожи принадлежат к общей номенклатуре СИЗ и имеют своим предназначением защиту этих органов и покровов человека от попадания на них бактериальных, отравляющих или радиоактивных веществ.

Обычно подобные СИЗ используются в ГО, однако современная жизнь человека неизбежно соседствует и с чрезвычайными ситуациями пожаров, и различных техногенных аварий или взрывов, когда опасные смеси РВ или ОХР могут проникать в атмосферу как:

  • Пары или газы
  • Аэрозоли (морось, туман, пыль)
  • Жидко-капельные соединения

Для предотвращения опасных воздействий перечисленных веществ обращаются к использованию средств индивидуальной защиты органов дыхания (аббревиатура СИЗОД)  и кожи (аббревиатура СИЗК).

В свою очередь, данная номенклатура имеет два типа изделий, которые различают по принципу их действия, а именно:

  • Фильтрующие – это СИЗ «работающие» на очищение от опасных примесей или веществ, которое производится при их прохождении через установленную защиту
  • Изолирующие – это средства индивидуальной защиты органов дыхания и кожи, которые «блокируют» такие воздействия, изолируя человека от прямых внешних агрессий при помощи изделий, что изготавливаются из воздухонепроницаемых материалов.

СИЗ для органов дыхания и кожи могут быть:

  • произведены  промышленно
  • изготовлены вручную

Компания «ППК» занимается профессиональным производством средств индивидуальной защиты всех категорий, к которым относят и СИЗОД и СИЗК.

По ассортиментной представленности номенклатура данной категории это:

  • Для защиты органов дыхания

Противогазы — как изолирующего (ИП), так и фильтрующего типов (ГП)

Респираторы – фильтрующее действие, обычно противоаэрозольное, но имеются и противогазные, и противопылевые. (одноразового или многоразового применения со сменой фильтров)

  • Для защиты кожных покровов

Специальные костюмы, например, ОЗК или Л-1, КИХ -4,5 – с изолирующим типом защиты, которые используются в зонах или очагах поражений, заражений и т.д.

Специальные комплекты защитной одежды, относящиеся к фильтрующему типу СИЗ, например, ЗФО-58, ЗФО-МП. Эта номенклатура обеспечивает защиту от паро-капельных, пылевых, аэрозольных и парообразных воздействий на кожу человека.

Помимо промышленно изготовленных СИЗ  из категорий СИЗОД и СИЗК, средства индивидуальной защиты дыхания и кожи могут быть простейшими изделиями, которые делаются из подручных материалов. Как правило, это разного рода маски, одежда, обработанная мыльными растворами и т.д. Класс защиты таких СИЗ существенно ниже, но и они могут стать необходимыми и спасительными во многих случаях.

О программе «Производственная безопасность. Охрана труда»

Программа «Производственная безопасность. Охрана труда» является универсальной и может быть использована на предприятиях, имеющих различную отраслевую специфику. Данный программный продукт позволяет автоматизировать работу службы охраны труда и производственной безопасности.

С помощью программы можно решить следующие задачи:

​ Ведение учета нарядов и нарядов-допусков, выданных сотрудникам;

​ Средства индивидуальной защиты (СИЗ), смывающие и обезвреживающие средства (СиОС):

o​ автоматический расчет потребности согласно типовым нормам для конкретной отрасли (Приказ 997н),

o​ ведение учета поступления, выдачи на основании отраслевых норм (в том числе по каждому сотруднику), возврата, списания,

o​ контроль за остатками, а также автоматическое формирование заявок по подразделениям и плана закупок в целом по всему предприятию;

o​ возможность настройки в системе напоминаний о необходимости выдачи и закупки СИЗ и СиОС;

​ Оценка условий труда – планирование проведения, выбор рабочих мест с различными неблагоприятными производственными факторами, внесение результатов мероприятия в программу или их загрузка из xml-файла;

​ Планирование, контроль и регистрация результатов прохождения сотрудниками медосмотров, а также формирование актов и других необходимых документов в случае профзаболевания;

​ Учет предрейсовых и послерейсовых медосмотров водителей;

​ Учет и планирование проведения обучения, инструктажей по охране труда, контроль за сдачей аттестаций;

​ Работа с информацией по несчастным случаям на производстве, планирование мероприятий, нацеленных на снижение факторов риска, контроль за их выполнением;

​ Реализовано формирование всей необходимой документации согласно Законодательству, в том числе заполнение регламентированных отчетных форм для контролирующих органов, а также создание дополнительной аналитической отчетности;

​ Возможность обмена данными с другими программами 1С (1С:Зарплата и управление персоналом редакции 2.5 и 3.0, Зарплата и кадры бюджетного учреждения редакция 1.0, 1С:ERP Управление предприятием 2.0, Управление производственным предприятием), а также с медицинской программой ЭСМО.1С

Конечным итогом внедрения программы «Производственная безопасность. Охрана труда» является улучшение общего состояния охраны труда на всех участках производственного предприятия, уменьшение рисков возникновения несчастных случаев и профессиональных заболеваний, а также ведение учета и контроля за средствами, выделенными на охрану труда.

ERP-Департамент занимается автоматизацией учета и управления на базе 1С:Предприятие и 1C:ERP более 20 лет. Мы поможем выбрать систему автоматизации и наладить учет.


Данный материал является частной записью члена сообщества Club.CNews.
Редакция CNews не несет ответственности за его содержание.

Умные СИЗ — Индустрия 4.0 на страже здоровья рабочих

«Умный PPE» — относительно новый сегмент рынка, демонстрирующий впечатляющий темп развития в последние годы. Термин переводится как «умные СИЗ». Такая расшифровка неслучайна. СИЗ действительно стали разумнее. Они идут в ногу со временем, а в некоторых случаях опережают его.

Промышленный «интернет вещей» (IIot)

Под промышленным «интернетом вещей» понимается технология Industrial Internet of Things (IIot). Этим понятием обозначается многоуровневая система, для которой характерно наличие контролеров и датчиков, выполняющих различные функции. Компактными устройствами оснащается оборудование, размещаемое на объектах промышленного назначения. Также в системе присутствуют приборы, специализирующиеся на накоплении и визуальном представлении данных с возможностью их обработки и пересылки в режиме онлайн. Благодаря этому управлять процессами можно удаленно.

Гибкая технология IIot позволяет наращивать темпы производства за счет уменьшения количества ошибок. Последнее достижение обусловлено взаимодействием на более высоких уровнях согласованности. Из других преимуществ следует отметить сокращение затрат и обеспечение безопасности сотрудников.

Тренды IIot, которые стоит взять на вооружение:

1) Датчики с компьютерным зрением + технологии дополненной реальности

Датчики, присутствующие в системах IIot, ориентированы на сбор информации. Постоянно пополняемые базы данных позволяют анализировать те или иные параметры с целью выявления слабых точек, нуждающихся в улучшении.

Технология дополненной реальности позволяет решать производственные задачи в текущий момент времени. Благодаря оснащенным дисплеем очкам (умным СИЗ) можно транслировать показания, фиксируемые датчиками, и выводить на экран информацию о сбоях в работе отдельных фрагментов системы.

Подобные решения могут повысить эффективность обучения, облегчить работу с массивами данных на этапе создания новой продукции, упростить процедуру архивирования проектов.

2) Компактные высокотехнологичные приборы для рабочих

Отказываться от традиционных средств защиты пока никто не собирается. В то же время следует признать необходимость их дополнения миниатюрными высокотехнологичными устройствами.

Компанией Eleksen была создана платформа, позволяющая контролировать условия работы сотрудников промышленных предприятий. Сведения с прикрепленных к одежде датчиков поступают на аналитическую платформу. Основная функция последней — своевременное реагирование на критические для персонала изменения. В случае возникновения внештатных ситуаций ответственный сотрудник в кратчайшие сроки скорректирует режим работы и при необходимости организует эвакуацию. С задачей бесперебойного поддержания связи успешно справляются рации портативного типа.

3) Встроенные системы безопасности

Тревожные кнопки позиционируются в качестве эффективного способа оповещения о внештатной ситуации. Применяются они и в помещениях производственного назначения. После поступления на диспетчерский пульт соответствующего сигнала, определения участка и классифицирования ситуации предусмотрена активизация конкретного регламента действий. При таком подходе медицинская помощь оказывается в максимально короткие сроки, что особенно актуально при тяжелых травмах. Также повышается эффективность эвакуационных работ.

В США интегрированные системы безопасности включены в национальную программу сопротивления терроризму и актам социальной агрессии.

4) Управляемый доступ

На современных производствах реализована возможность управления отдельными элементами и блоками системы, в число которых входят приводы, электрические щитки, кондиционеры, вентиляционные устройства, розетки и т.д.

Важно! Несанкционированный доступ — реальная угроза для систем управления, реализованных на основе технологии IIot.

5) Промышленные роботы, корректно взаимодействующие с людьми

Инновационные тренды проникли и в промышленную среду. Разработчикам американской компании Veo Robotics (Массачусетс) удалось разработать систему, базирующуюся на взаимодействии датчиков, искусственного интеллекта и компьютерного зрения.

Технология ориентирована на крупногабаритных промышленных роботов. Усовершенствование одного экземпляра обходится примерно в 30 000 долларов. После трансформации у роботов появляется пространственное восприятие объектов, встречающихся на пути. При достижении минимального расстояния между человеком/объектом и роботизированной техникой последняя прекращает движение.

Внедрение данной технологии способствует предотвращению аварий, обусловленных столкновениями роботов и находящихся рядом людей. Вероятность травмирования при таком подходе близка к нулю.

6) Отслеживание местоположения

В здравоохранении и других отраслях задействуются системы, способные определять место нахождения в реальном времени (RTLS). Технология позволяет отслеживать людей, оборудование и активы.

Платформа Simon AI осуществляет поставки сенсорных технологий и RTLS предприятиям промышленного сектора. Система определяет время появления и ухода с работы. Помимо этого она способна отслеживать перемещения ценных устройств и сигнализировать о предпринимаемых неизвестными лицами попытках проникновения в зоны с ограниченным доступом.

Благодаря подключению к тревожным кнопкам у персонала имеется возможность вызова помощи в точку, определяемую системой в качестве нужного местоположения.

Возможности руководителя не ограничиваются контролирующей функцией. Он может оценить степень рациональности ведения работ, свести к минимуму непродуктивные затраты рабочего времени и т.д.

Перечисленные выше тренды позиционируются в качестве инновационных технологических возможностей, призванных снизить травматизм на производстве за счет обнаружения и прогнозирования различных рисков.

Выявление проблем в сжатые сроки способствует их эффективному устранению. Рабочие места становятся более безопасными, что в конечном итоге благоприятно отражается на всей экономике в целом.

Респиратор Нева 200 спецодежда и СИЗ в Санкт-Петербурге от ФАП

Описание Респиратор Нева 200

Класс защиты: FFP2 NR D
С клапаном выдоха: Нет
Защита:    Пыль, Дым, Туман
Стандарт: ТР ТС 019/2011
(ГОСТ 12.4.294-2015)
ГОСТ Р 12.4.191-2011
Упаковка: Индивидуальная
Количество в транспортной упаковке (коробке): 350
Гарантийный срок хранения: 4 года

Складной респиратор из нетканого фильтрующего материала, имеющий эластичные ленты оголовья и носовой зажим.

Особенности:
цветные ленты оголовья для идентификации класса защиты респиратора
индивидуальная упаковка

Применение:
Респиратор предназначен для индивидуальной защиты органов дыхания человека от всех видов аэрозолей (пыль, дым туман) при их концентрации до 12 ПДК.

Рекомендуемые области применения:
машиностроение, строительство, чугунно- и сталелитейное производство, металлургическая промышленность, сельское хозяйство, работа с порошкообразными химическими веществами, фармацевтика, пищевая отрасль.

Расшифровка сокращений:
FFP1 — до 4 ПДК
FFP2 — до 12 ПДК
FFP3 — до 50 ПДК
NR (non reusable) — одноразового использования
R (reusable) — многоразового использования
D — прошли испытания по устойчивости к запылению

Товар имеет все соответствующие сертификаты.

Код: 00000010847
Производитель: Респираторный комплекс
Производство: Россия

Характеристики Респиратор Нева 200

Артикул:
00000010847
Производство:
Россия
Производитель:
Респираторный комплекс
Класс защиты:
FFP2

Таблица защитных свойств


Условные обозначения и классификация защитных свойств специальной одежды Браво согласно ГОСТ 12.4.103-83

 З – от общих производственных загрязнений

Ми – от истирания 

Тк – от повышенных температур обусловленных климатом 

Ти – от теплового излучения 

То – от открытого пламени 

Тр – от иск, брызг расплавленного металла, окалины 

Тн – от пониженных температур воздуха 

Вн – водонепроницаемая 

Ву – водоупорная 

К 80 – от кислот концентрации от 50-80 % (по серной кислоте) 

К 50 – от кислот концентрации от 20-50 % (по серной кислоте) 

К 20 — от кислот концентрации до 20 % (по серной кислоте) 

Щ 50 – от растворов щелочей концентрации выше 20 % (по гидроокиси натрия) 

Щ 20 — от растворов щелочей концентрации до 20 % (по гидроокиси натрия) 

Нл – от продуктов легких фракций 

Нм – от нефтяных масел и продуктов тяжелых фракций 

Нж – от растительных и животных масел и жиров 

Бм – от микроорганизмов 

Бн – от насекомых 

Со — сигнальная

 Условные обозначения и классификация защитных свойств рабочей обуви Браво (ГОСТ 12.4.103-83)

З – от общих производственных загрязнений 

Ми – от истирания 

Мп – от истирания 

Мун 15 — от ударов в носочной части энергией 15 Дж 

Мун 200 — от ударов в носочной части энергией 200 Дж

См – от скольжения по мокрым, загрязненным и другим поверхностям 

Ти – от теплового излучения 

Тп – от контакта с нагретыми поверхностями выше 45˚С 

Тн20 – от температур до минус 20˚С 

Тн30 – от температур до минус 30˚С 

Тн40 – от температур до минус 40˚С 

Эс — от электростатических зарядов, полей 

В – от воды и растворов нетоксичных веществ 

К20 – от кислот концентрации до 20% (по серной кислоте) 

Щ20 – от растворов щелочей концентрацией до 20% (по гидроокиси натрия) 

Нс – от сырой нефти 

Нм – от нефтяных масел и продуктов тяжелых фракций 

Нж – от растительных и животных масел и жиров

Защитные свойства СИЗ рук классифицируются следующим образом (ГОСТ 12.4.103-83):

Мп – от проколов, прорезов 

Ми – от истирания 

Мв – от вибрации 

Ти – от теплового излучения 

То – от открытого пламени 

Тр – от искр, брызг расплавленного металла, окалины 

Тп 100 – от контакта с нагретыми поверхностями от 40 до 100 ˚С 

Тп 400 — от контакта с нагретыми поверхностями от 100 до 400 ˚С 

Тв — от контакта с нагретыми поверхностями свыше 400 ˚С 

Тн – от пониженных температур воздуха 

Эс – от электростатических зарядов полей 

Вн – водонепроницаемая 

Ву – водоупорная 

К 50 – от кислот концентрации от 20 – 50 % (по серной кислоте) 

К 20 — от кислот концентрации до 20 % (по серной кислоте) 

Щ20 – от растворов щелочей концентрации до 20 % 

Оа – от ароматических веществ 

Нс – от сырой нефти 

Нм – от нефтяных масел и продуктов тяжелых фракций 

Нж – от растительных и животных масел и жиров

Бм – от микроорганизмов

Медицинские средства индивидуальной защиты (медицинские СИЗ)

Медицинские средства индивидуальной защиты (СИЗ) – это специальное медицинское имущество, а также лекарственные препараты, предназначенные для защиты спасателей и простого населения во время аварийных и чрезвычайных ситуаций. Медицинские СИЗ используются как в качестве профилактики, так и для оказания врачебной помощи людям, оказавшимся в зоне радиоактивного, химического или бактериологического заражения.

Также, как в случае со средствами защиты органов дыхания, не существует универсального защитного медицинского средства, которое способно оградить или ослабить влияние поражающих факторов сразу всех типов. Поэтому для каждой отдельной чрезвычайно ситуации применяются конкретные средства медицинской защиты. Важно точно знать как, когда и в какой ситуации следует применять то или иное медицинское средство защиты.

Медицинские СИЗ — виды и типы

К медицинским средствам защиты относятся: лекарственные препараты, перевязочные материалы, средства дезинфекции и обеззараживания, средства ухода за пострадавшими, медицинское имущество (оборудование), аптечки, защитная одежда и пр. Если классифицировать медицинские средства защиты по назначению, то можно выделить следующие типы:

  • МСИЗ для защиты во время радиационного поражения,

  • МСИЗ для защиты от химического заражения,

  • МСИЗ для оказания помощи в случае бытовых отравлений,

  • МСИЗ для обработки кожных покровов при инфекционном, химическом, бактериологическом заражении,

  • Профилактические МСИЗ при инфекционных вирусах,

  • Дезинтоксикационные МСИЗ.

Самая обобщенная классификация медицинских защитных средств выделяет подручные средства защиты и табельные. В качестве подручных средств медицинской защиты могут использоваться самодельные маски, перевязочные жгуты, грелки и прочее. К табельным средствам относятся аптечки первой помощи, перевязочные медицинские пакеты, противохимические пакеты.

Табельные средства медицинской защиты

Табельные средства медицинской защиты необходимы во время оказания первой помощи или же для профилактики при заражениях любого типа – химического, бактериологического, радиационного, в том числе при поражениях, совмещенных с травмами.

Индивидуальная аптечка первой помощи рассчитана на оказание первой помощи при чрезвычайных ситуациях природного и техногенного характера. В состав базовой аптечки входят: раствор аммиака, бинты марлевые, бинты эластичные, вата, кровоостанавливающий жгут, ножницы, перекись водорода, перчатки латексные, салфетки стерильные, салфетки антимикробные, салфетки кровоостанавливающие, термометр, лейкопластырь, мерный стаканчик для лекарств, аппарат для проведения искусственного дыхания, а также некоторые лекарственные препараты: валидол, ибупрофен, йод, корвалол, нитроглицерин, спрей Олазоль, сульфацил натрия, активированный уголь. Более подробно о составе индивидуальной аптечки первой помощи можно прочитать в разделе «Аптечка первой помощи».

Перевязочные пакеты применяются для перевязки частей тела с целью остановки кровотечения, или для перевязки ран и ожогов. В состав пакета входит стерильный бинт и две ватно-марлевые подушечки.

Противохимический индивидуальный пакет содержит стеклянные ампулы с дегазирующей жидкостью и набор салфеток. Применяется противохимический пакет для обеззараживания участков кожи или одежды.

Требования к медицинским СИЗ

Конечно, среди огромного множества лекарственных препаратов, применяющихся в качестве средств индивидуальной медицинской защиты в зараженной местности, нельзя выделить универсальные требования, подходящие к каждому медикаменту. Но, тем не менее, существуют некоторые обобщенные показатели, которые должны присутствовать у всех МСИЗ.

В первую очередь, к требованиям к медицинским защитным средствам относятся их эффективное действие и отсутствие неблагоприятных последствий их применения. Немаловажным требованием является и их возможность предварительного применения непосредственно перед началом неблагоприятного поражения отравляющих веществ. Также, медицинские СИЗ должны соответствовать достаточно простым методикам их использования, не требующих специального обучения. Кроме того, не должно быть особых правил и условий хранения данных защитных средств – то есть, медицинские СИЗ должны иметь возможность храниться как у простого населения, так и у спасателей.

Что касается требования к производству медицинских средств индивидуальной защиты, то здесь особую роль играет положительная экономическая составляющая. Другими словами, это — требования к относительно невысокой стоимости производства, достаточные объемы производства для возможности полного обеспечения граждан данными средствами защиты, а также максимально продолжительные сроки их хранения.

Отредактированная стенограмма конференц-звонка или презентации SIX.N, 26 июля, 13:00 по Гринвичу

,

, 2 квартал 2017 г., телеконференция Six Flags Entertainment Corp, НЬЮ-ЙОРК, 25 июля 2020 г. (Thomson StreetEvents) — Отредактированная стенограмма Six Flags Entertainment Corp конференц-звонок или презентация по доходам Среда, 26 июля 2017 г., 13:00:00 GMT ТЕКСТОВАЯ версия стенограммы ============================ ================================================== == Корпоративные участники ============================================== ================================== * Джеймс У.П. Рид-Андерсон; председатель, президент и главный исполнительный директор * Marshall Barber Six Flags Entertainment Corporation — временный советник * Стивен Р. Пуртелл Six Flags Entertainment Corporation — старший вице-президент по IR и казначей ============= ================================================== ================= Участники конференц-связи ============================== ================================================== * Бартон Эванс Крокетт; FBR Capital Markets & Co., Исследовательский отдел * Кристофер Прикулл Goldman Sachs Group, Inc., Исследовательский отдел — бывший аналитик по акциям * Ян Альтон Заффино, Oppenheimer & Co. Inc., Исследовательский отдел — доктор медицины и старший аналитик * Джеймс Ллойд Хардиман Wedbush Securities Inc., Исследовательский отдел — директор по исследованию рынка акций * Мэтью Джон Брукс Маккуори, аналитик, аналитик по ценным бумагам * Райан Ингемар Сандби Уильям Блэр и компания LLC, Исследовательский отдел — Аналитик по исследованиям * Стивен Мойер Вичински Stifel, Nicolaus & Company, Incorporated, Исследовательский отдел — Директор по исследованиям в области капитала и аналитик по играм и отдыху * Тимоти Эндрю Кондер Уэллс Фарго Секьюритис, ООО, Исследовательский отдел — доктор медицины и старший аналитик досуга * Тайлер Антон Баторий Дженни Монтгомери Скотт LLC, Исследовательский отдел — директор по путешествиям, проживанию и отдыху ================================================== ======= Презентация —————————————— ————————————— Оператор [1] ——— ————————————————— ——————— — Доброе утро, дамы и господа, и добро пожаловать на телеконференцию Six Flags за второй квартал 2017 года.Меня зовут Мария, и я буду вашим оператором конференц-связи на сегодняшнем звонке. (Инструкция оператора) Спасибо. Теперь я передам слово Стиву Пуртеллу, старшему вице-президенту по связям с инвесторами и казначею. Сэр? ————————————————— —————————— Стивен Р. Пуртелл, Six Flags Entertainment Corporation — старший вице-президент по связям с общественностью и казначей [2] — ————————————————— —————————— Доброе утро и добро пожаловать на телеконференцию во втором квартале.Со мной Джим Рид-Андерсон, председатель, президент и главный исполнительный директор Six Flags; и Маршалл Барбер, наш финансовый директор. Мы начнем звонок с подготовленных комментариев, а затем откроем звонок для ваших вопросов. Наши комментарии будут включать прогнозные заявления в соответствии с федеральными законами о ценных бумагах. Эти заявления подвержены рискам и неопределенностям, которые могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от тех, которые описаны в таких заявлениях, и компания не берет на себя никаких обязательств по обновлению или пересмотру этих заявлений.Кроме того, во время телеконференции мы обсудим финансовые показатели не по GAAP. Инвесторы могут найти как подробное обсуждение бизнес-рисков, так и согласование финансовых показателей, не относящихся к GAAP, с финансовыми показателями GAAP в годовых отчетах компании, квартальных отчетах или других формах, поданных или предоставленных в SEC. В это время я передам звонок Джиму. ————————————————— —————————— Джеймс В.П. Рид-Андерсон; председатель, президент и генеральный директор, [3] —— ————————————————— ————————- Большое спасибо, Стив.Доброе утро всем, и спасибо, что присоединились к нам сегодня. Для меня настоящее удовольствие снова вести Six Flags и разговаривать с вами сегодня. Я хочу воспользоваться возможностью, чтобы поблагодарить Джона Даффи за его невероятное служение компании в течение 7 лет, сначала в качестве финансового директора, а затем в качестве генерального директора. Джон проделал замечательную работу и сыграл ключевую роль в нашей удивительной истории успеха. Все в компании желают ему всего наилучшего на пенсии. Я очень рад вернуться на должность генерального директора и с нетерпением жду возможности работать с нашими преданными сотрудниками, взаимодействовать с гостями, взаимодействовать с нашими очень отзывчивыми внутренними и международными партнерами и, конечно же, сообщать о нашей стратегии и создавать сильные акционерная стоимость для наших постоянных акционеров.На сегодняшней телеконференции, помимо того, что я поделился основными моментами второго квартала и показателей за год до даты, которые Маршалл подробно рассмотрит позже, я также хотел бы поднять вопрос и поделиться с вами на более высоком уровне своими мыслями по региональной теме. парковая индустрия, положение Six Flags в отрасли, наша стратегия в будущем и наши возможности для улучшения. Итак, начнем с финансовых показателей. Six Flags установила новые рекорды компании во втором квартале с выручкой в ​​422 миллиона долларов и скорректированной EBITDA в 166 миллионов долларов.В начале второго квартала наша база Active-Pass была на рекордно высоком уровне, а посещаемость с начала года во время пасхальной смены выросла на 5%. У нас были хорошие возможности для значительного роста посещаемости. К сожалению, во время уик-энда Дня поминовения и важных последних двух недель июня на Восточном побережье в Техасе была дождливая погода, что отрицательно повлияло на нашу посещаемость, особенно на продажу однодневных билетов. Несмотря на более высокие цены на билеты для всех типов билетов, количество входных билетов и парковок на ограниченное количество снизилось из-за более высокого сочетания сезонного абонемента и посещения участников.С положительной стороны, мы действительно увидели рост международных лицензионных сборов, которые по-прежнему являются захватывающим драйвером роста для нашей компании. При оценке нашей деятельности результаты за июнь с начала года до текущей даты являются более значимым показателем из-за связанного с Пасхой изменения посещаемости между первым и вторым кварталом. В первой половине 2017 года выручка компании немного снизилась из-за дождливой погоды во втором квартале. Скорректированная EBITDA за первое полугодие немного снизилась в соответствии с выручкой, но также из-за дополнительных затрат на запуск, связанных с нашими новыми аквапарками.Хотя мы разочарованы нашими результатами в первом тайме, я считаю, что они почти полностью связаны с погодой, которая имеет тенденцию к нормализации в течение всего сезона. Мы по-прежнему с оптимизмом смотрим на баланс 2017 года и наше будущее, потому что наша новая капсула была очень хорошо принята, что подкрепляется улучшением оценок удовлетворенности гостей. Наша база Active-Pass на 12% выше рекордного уровня прошлого года. Наши цены на билеты выросли из года в год. Мы ожидаем, что у нас будет больше международных партнеров, и в нашей сети на 2 аквапарка больше, чем в 2016 году.Наша команда по-прежнему полна энергии и сосредоточена на том, чтобы обеспечить еще один рекордный год, и мы очень много работаем, чтобы максимально приблизиться к цели проекта 600, достичь которой в 2017 году стало значительно сложнее, учитывая наши результаты в первом полугодии. Теперь позвольте мне остановиться на минуту и ​​более широко рассказать о 4 ключевых причинах, по которым я так рад вернуться в Six Flags в качестве генерального директора прямо сейчас. Во-первых, сектор региональных тематических парков остается очень привлекательным для инвесторов. В отличие от других потребительских и розничных секторов, сектор региональных тематических парков продемонстрировал высокие барьеры для входа, что привело к ценовой политике и способности генерировать высокую прибыль, не отвлекаясь от новых участников.Фактически, за последние несколько десятилетий в Соединенных Штатах не было построено успешных региональных тематических парков, что контрастирует с другими секторами досуга, такими как игры, круизные линии и отели. Кроме того, индустрия региональных тематических парков также находится в золотой зоне более широкой потребительской тенденции, которая отдает предпочтение уникальным впечатлениям, а не покупке товаров. Это создает благоприятные условия для того, чтобы Six Flags превосходила рынок в целом на многие годы вперед. Во-вторых, Six Flags — лучшая компания, работающая на территории регионального тематического парка.Наши парки обслуживают 10 ведущих прямых доступов к памяти в Америке. У нас самый сильный и самый узнаваемый бренд в этом секторе как внутри страны, так и за рубежом. Наша рентабельность по EBITDA за вычетом капитальных затрат на сегодняшний день является самой высокой в ​​индустрии тематических парков, и у нас действительно лучшие сотрудники. В-третьих, возможности перед Six Flags прямо сейчас больше, чем когда-либо прежде. Менее 1/3 наших уникальных посетителей имеют сезонный абонемент или членство. Так что у нас есть много возможностей, чтобы и дальше привлекать гостей к нашей программе сезонного абонемента. Эти гости приносят вдвое больше прибыли, чем однодневный гость.И в большинстве случаев в наших парках достаточно места, чтобы обеспечить более высокий уровень посещаемости. Мы также все еще находимся в середине срока нашей долгосрочной оптимизации цен на билеты. И, несмотря на наши успехи за последние 7 лет, у нас все еще есть потрясающая возможность поднять цены в будущем. Кроме того, наши оценки соотношения цены и качества являются наивысшими из когда-либо существовавших. Наши возможности в парке очень интересны, особенно для нашего All Season Dining Pass, который по-прежнему имеет низкий уровень проникновения, но быстро растет.У нас есть огромная возможность использовать наш всемирно признанный бренд за счет развития нашего международного лицензионного бизнеса. У нас есть большой набор новых сделок, о которых мы ожидаем объявить в ближайшие несколько лет. Один только Китай может иметь столько же парков Six Flags, сколько и США, и мы продолжаем получать интерес со всего мира. Эти сделки генерируют очень высокую маржу и значительный денежный поток без капитальных вложений. Наша стратегия по приобретению аквапарков рядом с существующими активами тематических парков очень увлекательна.На нашем первом тестовом рынке в Мехико мы увидели рост продаж сезонных абонементов почти на 40% в этом году, большая часть которого, по нашим оценкам, связана с новым аквапарком, включенным в предложение сезонных абонементов. С тех пор, как мы объявили о стратегии приобретения аквапарков, мы получили множество входящих запросов от операторов аквапарков из США, так что возможность не только привлекательная, но и масштабная. И, наконец, в-четвертых, Six Flags имеет отличный послужной список последовательного роста прибыли и создания акционерной стоимости, которую мы можем развивать в дальнейшем.С тех пор, как эта управленческая команда пришла к власти в 2010 году, предполагая реинвестирование дивидендов, Six Flags вернула акционерам почти 10-кратную прибыль по сравнению с 3-кратной для S&P 500. Это значительное превосходство в основном было обусловлено ростом нашей EBITDA за вычетом капитальных затрат с примерно 100 миллионов долларов до почти 400 миллионов долларов многократно выше, чем у любого из наших конкурентов. Six Flags приносила рекордные доходы за последние 7 лет. Попутно мы достигли обеих наших предыдущих желаемых целей по прибыли — Project 350 и Project 500.Хотя этот год был более сложным с финансовой точки зрения, мы сосредоточены на том, чтобы провести еще один год и завершить еще один рекордный год и сократить этот разрыв до 600 миллионов долларов модифицированной EBITDA в 2017 году, а также достичь нашей желаемой цели — 750 миллионов долларов модифицированной EBITDA. к 2020 году. Я знаю, что там было много информации. Но суммируя все это, я бы сказал, что лично я верю, что Six Flags — лучшая компания, работающая в действительно привлекательной отрасли, с перспективными возможностями роста для конкретных компаний и сильным опытом создания ценности, на котором можно опираться.А сейчас я передам звонок Маршаллу, который поделится еще некоторыми подробностями о наших финансовых результатах за второй квартал и с начала года до даты. Маршалл? ————————————————— —————————— Маршалл Барбер, Six Flags Entertainment Corporation — временный советник [4] ——- ————————————————— ———————— Спасибо, Джим, и доброе утро всем звонившим. Выручка во втором квартале выросла на 4% до нового рекордного уровня для компании благодаря росту посещаемости на 5% и увеличению доходов от спонсорства и международного лицензирования на 3 млн долларов, что компенсировалось снижением расходов на гостей на душу населения на 2%.С поправкой на пасхальную смену посещаемость за квартал выросла на 1%. Как и Джим, я собираюсь сосредоточить свои комментарии на наших показателях с начала года до настоящего времени из-за более значимого сравнения за год. Посещаемость первого полугодия выросла на 2%, в основном за счет 2 новых аквапарков. Во время ключевых выходных второго квартала в нескольких парках мы испытали неблагоприятную погоду. Хотя это отрицательно повлияло на результаты за квартал, по состоянию на 30 июня у нас все еще оставалось примерно 2/3 нашей годовой посещаемости во второй половине года, и мы уверены, что наши гости приедут.Выручка в первом полугодии несколько снизилась из-за снижения на 2% расходов гостей на душу населения из-за более высокого сочетания сезонного абонемента и посещений участников, при этом расходы на вход и посещение парка на душу населения снизились на 2%, что компенсировалось увеличением расходов. 2 миллиона долларов или 7% рост доходов от спонсорства и международного лицензирования. После корректировки на переводы в иностранную валюту выручка немного выросла, а скорректированная EBITDA за первые 6 месяцев года осталась неизменной и составила 131 миллион долларов. Что касается затрат, то наши операционные расходы в первом полугодии увеличились менее чем на 1%.Мы работали и были в целом успешным в смягчении сложных условий погоды, особенно с учетом дополнительных инвестиций, которые мы сделали, чтобы запустить и эксплуатировать наши 2 новых аквапарк, а также некоторые стратегические инвестиции в нашем международном лицензировании бизнеса. Мы считаем, что эти дополнительные инвестиции в 2 аквапарка в нашем международном бизнесе обеспечат значительный рост компании в будущем. Как вы помните, в апреле компания выпустила новые старшие облигации на сумму 1,2 миллиарда долларов.Мы потратили 800 миллионов долларов из выручки на погашение наших облигаций 2021 года. В связи с этой сделкой компания отразила взыскание на погашение долга в размере 37 миллионов долларов. Как мы заявили в нашем пресс-релизе, с учетом проблем, связанных с погодой, с которыми мы столкнулись во втором квартале, полное выполнение проекта 600 более не представляется вероятным в соответствии с определениями US GAAP. В результате во втором квартале мы отразили 28 миллионов долларов на выплату компенсаций, основанных на акциях, чтобы отразить частичное достижение. Наша команда полностью привержена достижению максимальных финансовых результатов в 2017 году, и мы будем переоценивать вероятность получения полной выплаты по Проекту 600 по мере продвижения в течение оставшейся части года.Разводненная прибыль на акцию за июнь с начала года до даты представляла собой убыток в размере 0,06 доллара США, что на 0,21 доллара США меньше, чем в предыдущем году, в основном из-за убытка от погашения долга, который был частично компенсирован сокращением начислений по Проекту 600. На основе LTM наша выручка выросла на 4 миллиона долларов, модифицированная EBITDA — на 4 миллиона долларов, или на 1%, а маржа по модифицированной EBITDA была рекордно высокой — 41,3%. В течение первых 6 месяцев года мы выкупили наших акций на 379 миллионов долларов, что составляет наибольшую часть денежных средств, полученных за счет поступлений от нашего нового выпуска облигаций.В конце июня оставшаяся сумма, предложенная для выкупа акций, составила 463 миллиона долларов, что дает нам возможность выкупить дополнительные акции, используя избыточный денежный поток в оставшуюся часть года. Мы по-прежнему считаем, что обратная покупка наших акций представляет огромную ценность для наших акционеров, особенно с учетом недавнего падения цены наших акций, и мы продолжим выкупать наши акции в будущем. Мы также были рады успешно снизить наши ставки по займам по нашему банковскому долгу до LIBOR плюс 200 базисных пунктов.Это третье снижение цен за 12 месяцев, которое позволяет нам сэкономить в общей сложности 4,2 миллиона долларов на годовых расходах по выплате процентов. Несмотря на погодные проблемы в начале сезона, мы по-прежнему с оптимизмом смотрим на драйверы роста на оставшуюся часть года по следующим 5 причинам: во-первых, у нас была возможность восстановить посещаемость, поскольку из-за неблагоприятных погодных условий гости откладывают визит, особенно в начале сезона. время года. Как я уже упоминал, по состоянию на 30 июня у нас оставалось 2/3 посещаемости. В прошлом году в течение июля и первых двух недель августа у нас была плохая погода, но затем у нас был невероятный четвертый квартал и еще один рекордный год.Во-вторых, наша база Active-Pass находится на рекордно высоком уровне, а наша отложенная выручка на 30 июня выросла на 21 миллион долларов по сравнению с предыдущим годом, и почти вся эта сумма будет признана во второй половине года. В-третьих, мы должны увидеть хороший рост доходов от наших дополнительных инвестиций в специальные мероприятия, такие как Fright Fest и Holiday in the Park. В этом году мы добавляем «Праздник в парке» в Six Flags, Новая Англия, и ожидаем, что в других парках, где мы представили это мероприятие в последние годы, рост продолжится.В-четвертых, наши доходы от международных лицензий и EBITDA увеличатся за счет двух дополнительных парков в Китае. У нас также есть ряд незавершенных сделок, которые могут обеспечить дополнительную выручку и EBITDA в этом году. И, наконец, мы очень рады открытию 2 новых аквапарка, которые работают очень хорошо и внесут значительный вклад в EBITDA во второй половине года. Как уже упоминал Джим, вся наша организация по-прежнему сосредоточена на сокращении отставания от нашей цели — 600 миллионов долларов модифицированной EBITDA, установленной в 2014 году.А теперь я перезвоню Джиму. ————————————————— —————————— Джеймс В.П. Рид-Андерсон; председатель, президент и генеральный директор, [5] —— ————————————————— ————————- Большое спасибо, Маршалл. Как видите, наша команда действительно сосредоточена на предоставлении исключительной ценности не только нашим акционерам, как мы описали, но и нашим гостям. И у нас есть уникальные для Six Flags уникальные возможности для роста с высокой маржой как в этом году, так и в будущем.Многие из вас помнят, что когда я впервые стал генеральным директором в 2010 году, я работал с советом директоров и менеджментом, чтобы разработать долгосрочную операционную стратегию, которая была сосредоточена на 4 основных движущих силах: во-первых, представление новостей в каждом парке путем постоянного запуска наиболее важных факторов. инновационные аттракционы в отрасли и расширение наших специальных мероприятий; во-вторых, повышение цен в диапазоне от низких до средних однозначных чисел при постоянном повышении уровня удовлетворенности гостей; в-третьих, продвижение гостей к нашим ценным программам, таким как сезонные абонементы, членство и обеденные абонементы; и в-четвертых, лицензирование нашего бренда партнерам за пределами Северной Америки, которые будут развивать парки под брендом Six Flags.За последние 7 лет наше последовательное выполнение этой стратегии оказалось очень успешным. Six Flags в настоящее время прочно зарекомендовала себя как самая прибыльная региональная компания, занимающаяся тематическими парками, с устойчивым ростом денежного потока и исключительной доходностью для акционеров. В дополнение к 4 основным стратегиям роста прибыли, которые моя команда разработала 7 лет назад, мы добавили пятый фактор создания ценности, который заключается в приобретении аквапарков рядом с нашими существующими тематическими парками в Северной Америке, чтобы расширить наш масштаб и охват на высокий региональный уровень, а также обеспечивает интеграционные преимущества.Обдумывая нашу стратегию с 2010 года и недавнее добавление пятого этапа по развертыванию аквапарков, я твердо уверен, что эти движущие силы в совокупности могут обеспечить создание исключительной стоимости для акционеров в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Итак, вернувшись в качестве генерального директора, я действительно хочу четко заявить, что я привержен сохранению нынешней стратегии. В то же время, как и во всех других организациях, есть определенные вещи, которые мы можем сделать лучше как команда. Все мы знаем, что даже компании с хорошими стратегиями могут показывать худшие результаты без хорошего исполнения.Вот чему я уделю свое внимание. У нас есть прочная основа, но мы обязаны ее реализовать, и мы должны действовать более целенаправленно и безотлагательно, чтобы реализовать свой потенциал. Следовательно, я переоцениваю все аспекты нашей деятельности, чтобы убедиться, что у нас есть структуры, обеспечивающие четкое и быстрое принятие решений и строгую подотчетность. И, наконец, что касается одной из моих любимых тем — размещения капитала. Мы будем придерживаться нашей дисциплинированной и дружественной к акционерам политики по возврату всех излишков денежных средств акционерам в виде дивидендов и обратного выкупа акций.Сегодня наша дивидендная доходность составляет почти 5%, и она является одной из самых высоких на рынке США, и мы ожидаем, что в обозримом будущем этот дивиденд будет продолжать увеличивать этот дивиденд каждый год с высокой однозначной на низкую двузначную цифру. Это то, что делает Six Flags максимальным ростом и доходностью. В это время я попрошу нашего оператора Марию открыть звонок для любых вопросов. ================================================== ============================== Вопросы и ответы —————— ————————————————— ————- Оператор [1] ——————————— ———————————————— (Инструкция оператора ) Наш первый вопрос исходит от линии Бартона Крокетта из FBR Capital Markets.————————————————— —————————— Бартон Эванс Крокетт; FBR Capital Markets & Co., Исследовательский отдел, [2] — ————————————————— ————————— С возвращением, Джим. Я бы хотел, наверное, задать пару вопросов, если бы мог. Во-первых, так как в июне вы как бы попали под встречный ветер, и вы говорили, и Маршалл говорил о легких погодных условиях в июле и на протяжении большей части августа, и мы почти закончили июль, можете ли вы нам что-нибудь сказать о том, что происходит после второго квартала? Погода сейчас встречный или попутный? ————————————————— —————————— Джеймс У.П. Рид-Андерсон, председатель, президент и главный исполнительный директор, [3] ———————————— ——————————————— Большое спасибо, Бартон , и спасибо, что задали первые вопросы. Что касается текущего квартала, мы не будем комментировать. Думаю, вы помните, моя политика исторически заключалась в том, чтобы не комментировать текущий квартал, поэтому мы не будем. Что я могу вам сказать, так это то, что влияние погоды во втором квартале было определенно значительным. И я думаю, что вы можете очень хорошо отслеживать погоду, и вы видели, что она не очень хорошая на постоянной основе.Итак, мы вернемся и проинформируем наших инвесторов о третьем квартале, как только у нас будут эти — эти цифры, и опубликуем их в октябре. ————————————————— —————————— Бартон Эванс Крокетт; FBR Capital Markets & Co., Исследовательский отдел, [4] — ————————————————— ————————— Хорошо. И чтобы продолжить, возможно, более существенное. По вашему … Мне любопытно, Джим, ваше стремление оставаться на этом месте в течение длительного периода времени, потому что вы отступили, чтобы позволить Даффи баллотироваться в качестве генерального директора, и это было 17 месяцев назад.И в тот момент я подумал, что вы говорите о своем желании заниматься другими делами, связанными с семьей или как-нибудь иначе. Теперь ты снова здесь. Это долгосрочное обязательство с вашей стороны? Или это своего рода переходное обязательство, когда в конечном итоге вы будете искать другого генерального директора, который займет место, которое занимал Даффи? ————————————————— —————————— Джеймс В.П. Рид-Андерсон; председатель, президент и генеральный директор, [5] —— ————————————————— ————————- Итак, я должен сказать вам, что это было печальное решение, которое Джон принял, чтобы уйти на пенсию.Я работал с Джоном 21 год и очень хорошо его знаю. Но как только он принял это решение, правление очень, очень быстро переместилось и пришло к выводу, Бартон, учитывая — и я думаю, что вы прокомментировали это в некоторых своих отчетах, об опыте, истории с компанией и послужном списке. Я был бы лучшим руководителем компании. И мы решили очень быстро и в целях прозрачности немедленно сообщить об этом нашим акционерам. И я должен вам сказать, я сказал это в своих подготовленных комментариях, но я хотел бы еще раз подчеркнуть, я так рад вернуться в эту компанию.Я искренне верю, что у меня единственная лучшая работа в мире, которая не может быть лучше, чем работа в тематических парках, катание на аттракционах, еда, работа с удивительными людьми. И все эти люди, если вы думаете о количестве акционеров, которые наши сотрудники в Six Flags, все они думают как акционеры, и наша общая цель — создавать ценность. Это то, что мы делаем для наших акционеров. И поэтому я должен сказать вам, что я здесь надолго, я абсолютно предан своему делу и мне нравится то, что я делаю.————————————————— —————————— Бартон Эванс Крокетт; FBR Capital Markets & Co., Исследовательский отдел, [6] — ————————————————— ————————— Хорошо. Приятно слышать. И еще один последний вопрос, потому что я был немного сбит с толку насчет проекта или целевого учета 600 миллионов долларов. Можете ли вы объяснить мне, существует ли сценарий, при котором, если вы приблизитесь, но на самом деле не достигнете 600 миллионов долларов, некоторые из более чем 2 миллионов отложенных акций будут присуждены? Или это своего рода ситуация «либо поймешь, либо нет»? ————————————————— —————————— Джеймс У.П. Рид-Андерсон, председатель, президент и главный исполнительный директор, [7] ———————————— ——————————————— Так что все наши — — Бартон, я видел это в ваших отчетах, я думаю, вы написали это в отчете, который вы опубликовали сегодня утром. По всем нашим проектам, относящимся к 350, 500, 600, 750, установлены целевые выплаты для достижения целевого показателя EBITDA в целевом году. Но все они также содержали улучшения и сокращения для раннего, частичного и позднего достижения. И так есть минимальный настраиваемый порог.В случае Project 600 это 576 миллионов долларов. И в этом случае выплата составит 75%. Вот почему мы — после того, как мы провели оценку вероятности достижения полных 600 миллионов долларов, мы, согласно GAAP, должны были произвести это сокращение, которое привело к возврату денег, по сути, к восстановлению части начисления. чтобы вывести нас на 75% акций. Так что никаких изменений не произошло, это было неизменным во всех наших проектах. Но я хочу сказать тебе, Бартон, и важно, чтобы люди это понимали.Хотя это стало намного сложнее, и мы — и Маршалл, и я говорили об этом, вы должны понимать, что никто в этой компании не сдался. И на самом деле, срочность, о которой я только что говорил в своих подготовленных комментариях, и основное внимание уделяется тому, как мы пытаемся достичь этого и достичь — если не этого, то подойдите как можно ближе. Так что за этим стоит много усилий, чтобы добиться правильного пути и сохранить ту отличную динамику, которая была у нас как у компании. ————————————————— —————————— Оператор [8] —————- ————————————————— ————— Наш следующий вопрос исходит от Тима Кондера из Wells Fargo Securities.————————————————— —————————— Тимоти Эндрю Кондер, Wells Fargo Securities, LLC, Исследовательский отдел — доктор медицины и старший аналитик в сфере досуга [9 ] ————————————————- ——————————- Джим, с возвращением, сэр, и мои извинения за голос здесь. Просто чтобы ответить на вопрос Бартона. Итак, проект 600, давайте предположим, что вы частично достигнете его в 17-м году, будут ли выплаты производиться в начале 18-го? Или это будет сделано только тогда, когда вы как бы закроете книги по проекту 600, если вы полностью достигнете его к 18 году? Так что просто дополнительные пояснения.————————————————— —————————— Джеймс В.П. Рид-Андерсон; председатель, президент и главный исполнительный директор, [10] —— ————————————————— ————————- Да, Тим, спасибо, что снова поприветствовал меня, приветствуя меня, я действительно счастлив быть здесь и сейчас. услышать твой голос. Что касается Проекта 600 и этого разъяснения, если мы достигнем частичного порогового уровня, тогда 75% этих акций будут выплачены, и они будут выплачены в первом квартале 2018 года.Так что больше не ждите, но тогда они выплачиваются. ————————————————— —————————— Тимоти Эндрю Кондер, Wells Fargo Securities, LLC, Исследовательский отдел — доктор медицины и старший аналитик в сфере досуга [11 ] ————————————————- ——————————- Хорошо хорошо. А потом еще пара вещей. Уникальные посетители, вы прокомментировали только это — менее 1/3 вашей базы Active-Pass — это уникальные посетители, поэтому в долгосрочной перспективе остается существенная возможность.Можете ли вы прокомментировать тенденции ваших уникальных посетителей с начала года? В активных проходах, однодневных и групповых? А затем какие-либо комментарии, которые вы — или цвет, который вы можете дать нам, о смене состава участников и сезонных абонементах по годам или по годам? ————————————————— —————————— Джеймс В.П. Рид-Андерсон; председатель, президент и главный исполнительный директор, [12] —— ————————————————— ————————- Я передам слово Маршаллу, который отчаянно пытается ответить на эти 2 вопроса.Маршалл? ————————————————— —————————— Маршалл Барбер, Six Flags Entertainment Corporation — временный советник [13] ——- ————————————————— ———————— Таким образом, количество наших уникальных посетителей за год выросло, во многом благодаря нашему сезонному абонементу и продажам участников, которые у нас были. этот год. Хотя мы не будем менять состав участников в течение года, мы скажем, что да — на самом деле это одна из причин, по которой наши предельные ставки снизились, потому что мы перенесли большую посещаемость с однодневных билетов на наши сезонные пропуска.————————————————— —————————— Джеймс В.П. Рид-Андерсон; председатель, президент и главный исполнительный директор, [14] —— ————————————————— ————————- Я бы сказал, Тим, просто опираясь на точку зрения Маршалла, потому что это действительно важно. Думаю, вы слышали это раньше, но обладатель абонемента на сезон — наш самый ценный гость. Они стоят более чем вдвое больше, чем однодневный гость в течение сезона. И если бы мы могли, мы бы конвертировали каждого из них в сезонные абонементы.Если вы затем добавите наш All Season Dining Pass, который, как вы, возможно, помните, как я упоминал, действительно все еще относительно низкий, но быстрорастущий, то этот держатель Pass в 3–4 раза стоит однодневного гостя. Вот почему я упомянул в своих комментариях о важности того факта, что гости с абонементом на сезон составляют менее 1/3 нашего уникального посещения. Так что, на мой взгляд — наше мнение, и мы очень настойчиво к этому стремимся, есть много возможностей привлечь больше гостей на сезонный абонемент. И еще один момент, который я хотел бы сказать на ваш вопрос, это то, что это уникальное посещение продолжается, и оно растет в последние годы, и наша цель — продолжать этот рост.————————————————— —————————— Тимоти Эндрю Кондер, Wells Fargo Securities, LLC, Исследовательский отдел — доктор медицины и старший аналитик по вопросам досуга [15 ] ————————————————- ——————————- Хорошо. Так что будет справедливо сказать, что уникальные посещения будут в этих трех отдельных сегментах: Active-Pass, однодневный и групповой на годовой основе, потому что вы бы — все равно, я думаю, , хотели бы попытаться увеличить количество уникальных посещений и попытаться преобразовать их в Active-Pass в долгосрочной перспективе? ————————————————— —————————— Джеймс У.П. Рид-Андерсон, председатель, президент и главный исполнительный директор, [16] ———————————— ——————————————— Да. Я думаю, что мне стало ясно из комментариев, которые я сделал, и что Маршалл сказал, что с точки зрения одного дня, нет, это было более сложно, и я считаю, что это было сложно для всей отрасли. Другими словами, это не только эффект шести флагов. Это было проблемой повсюду. Таким образом, с точки зрения сезонного абонемента, имея эту очень, очень сильную базу сезонного абонемента и уникальное положение, когда наша база активного абонемента выросла на 12%, это означает, что мы смогли выжить даже в любую погоду.И это — в перспективе, мы не удовлетворены первым полугодием, но второй квартал был рекордным. ————————————————— —————————— Тимоти Эндрю Кондер, Wells Fargo Securities, LLC, Исследовательский отдел — доктор медицины и старший аналитик в сфере досуга [17 ] ————————————————- ——————————- Хорошо хорошо. И обеденное проникновение, где это … ————————————— —————————————— Джеймс У.П. Рид-Андерсон, председатель, президент и главный исполнительный директор, [18] ———————————— ——————————————— Хорошо, Тим, просто уточнить. ————————————————— —————————— Маршалл Барбер, Six Flags Entertainment Corporation — временный советник [19] ——- ————————————————— ———————— Ты сказал, Тим, ты сказал, что 1/3 нашей активной базы — это всегда сезонный абонемент. Фактически это 1/3 от общего числа наших посетителей — посещения.————————————————— —————————— Джеймс В.П. Рид-Андерсон; председатель, президент и главный исполнительный директор, [20] —— ————————————————— ————————- Думаю, ты выбрал именно этот термин, Тим. ————————————————— —————————— Тимоти Эндрю Кондер, Wells Fargo Securities, LLC, Исследовательский отдел — доктор медицины и старший аналитик в сфере досуга [21 ] ————————————————- ——————————- Ладно, ладно, ладно.Мои извинения за это. И проникновение Dining Pass — это отслеживание ожиданий? ————————————————— —————————— Джеймс В.П. Рид-Андерсон; председатель, президент и главный исполнительный директор, [22] —— ————————————————— ————————- Да. Это — это одна из моих любимых вещей, обеденный абонемент. Это было так успешно. Мы продолжаем расти как в долларовом выражении, так и по проникновению, и это будет действительно важным направлением для нашей компании в будущем.И я скажу тебе, Тим, это не годичный феномен. Это следующие 5–10 лет роста компании за счет продаж всесезонных абонементов на обед. ————————————————— —————————— Тимоти Эндрю Кондер, Wells Fargo Securities, LLC, Исследовательский отдел — доктор медицины и старший аналитик в сфере досуга [23 ] ————————————————- ——————————- Хорошо. Мы также слышали о довольно хорошем восприятии этого вопроса. Хорошо. Наконец, джентльмены, еще раз спасибо за то, что вы уделили мне время.Международные, не могли бы вы — следует ли нам ожидать, и я знаю, что сроки подписания этих соглашений сильно различаются. Но ожидаете ли вы, что к концу 2017 года будут подписаны новые контракты? А потом какие-нибудь обновления конкретно по Вьетнаму? ————————————————— —————————— Джеймс В.П. Рид-Андерсон; председатель, президент и генеральный директор, [24] —— ————————————————— ————————- Итак, Тим, твой голос действительно неправдоподобен.Мне так плохо, что вы задаете все эти вопросы, но это отличный вопрос. И это так — это такая привлекательная область для нас в долгосрочной перспективе, потому что она позволяет нам монетизировать наш всемирно известный бренд и опыт. И я думаю, что мы только начинаем осознавать весь потенциал этой международной экспансии. Думаю, вы понимаете, что у нас очень высокая рентабельность не только для компании, но и для наших инвесторов. И никаких капитальных вложений со стороны компании нет. Сегодня мы анонсировали 5 парков.Я думаю, вы видели, что доход от лицензирования очень, очень, очень хорошо вырос в 2016 году. Он был на 38% больше в 2016 году, на 35% больше в этом году, на сегодняшний день, так что действительно хороший рост. И у нас есть невероятное количество сделок. Но я не хочу рассуждать о сроках, потому что это очень похоже на слияния и поглощения, Тим. Если вы думаете, что у вас что-то будет, этого не происходит, иногда это происходит быстрее. Все, что я хочу, чтобы вы знали, это то, что существует множество возможностей, как с точки зрения международных лицензионных сделок, так и с точки зрения аквапарков, которые мы рассматриваем, которые, как мы думаем, обеспечат нам рост в долгосрочной перспективе.Хотел бы я рассказать вам подробности, но мы бы предпочли не делать этого, пока у нас не будет чего-то твердого, хорошо? А вы хотите добавить? Я знаю, что любимая тема Маршалла — Вьетнам. Не могли бы вы прокомментировать Вьетнам, Маршалл? ————————————————— —————————— Маршалл Барбер, Six Flags Entertainment Corporation — временный советник [25] ——- ————————————————— ———————— Конечно. Вьетнам по-прежнему остается страной с растущим средним классом и, на мой взгляд, одной из лучших стран с точки зрения возможностей.Наш партнер, несмотря на дефолт, все еще работает над тем, чтобы получить свои права на землю, и мы разговаривали с несколькими другими партнерами, которые имеют квалификацию и могут строить тематические парки. Так что мы очень взволнованы Вьетнамом и вполне уверены, что у нас будет тематический парк — тематический парк Six Flags там или два в будущем. ————————————————— —————————— Оператор [26] —————- ————————————————— ————— Наш следующий вопрос исходит от линии Кристофера Прикулла из Goldman Sachs.————————————————— —————————— Кристофер Прикулл, Goldman Sachs Group, Inc., Исследовательский отдел — бывший аналитик по акциям [27] — ————————————————— —————————— Джим, с возвращением. Когда вы смотрите на — для первой половины, и вы как бы исключаете некоторый шум, будь то пасхальная смена, новые аквапарки или погода. Видите ли вы что-нибудь от потребителя, что заставило бы вас задуматься или побудить вас постепенно беспокоиться о тенденциях посещаемости во второй половине? Другими словами, как мы должны думать о нормализованном росте органической посещаемости? ————————————————— —————————— Джеймс У.П. Рид-Андерсон, председатель, президент и генеральный директор, [28] ———————————— ——————————————— Ну думаю когда Вы смотрите на первую половину года и видите тот факт, что мы по-прежнему достигаем рекордно высоких показателей посещаемости, и что мы наблюдаем очень хороший рост цен, мы очень хорошо относимся к тому, что мы наблюдаем со стороны потребителя в целом. Очевидно, мы предпочли бы, чтобы погода была в нашу пользу, потому что мы думаем, что комбинация всего этого сработала бы хорошо.Но сейчас, Крис, произошла внезапная перемена, которая повлияла на нас и заставила меня иначе думать о потребителе. Думаю, мы бы прокомментировали это, если бы увидели что-то материальное. Не было. Я считаю, что прямо сейчас мы наблюдаем те же тенденции, которые мы наблюдали исторически. И я бы усилил это, добавив, что у нас была возможность установить цены, и наши оценки удовлетворенности ценностью … выросли. Так что ничего существенного на этом фронте, Крис.————————————————— —————————— Кристофер Прикулл, Goldman Sachs Group, Inc., Исследовательский отдел — бывший аналитик по акциям [29] — ————————————————— —————————— Хорошо, отлично. Приятно слышать. А потом, возможно, продолжит всесезонный обед. Что вы там делаете, чтобы повысить уровень привязанности? Что самое главное? Это подношение еды? Это маркетинг? Это цена? Не могли бы вы дать нам там обновленную информацию? ————————————————— —————————— Джеймс У.П. Рид-Андерсон, председатель, президент и главный исполнительный директор, [30] ———————————— ——————————————— Итак, Маршалл собирается возьми это. ————————————————— —————————— Маршалл Барбер, Six Flags Entertainment Corporation — временный советник [31] ——- ————————————————— ———————— Итак, мы делаем там несколько вещей. Во-первых, обед, как сказал Джим, является для нас невероятным двигателем роста.Мы занимаемся маркетингом. Маркетинг аналогичен тому, как мы продаем наши сезонные абонементы, когда мы используем данные, которые у нас есть в нашей большой и растущей базе данных, для нацеливания на людей на основе их поведения, для определения цен на людей на основе их поведения. И действительно, мы берем все знания, полученные за последние 7 лет в рамках Season Pass, и применяем их к обеду. Так что все получилось очень хорошо. И снова мы очень взволнованы тем, где мы сейчас находимся, и уверены, что по мере приближения к нашему окну продаж 2017 года в сентябре, мы продолжим его наращивать.————————————————— —————————— Джеймс В.П. Рид-Андерсон; председатель, президент и генеральный директор, [32] —— ————————————————— ————————- И Маршалл, я думаю, будет справедливо сказать, что подсказки, следующие за живым взаимодействием с гостем, у которого есть сезон pass, а также онлайн, кто-то, кто покупает сезонный абонемент, ведет вас к All-Season Dining, и мы очень, очень четко ориентируемся на людей. И Крис, я сказал это ранее на вопрос, который, как мне кажется, задал Тим, но я потрясен ростом.Но я также потрясен тем, насколько низкое проникновение, и это заставляет меня быть очень уверенным в будущем и нашем потенциале там. ————————————————— —————————— Кристофер Прикулл, Goldman Sachs Group, Inc., Исследовательский отдел — бывший аналитик по акциям [33] — ————————————————— —————————— Большой. И затем, Джим, вы упомянули ранее, что одна из сильных сторон пространства парков развлечений или регионального пространства — это своего рода ограниченный рост пропускной способности за последние 5 или 10 лет.Есть ли какие-либо парковые или развлекательные проекты, которые находятся в стадии или потенциально находятся на стадии планирования, за которыми вы следите, которые потенциально могут повлиять на посещаемость Six в существующих парках? ————————————————— —————————— Джеймс В.П. Рид-Андерсон; председатель, президент и генеральный директор, [34] —— ————————————————— ————————- Я должен сказать тебе, Крис, мы следим за всем, что смотрим. Как хорошо — наша работа как хорошей управленческой команды — убедиться, что мы знаем, что происходит на наших местных рынках, потому что правда в том, что другие тематические парки на самом деле не являются нашими конкурентами, верно? Есть и другие виды деятельности, которые предлагают альтернативу людям, которые приходят в тематические парки.И наша цель — получить это больше — мы хотим получить как можно большую долю в кошельках людей. Так что нас ничего не касается. Я обращусь к тому, что, по моему мнению, является источником вашего вопроса, а именно: это была недавно объявленная новость об открытии какого-то парка в Нидерландах. И реальность такова, что этот проект, по сути, является кротом, у которого есть лыжный склон, небольшой детский парк, и он абсолютно не конкурирует с тем, что мы делаем в любом из наших парков, включая большие приключения, очень маленькие по размеру. , в помещении, несравнимо.И я думаю, это замечательно, если вы подъедете и посмотрите на последние 20, 30 лет, не было ни одного успешного нового тематического парка, который открывался бы во всех Соединенных Штатах. И на самом деле те, что открылись, в значительной степени рассыпались. Так что этот рынок настолько прочный и пуленепробиваемый, насколько это возможно. И если к нам подойдет кто-то, кто откроет парк по соседству или поблизости, у нас будет 4-5 лет, чтобы подготовиться к этому. Но сейчас на горизонте 0. ————————————————— —————————— Кристофер Прикулл, Goldman Sachs Group, Inc., Исследовательский отдел — бывший аналитик по акциям [35] —————————————- —————————————- Большой. Это полезно. А потом еще один или два быстрых последних. Можете ли вы предоставить обновленную информацию о деятельности своего рода нового аквапарка в Калифорнии? Или любая статистика, которую вы можете дать, будет полезна? ————————————————— —————————— Джеймс В.П. Рид-Андерсон; председатель, президент и главный исполнительный директор, [36] —— ————————————————— ————————- Итак, я должен вам сказать, что я очень, очень доволен обоими новыми парками, которые у нас есть, нашим парком. в Мексике, Оастепек, который является гаванью урагана.И наш новый парк в Конкорде, Калифорния. Они оба выступают очень и очень хорошо. Это парки, которые мы планировали давно, и мы очень рады, что они есть в нашей системе. И они выступают именно там, где мы хотим, чтобы они были. ————————————————— —————————— Кристофер Прикулл, Goldman Sachs Group, Inc., Исследовательский отдел — бывший аналитик по акциям [37] — ————————————————— —————————— Хорошо.И еще одно быстрое, если бы я мог втиснуть его. Джим, я знаю, что может быть трудно выбрать один, но какая инициатива волнует вас больше всего в продвижении вперед? Или, другими словами, что, по вашему мнению, может обеспечить наибольший потенциал роста? ————————————————— —————————— Джеймс В.П. Рид-Андерсон; председатель, президент и генеральный директор, [38] —— ————————————————— ————————- Думаю, вы слышали раньше, Крис, что мы склонны использовать много разных триггеров, чтобы попытаться увеличить доход, прибыль. и денежный поток.Наша цель состоит в том, чтобы быть в положении, при котором мы увеличиваем нашу общую прибыльность и особенно денежный поток, EBITDA минус CapEx, потому что наше намерение состоит в том, чтобы быть в положении, когда мы можем финансировать все операции компании, а затем возвращать все лишнее акционерам так же быстро. как можем. Итак, учитывая этот фон, когда я смотрю на возможности, которые у нас есть, трудно сказать, что есть только одна, потому что вы слышали, что я перечислил 5. Но если вы заставите меня и скажете, что вы должны расставить приоритеты, я бы сказал, что ценообразование , проникновение сезонного абонемента, международная экспансия, абонемент на питание на весь сезон — вот порядок, в который я бы пошел.И я бы просто сказал, что каждый из них имеет огромный потенциал, каждый из них. Я серьезно. Так интересно видеть, что у нас на тарелке. И я вам скажу, что меня немного удручает, что приходится сообщать цифры, которые мы сообщали, из-за погоды. Но когда я смотрю на средне- и долгосрочные перспективы, здесь так много возможностей, что я думаю, что лучшее еще впереди для этой компании. ————————————————— —————————— Оператор [39] —————- ————————————————— ————— Наш следующий вопрос исходит от линии Тайлера Батори из Janney Capital Markets.————————————————— —————————— Тайлер Антон Баторий, ООО «Дженни Монтгомери Скотт», исследовательский отдел — директор по путешествиям, проживанию и отдыху [ 40] ———————————————— ——————————— Итак, Джим, вы упомянули, что уделяете больше времени выполнению и оценке всех операций. Не могли бы вы рассказать немного подробнее или подробнее о том, что вы имеете в виду? ————————————————— —————————— Джеймс У.П. Рид-Андерсон, председатель, президент и главный исполнительный директор, [41] ———————————— ——————————————— Ну, Тайлер, в очень простые условия, я не участвовал в повседневной работе компании уже 16 месяцев. Так что дело не в том, что я ушел полностью, как исполнительный председатель я имел определенные действия и участие, особенно на стратегическом уровне. Итак, я знал, что происходит. Но я думаю, что по мере того, как компании переходят, по мере их роста, и особенно с нашим международным расширением, я хочу убедиться, что я оцениваю каждую часть нашей организации, и что мы действительно работаем на полную катушку.И я буду откровенен с вами, я действительно думаю, что то, что я сказал ранее в своих подготовленных комментариях, справедливо, я думаю, что мы можем действовать более оперативно, я думаю, что возможности, которые у нас есть, прямо сейчас с нами, основы что я говорил, что мы очень сильны, и я думаю, что нам нужно действовать быстрее, эффективнее и более целенаправленно, чтобы по-настоящему реализовать наш потенциал. Потому что, если вы посмотрите на цену наших акций, цена наших акций снизилась за последние пару лет. И я думаю, что с учетом того потенциала, который у нас есть, я хотел бы убедиться, что мы работаем самыми быстрыми темпами, наиболее эффективными, получая прибыль, которую мы должны получать, и денежный поток, который мы должны генерировать.————————————————— —————————— Тайлер Антон Баторий, ООО «Дженни Монтгомери Скотт», исследовательский отдел — директор по путешествиям, проживанию и отдыху [ 42] ———————————————— ——————————— Хорошо, отлично. Это полезно. А как вы думаете, плохая погода как-то повлияла на продажи сезонных абонементов? И затем, когда вы посмотрите на 12% рост базы Active Pass Base, я имею в виду, как это соотносится с вашими ожиданиями? ————————————————— —————————— Джеймс У.П. Рид-Андерсон, председатель, президент и главный исполнительный директор, [43] ———————————— ——————————————— Итак, я должен сказать ты, Тайлер. Я знаю, что этот вопрос возникает очень часто, и люди думают: «О, продажи сезонных абонементов замедляются и не растут так быстро, как могли бы». Я начну с того, что хотел бы, чтобы активная база была выше. И я хотел бы более высокие продажи абонементов на сезон. И, кстати, если бы погода не была суровой, мы бы продали больше абонементов.Так что давайте уберем все это с дороги и скажем, что это реальность того, что у нас есть. Но затем мне нужно повернуться и сказать, что наша активная база выросла на 12% по сравнению с прошлым годом, что было рекордом. Так что это еще один рекорд. И, кстати, рост Active Pass Base выше, чем в прошлом году. Так что во всех аспектах того, на что мы смотрим, это огромный рост и рекорд. Так что это постоянно увеличивающаяся база держателей пропусков. Таким образом, становится все труднее и труднее получить эти большие процентные показатели роста.Таким образом, мы продолжаем продавать рекордное количество сезонных абонементов и членских взносов, и рост абсолютного количества абонементов фактически ускорился. И если вы добавите к этому нашу стратегию в отношении аквапарков в Северной Америке, это позволит нам расширить наш адресный рынок, чтобы продавать еще больше пропусков. Так что да, мне бы хотелось, чтобы оно было выше, но на самом деле это очень хорошие цифры. ————————————————— —————————— Оператор [44] —————- ————————————————— ————— Наш следующий вопрос исходит из линии Яна Заффино из Оппенгеймера.————————————————— —————————— Ян Альтон Заффино, Oppenheimer & Co. Inc., Исследовательский отдел — доктор медицины и старший аналитик [45 ] ————————————————- ——————————- Я просто хочу — я не хочу здесь дохлую лошадь бить, а на все начисление, что именно вызвало разворот? Что они увидели? И я просто пытаюсь согласовать это с тем, о чем вы, ребята, всегда говорили, если в начале сезона плохая погода, вы восстанавливаете ее в течение всего года.Таким образом, это может означать, что ваше убеждение в том, что вы можете заработать 600 миллионов долларов, не изменится. Так что мне просто интересно, что именно вызвало разворот? А потом у меня есть продолжение. ————————————————— —————————— Маршалл Барбер, Six Flags Entertainment Corporation — временный советник [46] ——- ————————————————— ———————— Хорошо. Таким образом, стандарт правил бухгалтерского учета состоит в том, что это должно быть более вероятно, чем нет.И поэтому, если вы посмотрите на этот стандарт, учитывая погоду, которая была у нас в мае и июне, это совсем немного — у нас будет больше трудностей, и в конце года будет сложнее получить до 600 миллионов долларов. Сказав это, и я думаю, что Джим упомянул об этом, в компании есть 200 человек, которые заинтересованы в том, чтобы мы получили 600 миллионов долларов. И мы собираемся сделать все, что в наших силах, чтобы вернуться туда, где мы должны быть, и набрать 600 миллионов долларов. На данный момент это просто сложнее.Трудно сказать, что это более вероятно, чем нет, учитывая, что весь рост должен произойти во второй половине года. Но мы на этом сосредоточены. И это — я могу сказать вам из людей, с которыми я разговаривал здесь, в компании, все делают все возможное, чтобы этого добиться. ————————————————— —————————— Ян Альтон Заффино, Oppenheimer & Co. Inc., Исследовательский отдел — доктор медицины и старший аналитик [47 ] ————————————————- ——————————- Итак, теперь с начислениями, что они предполагают? Предполагают ли они теперь, что вы получите эту частичную награду в размере 575 миллионов долларов, 576 миллионов долларов? Или они ничего не предполагают? ————————————————— —————————— Маршалл Барбер, Six Flags Entertainment Corporation — временный советник [48] ——- ————————————————— ———————— Итак, прямо сейчас мы предполагаем, что получим 75%, так что мы превысим 576 миллионов долларов.Вот почему мы сделали корректировку на 28 миллионов долларов в сторону уменьшения по начислению. А затем в дальнейшем это будет около 10 миллионов долларов за четверть дополнительной компенсации, основанной на акциях, из расчета 75%. ————————————————— —————————— Ян Альтон Заффино, Oppenheimer & Co. Inc., Исследовательский отдел — доктор медицины и старший аналитик [49 ] ————————————————- ——————————- Хорошо. И Джим, я знаю, что вы уже упоминали ранее о распределении капитала и возвращении его акционерам.Есть ли здесь потенциал для M&A? Есть ли что-нибудь, может быть, какие-то активы, которые вы были бы заинтересованы в покупке, может быть, в США или где-либо еще? Или это просто не часть стратегии? ————————————————— —————————— Джеймс В.П. Рид-Андерсон; председатель, президент и главный исполнительный директор, [50] —— ————————————————— ————————- Ян, ты знаешь, что это вопрос с подвохом, и ты знаешь, что я не могу на него ответить, но я Лучший. Я думаю, что мы всегда рассматриваем слияния и поглощения как вариант.Это один из них — и я бы ни в коем случае не привязывал его к Project 600. Мы оцениваем рынок в целом, мы смотрим, какие возможности существуют. Как мы уже говорили, у нас есть команда, которая работает над аквапарками, отдельными аквапарками, семьями, аквапарками и даже тематическими парками. И тогда, возможно, время от времени появляются большие возможности, и мы, очевидно, будем их рассматривать. Но как и в случае — как вы услышите от любого, любого генерального директора, отвечающего на этот вопрос, мы никогда не сможем комментировать что-либо подобное, пока не достигнем момента, когда будет что комментировать.————————————————— —————————— Оператор [51] —————- ————————————————— ————— Наш следующий вопрос исходит из линии Стива Вечинского из Stifel. ————————————————— —————————— Стивен Мойер Вичински, Stifel, Nicolaus & Company, Incorporated, Исследовательский отдел — Директор по исследованиям в области капитала и Аналитик по исследованиям в сфере игр и досуга [52] —————————————— ————————————— Думаю, первый, очевидно, у вас был — Вы много говорили о погодных проблемах, которые были у вас во втором квартале.Но можете ли вы немного раскрасить те рынки, где погода была довольно стабильной, будь то Калифорния, Джорджия или что-то в этом роде? Эти парки показали себя в порядке, если не лучше, чем вы, ребята, ожидали? ————————————————— —————————— Джеймс В.П. Рид-Андерсон; председатель, президент и главный исполнительный директор, [53] —— ————————————————— ————————- Да, вот и погода — я полагаю, ненастная погода была на восточном побережье, всю дорогу очень хорошо и на восточном побережье и в Техасе.Наши парки в Калифорнии работали, как и ожидалось. Наш мексиканский парк — наш парк в Мехико тоже неплохо справился. И на самом деле он был сосредоточен вокруг восточного побережья от Атланты до Монреаля и Техаса. ————————————————— —————————— Стивен Мойер Вичински, Stifel, Nicolaus & Company, Incorporated, Исследовательский отдел — Директор по исследованиям в области капитала и Аналитик по исследованиям в сфере игр и досуга [54] —————————————— ————————————— Хорошо, отлично.И второй вопрос, я думаю, к тебе, Джим. И вы много говорили о проблемах, с которыми вы, ребята, столкнулись во второй половине года в связи с переходом к Project 600. Но вы особо не говорили подробно, я собираюсь пропустить 600 и перейти к 750. I предположил бы, что вы все еще полностью привержены этому. Но можете ли вы помочь нам понять, что для вас, ребята, будет наибольшим стимулом для достижения этой цели? ————————————————— —————————— Джеймс У.П. Рид-Андерсон, председатель, президент и главный исполнительный директор, [55] ———————————— ——————————————— Да, это честно вопрос, Стив. И я упомянул об этом в своих подготовленных комментариях, я говорил о проекте 750, и правда в том, что мы полностью сосредоточены на этой цели и достижении ее к 2020 году. И я думаю, что на ваш вопрос, он отражает все возможности, которые у нас есть и просто сохраняя нашу текущую стратегию. Целевая задача представляет собой темпы роста примерно 8%, 9% в год и принесет около 2 долларов США.5 миллиардов акционерной стоимости, если мы достигнем этого и когда мы достигнем этой цели. Итак, если вы посмотрите на отдельные элементы того, что приведет нас к этому, я действительно думаю, что это функция многих вещей. Я думаю, что нам нужно и дальше освещать новости о каждом парке, который так хорошо сработал для нас и который нравится нашим гостям, поэтому каждый год собирать эти новые аттракционы в каждом парке. Но тогда я думаю, вы действительно хотите знать, каковы финансовые триггеры. И финансовые триггеры: стоимость билетов, сезонный абонемент на вождение и проникновение членства, использование All-Season Dining Pass, специальные мероприятия, такие как Fright Fest, Holiday in the Park и Mardi Gras, возможность международного лицензирования, которая у нас есть. множество возможностей, над которыми мы работаем прямо сейчас; а затем стратегия развертывания аквапарка.Я думаю, что все это вместе приводит нас туда, где нам нужно быть. И часть комментария, который я сделал ранее о том, чтобы действительно сосредоточить внимание и срочно обеспечить производительность для наших акционеров, была связана с тем, чтобы каждый из них занимал очень высокий уровень в компании и что мы работаем над более крупными и высокими ценные предметы. И это те, которые я вам только что выложил. ————————————————— —————————— Стивен Мойер Вичински, Stifel, Nicolaus & Company, Incorporated, Исследовательский отдел — Директор по исследованиям в области капитала и Аналитик по исследованиям в сфере игр и досуга [56] —————————————— ————————————— Хорошо, отлично.Отличный цвет. И еще один супербыстрый вопрос, я сомневаюсь, что вы ответите на него. Но вы говорили о том, что не комментируете текущий квартал, но в основном сказали, что те посещения, которые были отложены или отменены из-за погоды, вы ожидаете, что некоторые из них заберут позже. Это явление начало проявляться? ————————————————— —————————— Джеймс В.П. Рид-Андерсон; председатель, президент и генеральный директор, [57] —— ————————————————— ————————- Опять же, Стив, я не буду это комментировать.Мы просто не будем комментировать текущий квартал в будущем. Но в своих комментариях Маршалл упомянул, что традиционно именно это и произошло. Практически каждый год с тех пор, как я работаю в компании, именно это и происходит. Я думаю, что Маршалл проработал в компании около 50 или 60 лет. И я думаю, вы видели это исторически, верно, Маршалл? ————————————————— —————————— Маршалл Барбер, Six Flags Entertainment Corporation — временный советник [58] ——- ————————————————— ———————— Да это правильно.И особенно погода в начале сезона, потому что летом у них много возможностей, с Fright Fest, с Holiday in the Park теперь в 10 парках, у них есть много возможностей приехать, и мы уверены, что они будут. ————————————————— —————————— Оператор [59] —————- ————————————————— ————— Наш следующий вопрос исходит от Мэтью Брукса из Macquarie. ————————————————— —————————— Мэтью Джон Брукс, Macquarie Research — аналитик по ценным бумагам [60] ——— ————————————————— ———————- Не могли бы вы быстро напомнить мне, когда ваши NOL будут израсходованы? ————————————————— —————————— Маршалл Барбер, Six Flags Entertainment Corporation — временный советник [61] ——- ————————————————— ———————— Мы не ожидаем — мы не будем федеральным налогоплательщиком как минимум до 2019 года.————————————————— —————————— Мэтью Джон Брукс, Macquarie Research — аналитик по ценным бумагам [62] ——— ————————————————— ———————- Все в порядке. Мне просто было интересно узнать о дубайском проекте. Можете ли вы предоставить нам обновленную информацию о поездках, которые были заказаны, и так далее, в этом проекте? И, может быть, насколько хорошо идет фаза 1 этого проекта? ————————————————— —————————— Джеймс У.П. Рид-Андерсон, председатель, президент и главный исполнительный директор, [63] ———————————— ——————————————— Да я бы, Мэтью, дайте вам комментарии на очень высоком уровне по всем 5 нашим проектам. И я бы сказал, что Дубай, будучи самым продвинутым, движется вперед очень хорошо. У нас очень прочные отношения с командой, и мы в буквальном смысле на правильном пути. И я бы сказал, что то же самое верно и в отношении Китая, где у нас есть 4 действующих парка, которые строятся и работают в правильном направлении.Так что никаких новостей, никакого замедления, все движется в правильном темпе. ————————————————— —————————— Мэтью Джон Брукс, Macquarie Research — аналитик по ценным бумагам [64] ——— ————————————————— ———————- Правильно. И не могли бы вы сказать, каков был вклад нового аквапарка в Мексике и Калифорнии во время посещений? Или это то, что вы хотите количественно оценить? ————————————————— —————————— Джеймс У.П. Рид-Андерсон, председатель, президент и главный исполнительный директор, [65] ———————————— ——————————————— Да. Мы не собираемся разоблачать это. Мы не разбиваем парки специально по многим причинам, в том числе по причинам конкуренции. Но, как мне кажется, вы слышали, что Маршалл упомянул ранее, что открытие этих парков определенно сказалось с точки зрения затрат. Но мы ожидаем от них очень значительного вклада по итогам года и в будущем. Я также хочу вернуться к вашему вопросу NOL.Я знаю, что об этом не спрашивали специально, Мэтью. Но я хочу, чтобы вы поняли, потому что я думаю, что люди смотрят на это и говорят: «Хорошо, они переходят к полному налогоплательщику в какой-то момент в будущем». Но даже при этом мы очень твердо уверены в нашей способности продолжать выплачивать дивиденды и выкупать акции. А в будущем мы смотрим на дивиденды в виде высоких однозначных и низких двузначных темпов роста. ————————————————— —————————— Мэтью Джон Брукс, Macquarie Research — аналитик по ценным бумагам [66] ——— ————————————————— ———————- Хорошо, это здорово.Что касается аквапарков, то мне просто было интересно, было ли падение количества купленных билетов, которое мы наблюдали, отчасти связано не только с изменением состава владельцев пропусков, но и с изменением состава на большее количество посещений аквапарка, которое могло бы увеличиться из-за эти 2 новых парка? ————————————————— —————————— Маршалл Барбер, Six Flags Entertainment Corporation — временный советник [67] ——- ————————————————— ———————— Да. Они — Мэтью, они будут снижать процентную ставку, они — более низкую цену.Сумма — тот факт, что они только что открылись и открылись недавно, они действительно, я думаю, внесут больше в июле и августе, но … —————— ————————————————— ————- Джеймс В.П. Рид-Андерсон; председатель, президент и генеральный директор, [68] ———————- ————————————————— ——— Да. Я думаю, Маршалл, основываясь на том, что вы говорите, я думаю, что важно, Мэтью, понять, что вклад в расчете на душу населения во втором квартале не был бы таким большим.Это повлияет на каждую шапку. Но правда в том, что в данном случае именно плохая погода, влияющая на однодневные билеты, действительно снизила процентную ставку. И переход на сезонный абонемент, эта смесь сбивает вас с толку. В целом, однако, по мере того, как мы добавляем больше аквапарков, будет эффект на душу населения. Но, на мой взгляд, это не имеет значения, потому что наша цель не обязательно состоит в том, чтобы иметь более высокие ставки, хотя мы бы хотели их. На самом деле мы пытаемся добиться: более высокой посещаемости, более высокого дохода, более высокой прибыли и, что наиболее важно, более высокого денежного потока.Если мы генерируем больший денежный поток, я думаю, что бизнес будет работать на гораздо более высоком уровне. И это одна из вещей, которыми мы невероятно гордимся по сравнению с кем-либо еще в этой отрасли. Если вы посмотрите на нашу EBITDA за вычетом капитальных затрат, а также на рост, который у нас был, и на процент, который мы генерируем, то в этом мы действительно превосходим всех остальных. И наша цель — продолжать развивать это. ————————————————— —————————— Мэтью Джон Брукс, Macquarie Research — аналитик по ценным бумагам [69] ——— ————————————————— ———————- Правильно.Последний вопрос от меня, можете ли вы сказать, каков был средний рост цен на билеты? Было ли это в нормальном диапазоне 3% или 4%? ————————————————— —————————— Маршалл Барбер, Six Flags Entertainment Corporation — временный советник [70] ——- ————————————————— ———————— Да. Как сказал Джим, мы очень довольны повышением цен как на сезонный абонемент, так и на однодневные билеты. В среднем они составляли от 3% до 5% в этом году, а также в прошлом году, и мы не увидели никакого влияния с точки зрения посещаемости или — от повышения цен.Итак, поскольку у нас есть … наша ОСО, наши оценки удовлетворенности гостей находятся на самом высоком уровне, когда речь идет о стоимости, мы думаем, что у нас есть потенциал роста цен на долгие годы. ————————————————— —————————— Оператор [71] —————- ————————————————— ————— Наш следующий вопрос исходит от линии Бартона Крокетта из FBR Capital Markets. ————————————————— —————————— Бартон Эванс Крокетт; FBR Capital Markets & Co., Исследовательский отдел, [72] ——————————————- ————————————- Хорошо, отлично. Я просто хотел вернуться с одним быстрым продолжением. Вы, ребята, сказали, что в аквапарке Мексики на 40% больше абонементов в тематический парк Мексики. Можете ли вы дать нам какой-нибудь сопоставимый цвет в Калифорнии? Или есть какая-то структурная причина, по которой, возможно, лифт сезонного абонемента будет больше в Мексике, более теплом климате, развивающемся рынке, чем на основном американском рынке, таком как Калифорния? ————————————————— —————————— Джеймс У.П. Рид-Андерсон, председатель, президент и главный исполнительный директор, [73] ———————————— ——————————————— Итак, сначала я думаю Что касается только этого конкретного парка в Конкорде, потому что мы не получили контроль над парком до самого открытия парка, у нас не было возможности включить его в наш маркетинг осенью, как мы это сделали с Мексикой. . Но я скажу, что мы остались очень довольны переходами с однодневных пропусков на комбинированные. В том конкретном аквапарке в Конкорде — много дней рекордной посещаемости с тех пор, как мы открыли его здесь.И поэтому мы не видим никакой разницы между тем, что — явлениями, которые у нас были в Мексике, и тем, что произойдет внутри страны, когда мы включим парк в процесс планирования и сможем продавать парки осенью, как мы это сделали с Мексикой. ————————————————— —————————— Оператор [74] —————- ————————————————— ————— Наш следующий вопрос исходит от Джеймса Хардимана из Wedbush Securities. ————————————————— —————————— Джеймс Ллойд Хардиман, Wedbush Securities Inc., Исследовательский отдел — MD of Equity Research [75] ————————————— —————————————— И я прошу прощения, если что-либо из этого ответил, что раньше у меня были проблемы с телефоном, но пара для меня. Я просто хотел прояснить ситуацию, я полагаю, помимо погоды, есть ли что-нибудь, что вы могли бы назвать в отношении фактических результатов, расходящихся с тем, как вы ожидали, что они будут выглядеть? Очевидно, что у нас не так много информации о том, чего вы ожидаете от международного фронта.Но мне кажется, что цель в 600 миллионов долларов — настолько важная цель, что либо предел погрешности был настолько мал, либо риск со стороны погоды — плохая погода в мае и июне даже больше, чем мы думали. Или, может быть, есть что-то, чего мы не видим, что переместилось из этого года в следующий или что-то в этом роде. Но это кажется довольно важной целью — подчиняться капризам погоды здесь и там. Вы можете нам с этим помочь? ————————————————— —————————— Джеймс У.П. Рид-Андерсон, председатель, президент и главный исполнительный директор, [76] ———————————— ——————————————— Да, Джеймс, так что цель, которую мы поставили еще в 2014 году, представляла собой рост на 8% в год. Вступая в этот год, мы очень довольны всем, что видели в плане продаж сезонных абонементов. Теперь это была агрессивная цель на 2017 год. Погода, которая у нас была во втором квартале, была действительно сосредоточена на Дне памяти и в последние две недели квартала, которые были хорошими — определенно были важными неделями для квартала.И я думаю, что вы можете — возможно, вы даже добавили бонусы, но мы говорили об этом факте с точки зрения бухгалтерского учета, это должно быть более прибыльным, чем нет, и он просто не достиг этого стандарта в июне. Но мы по-прежнему — я могу обещать вам, что мы очень много работаем, чтобы получить 600 миллионов долларов и сократить разрыв между тем, где мы находимся сегодня, до того, где мы можем достичь 600 миллионов долларов. ————————————————— —————————— Джеймс Ллойд Хардиман, Wedbush Securities Inc., Исследовательский отдел — MD of Equity Research [77] ————————————— —————————————— Но я так понимаю, это не выходили за рамки нормальной работы ваших парков. Дело не в том, что какие-либо международные сделки выходят за рамки того, как вы о них думали. И я думаю, в более широком смысле, можете ли вы поговорить о практике бронирования поощрительной компенсации до того, как вы действительно достигнете этих целей. Это плохая идея, и увидим ли мы это в будущем в отношении будущих целей? ————————————————— —————————— Джеймс У.П. Рид-Андерсон, председатель, президент и главный исполнительный директор, [78] ———————————— ——————————————— Итак, со стороны Я отвечу на вопрос, касающийся международных отношений, а затем я попрошу Маршалла поговорить о поощрительном вознаграждении. Джеймс, не было никаких провалов в международных сделках. Мы видели очень сильную четверть из сборной, очень гордимся этой командой и ее выступлениями. И другого пункта нет — я упоминал ранее, возможно, вы не слышали, но я разочарован кварталом, всей командой.Мы бы предпочли, чтобы это был лучший квартал. И мы собираемся активизировать наши усилия, чтобы сделать все возможное в конце года и в будущем. Но многое пошло правильно, и это все еще был рекордный квартал выручки и EBITDA, так что есть чем гордиться. Но достаточно значительный пропуск посещаемости, который, как я полагаю, будет заметен во всей отрасли из-за погоды, которая привела к этому изменению, которое мы не описывали — больше не является вероятным. Маршалл будет говорить об этом, но, как вы знаете, определения бухгалтерского учета очень четкие, а правила, которым мы должны следовать, очень четкие.Не так много места для маневра, чтобы сказать: мы не собираемся накапливать это или мы собираемся накапливать это. Мы должны соблюдать эти правила. Правильный Маршалл? ————————————————— —————————— Маршалл Барбер, Six Flags Entertainment Corporation — временный советник [79] ——- ————————————————— ———————— Верно. Фактически мы начали оценивать его ежеквартально с самого начала проекта. А в третьем квартале, после огромных продаж сезонных пропусков, которые у нас были, приближается Fright Fest, в разгаре которого мы были, мы работали на полную катушку и чувствовали себя очень хорошо.Мы чувствовали, что, вероятно, заработаем 600 миллионов долларов. Между прочим, мы продолжаем такую ​​же оценку и для 750, поэтому мы оцениваем, что каждый квартал по мере продвижения, и когда мы сочтем это вероятным, мы начнем накапливать и это. Но Джим прав, правила очень ясны, и поэтому мы связаны этими правилами. ————————————————— —————————— Джеймс В.П. Рид-Андерсон; председатель, президент и генеральный директор, [80] —— ————————————————— ————————- И было бы очень хорошо, если бы все финансовые результаты шли по прямой линии, Джеймс, но на самом деле это не так. а реальность такова, что есть капризы, есть вещи, которые неожиданно могут сбить вас с курса.Но если вы посмотрите на нашу историю и вернетесь назад, мы выполнили проект 350, мы выполнили проект 500. Наша цель — продолжать работать изо всех сил, чтобы в этом году приблизиться к 600 долларам США, а затем продолжить на пути к проекту 750. ——————————————— ———————————— Джеймс Ллойд Хардиман, Wedbush Securities Inc., Исследовательский отдел — доктор медицинских наук Исследование рынка акций [81] ——————————————— ———————————— Понятно.И наконец, наконец. Всего 2 быстрых разъяснения. Джим, я думаю, что в ответе на первый вопрос вы сделали комментарий о погоде и о том, что погода во 2-м квартале была плохой, но также и то, что что-то в текущей погоде также было неприятным. Было ли это упоминание о погоде в начале июля или о погоде на сегодняшний день, которая также является отрицательной? И затем, я думаю, был также сделан комментарий о дополнительных стратегических инвестициях, сделанных в международном масштабе. Не уверен, что вы говорили о том, что это было и как они могут окупиться.Вы можете просто поговорить с ними? ————————————————— —————————— Джеймс В.П. Рид-Андерсон; председатель, президент и генеральный директор, [82] —— ————————————————— ————————- Я думаю, что вторая часть, международная, я думаю, когда вы посмотрели на наши международные доходы и рост прибыльности, мы продолжали очень осторожно расширять эту команду, чтобы убедиться, что у нас есть там нужная поддержка, и что мы — и у нас есть соответствующая база, чтобы иметь возможность расширяться так же агрессивно, как и мы, и продолжать это делать. который.Так что то, о чем говорилось. Что касается погоды, я снова не буду комментировать этот квартал, Джеймс. Я думаю, что каждый может видеть погоду, если вы находитесь на Восточном побережье, вы знаете, на что это было похоже. Но я не комментирую результаты третьего квартала. ————————————————— —————————— Оператор [83] —————- ————————————————— ————— Наш следующий вопрос исходит от Тима Кондера из Wells Fargo Securities.————————————————— —————————— Тимоти Эндрю Кондер, Wells Fargo Securities, LLC, Исследовательский отдел — доктор медицины и старший аналитик в сфере досуга [84 ] ————————————————- ——————————- Всего один предмет домашнего обихода. Маршалл, есть ли у вас международная выручка, полученная во втором квартале? ————————————————— —————————— Маршалл Барбер, Six Flags Entertainment Corporation — временный советник [85] ——- ————————————————— ———————— Да.Я верю, Тим. Выручка во втором квартале составила 12,6 млн долларов. ————————————————— —————————— Тимоти Эндрю Кондер, Wells Fargo Securities, LLC, Исследовательский отдел — доктор медицины и старший аналитик в сфере досуга [86 ] ————————————————- ——————————- А сопоставимые? ————————————————— —————————— Маршалл Барбер, Six Flags Entertainment Corporation — временный советник [87] ——- ————————————————— ———————— Сопоставимое было 3 доллара.5 миллионов. Раньше мы говорили о том, что выручка является неоднородной по кварталам, и поэтому некоторые кварталы из-за результатов будут выше, чем другие. Я думаю, что если вы посмотрите на весь год, мы как бы дали вам параметры о том, что два дополнительных парка, которые мы подписали в Китае в этом году, предоставят на весь год. Таким образом, от квартала к кварталу это будет немного неровно. ————————————————— —————————— Оператор [88] —————- ————————————————— ————— Наш следующий вопрос исходит из линии Райана Сандби из Уильяма Блэра.————————————————— —————————— Райан Ингемар Сундби, William Blair & Company LLC, Исследовательский отдел — Аналитик-исследователь [89] — ————————————————— —————————- Просто чтобы оставаться здесь на международном уровне. Поскольку Ванда объявила о планах, я думаю, в начале этого месяца, возможно, отступить от своих амбиций в отношении тематических парков, просто хотела подтвердить, что вы и ваш партнер действительно не заметили никаких изменений на этом рынке? И, может быть, наоборот, это открывает для вас возможность как бы там расшириться? Или, может быть, подчеркивает ценность, которую наличие Six Flags в качестве партнера дает разработчикам тематических парков? ————————————————— —————————— Джеймс У.П. Рид-Андерсон, председатель, президент и главный исполнительный директор, [90] ———————————— ——————————————— Ну, Райан, что прекрасный вопрос. Вы определенно отслеживаете, что происходит в мире. Нам очень сложно сказать, что это причина отказа Ванды или что-то еще. Но я могу сказать вам, во что я верю. Я думаю, что это отличный пример, как вы только что сказали, той ценности, которую мы приносим нашим международным партнерам. Мы обладаем значительным опытом в строительстве и эксплуатации тематических парков.И я думаю, что Ванда, у них есть свои собственные решения, возможно, проблемы в Китае, о которых мы никогда не узнаем. Но я думаю, что есть проблемы, связанные с выбором рынка, выбором места, выбором аттракционов, неопытными парками развлечений и просто очень быстрым перемещением в несколько тематических парков, и их очень, очень сложно построить и запустить без опыта. И я думаю, что для создания успешного тематического парка нужны не только деньги и краны. И я думаю, что это часть проблемы, с которой они столкнулись. Six Flags обладает невероятной интеллектуальной собственностью.У нас есть история создания фантастических тематических парков. У нас есть всемирно признанный бренд, и мы предлагаем захватывающие развлечения. И с нашим партнером в Китае отлично справились, и нет никаких отступлений, никаких изменений, мы движемся вперед на полной скорости. Но мы нацелены на отличные местоположения, мы очень, очень осторожно выбираем наши сайты. И у нас есть команда, которая готова обеспечить поддержку нашему партнеру в его цели по добавлению новых парков по мере того, как мы делаем шаг за шагом.————————————————— —————————— Райан Ингемар Сундби, William Blair & Company LLC, Исследовательский отдел — аналитик-исследователь [91] — ————————————————— —————————- Хорошо, отлично. Приятно слышать. А затем Джим, я думаю, просто оглядываюсь назад на эти последние 16 месяцев, поскольку у вас было время как бы переварить свое предыдущее пребывание. Есть ли что-то, чему, я полагаю, вы научились, или вы бы поступили иначе — когда как бы вернулись? Ты здесь второй раз.С точки зрения этого и / или, может быть, вашего взгляда на компанию, есть ли что-то, что вы хотели бы изменить в будущем? ————————————————— —————————— Джеймс В.П. Рид-Андерсон; председатель, президент и генеральный директор, [92] —— ————————————————— ————————- Я бы ничего не изменил, Райан. Не уверен, слышали ли вы мои комментарии раньше, но я очень рад вернуться. Это такая замечательная компания, такие хорошие люди и такой большой потенциал.Мне это очень нравится. И единственный комментарий, который я сделал ранее, заключается в том, что я действительно хочу убедиться, что, учитывая промах в первой половине года по сравнению с ожиданиями, нам это не нравится внутри компании. Мы хотим работать, мы все акционеры, я имею в виду, что каждый штатный сотрудник этой компании является акционером. И с учетом того, что у нас есть прочный фундамент, наша обязанность — выполнять и действовать. И я говорил о сосредоточенности и особенно срочности в выполнении задач. Поэтому я бы не стал менять нашу стратегию, я бы не стал менять ни один из ключевых императивов, которые у нас есть, они все одинаковы, но я хочу убедиться, что мы продвигаемся в максимально быстром темпе.Это то, что я хотел бы выделить. ————————————————— —————————— Оператор [93] —————- ————————————————— ————— И дамы и господа, это был наш последний вопрос. Теперь я снова передам слово г-ну Джиму Рид-Андерсону для любых дополнительных или заключительных оценок. ————————————————— —————————— Джеймс В.П. Рид-Андерсон; председатель, президент и главный исполнительный директор, [94] —— ————————————————— ————————- Большое спасибо, Мария.Я очень признателен всем, кто присоединился к нам сегодня, и за вашу постоянную поддержку Six Flags. Проблемы во втором квартале носят краткосрочный характер. И я хочу, чтобы вы знали, что я очень взволнован, как я тогда сказал Райану, о нашем будущем, поскольку мы продолжаем развивать наши уникальные возможности роста и повышать долгосрочную акционерную стоимость. Я также надеюсь, что вы очень скоро сможете посетить один из наших парков, чтобы испытать нашу невероятную новую линейку новых аттракционов и аттракционов. Будьте осторожны, все.————————————————— —————————— Оператор [95] —————- ————————————————— ————— Спасибо, дамы и господа. На этом сегодняшняя конференц-связь завершается. Теперь вы можете отключиться.

Стенограмма шестого эпизода поиска

Поиск

Стенограмма шестой серии

Ли Коффин:
Из Дартмутского колледжа это Ли Коффин, вице-проректор по зачислению и декан приемной комиссии и финансовой помощи.Добро пожаловать в поиск.

Больше, чем любой вопрос, который мне задают, может быть только тот, который я слышу больше всего, и я его понимаю. С приемом в колледж связана высокая степень загадки, и что считается важным вопросом, если вы пытаетесь построить неуловимое алгебраическое уравнение, в котором X равняется принятию. Ненавижу рассказывать тебе об этом. Такого уравнения нет. Этот вопрос о том, что имеет значение, является наиболее острым для студентов, которые рассматривают колледжи как наиболее избирательную часть континуума приема, и решения в этой группе часто характеризуются как случайные для тех, кто пытается разобраться в этом.Они не случайны, но определенно созданы в рамках явно субъективного процесса, включающего качественную информацию, которую труднее измерить. Так, например, если мы говорим, что творчество имеет значение, а оно имеет значение, как вы это измеряете? Итак, что имеет значение? Как сотрудник приемной комиссии оценивает достоинства различных компонентов общего приложения, приложения коалиции и приложения QuestBridge или, может быть, одного из институциональных приложений?

Вопросы по каждой из этих платформ могут отличаться, но каждый предлагает вам представиться через различные части приложения.Я бы сказал, что два слова суммируют основные строительные блоки приложения. У нас есть данные и есть голос. Один является основополагающим. Один из них — текстура. Один отвечает на важный вопрос об академической успеваемости и вашей способности преуспевать в учебной программе, предлагаемой в колледже. Другой — ваша личная история. Какой голос вы привносите в сообщество колледжа, когда присоединяетесь к нему?

Мы ответим на этот завораживающий вопрос, что важно, в двух сериях. В шестом эпизоде ​​рассматриваются данные, которые определяют академические достижения и нашу оценку их.В седьмом эпизоде ​​мы сосредоточимся на повествовании. Как вы перенесете свое личное повествование в файл, который мы прочитаем как часть процесса приема? Итак, чтобы помочь нам задуматься о данных, давайте поприветствуем двух гостей в этом разговоре. Ли Вайзенбергер — декан приемной и финансовой помощи в колледже Бейтс, а Соня Белл — директор отдела консультирования колледжей в школе Святого Луки в Новом Ханаане, штат Коннектикут. Соня, как и многие консультанты колледжа, когда-то работала приемным отделением, в ее случае в Johns Hopkins.Итак, привет вам обоим. Спасибо, что присоединились к нам сегодня в Поиске.

Соня Белл:
Привет, спасибо, что пригласили нас.

Lee:
Итак, целостный обзор — это макрофилософия, которой следуют многие из нас, идея о том, что приложение — это сумма многих частей. Итак, Ли, когда вы разговариваете с юниорами, как вы помогаете им понять целостный обзор?

Ли Вайзенбергер:
Конечно. Что ж, еще раз спасибо, Ли, что пригласил нас. Итак, когда мы разговариваем с младшими, когда говорим с семьями о том, что мы на самом деле подразумеваем под целостным допуском и как мы это практикуем, — это действительно помочь им понять, что их применение, как вы говорите, представляет собой сумму многих частей и создает то, что в конечном итоге является их сюжетная линия.Что мы не входим в это приложение, рассматривая только одну или две части, или что мы придаем исключительный вес одной части приложения, но не другой. Что мы читаем его целиком, полностью просматриваем и пытаемся понять все эти элементы. Итак, есть стенограмма, есть и письмо. Есть вся биографическая информация, которой они делятся. Есть их деятельность. Существуют рекомендательные письма, а иногда и другие дополнительные части, которые могут составлять приложение, но мы читаем его полностью, поскольку мы пытаемся узнать их целиком и полностью.

Lee:
Да, и Соня, так семьи понимают процессы? Они впервые появляются в вашем офисе, видят ли они целостность как истинный путь или они с подозрением относятся к тому, что одна часть более ценна, чем другая?

Соня:
Думаю, они определенно подозрительные. Я думаю, когда они слышат целостный подход, первый вопрос, который они задают: «Хорошо, так сколько курсов AP и отличников мне нужно пройти? Каковы должны быть мои оценки? Что должен быть мой учитель … какие рекомендации учителя я должен получить, и сколько занятий у меня есть? » Поэтому, когда они слышат целостное представление, они действительно думают, что вы собираетесь смотреть на все части приложения, но им также кажется, что в этом есть что-то поддающееся количественной оценке.Что мы пытаемся сделать, так это сказать им, что это целостный подход, в том смысле, что колледж хочет увидеть, кем вы собираетесь быть в классе, кем вы собираетесь быть в качестве соседа по комнате, с кем вы собираетесь быть вне класса, а также кем вы собираетесь быть в качестве выпускника? Итак, они смотрят на все части и на все аспекты вас как человека, который потенциально собирается поступить в эту школу.

Lee:
Затем они возвращаются и говорят: «Да, это здорово. Какой SAT мне нужно пройти?»

Соня:
Совершенно верно.

Lee:
Итак, данные — это магнитное притяжение на них. Они не могут отказаться от мысли, что средний балл и результат теста имеют большее значение. Итак, давайте немного развенчаем это. Поговорим немного о расшифровке стенограммы. Начнем с этого. Когда я учусь на младших курсах, я говорю студентам, что мы смотрим на полное четырехлетнее окно. Мы уделяем особое внимание тому, что происходит в 11 и 12 классах, по мере того, как вы переходите на курсы более высокого уровня, которые собираетесь посещать. Итак, Соня поможет нам понять, как вы помогаете студентам понять транскрипт как элемент.

Соня:
Мы пытаемся сказать им, что стенограмма — это рассказ, и вы должны рассказать колледжу, что это за история. Если оценки были немного ниже, когда они начинали, и они становятся лучше в старших классах или через младшие, вплоть до первой четверти старшего года, расскажите нам, почему. Не думайте, что колледж узнает историю того, что произошло. Если вас рекомендовали пройти некоторые уроки с отличием, но вы решили не посещать их, расскажите, почему. Итак, мы пытаемся сказать, что это история.Многие стенограммы выглядят совершенно одинаково, но рассказывать историю стенограммы — решать вам.

Lee:
Да, и Ли, когда вы читаете файл, не как декан, а как приемный комиссар, просматривая страницу за страницей чей-то рассказ, на что вы смотрите, когда смотрите стенограмму?

Leigh:
Я думаю добавить к идее того, что стенограмма — это рассказ, знать, что она сопровождается тем, что является профилем средней школы, чтобы у нас был контекст, который мы с Соней, вероятно, скажем это слово еще пару раз , где контекст действительно все в нашей работе, но [перекрестные помехи 00:07:42].

Lee:
Ну, вы имеете в виду, когда говорите это тому, кто слушает, но не кивает и говорит: «О да, контекст». Что вы имеете в виду под контекстом?

Leigh:
Я упоминал ранее, когда рассматривал приложение целиком и практиковал целостное рассмотрение, я просто не обращал внимания на биографические данные. Это первая часть, когда студент начинает заполнять анкету первым, где он родился, где сейчас проживает. У них есть возможность поделиться множеством своих идентичностей, будь то расовая, религиозная, гендерная, в противном случае, опять же, необязательно.Таким образом, начинается формирование контекста, не то чтобы мы основывались на предположениях или создавали предубеждения при рассмотрении этих приложений, но это начинает рассказывать их историю, чтобы затем увидеть, что, возможно, они являются студентами колледжа первого поколения. Итак, контекстное мышление, хорошо, возможно, они руководствуются этим процессом поиска колледжа без тонкого понимания или поддержки дома?

Итак, когда мы дойдем до стенограммы, как читатели приложения, наша обязанность, наша работа — убедиться, что мы не читаем эту стенограмму изолированно.Что у нас есть контекст, чтобы понять, хорошо, в их средней школе, у них есть учебная программа AP, или у них нет учебной программы AP или международного бакалавриата. Итак, мы не собираемся наказывать их за чтение этого приложения. Или посмотрим, хорошо, они ходят в среднюю школу, где 50% поступают в четырехлетние учебные заведения, или 98% идут в четырехлетние учебные заведения, или 12%, или от одного до четырехлетнего учебного заведения. Итак, мы начинаем понимать среду обучения, которая создает этот контекст, поэтому мы не пытаемся применить ко всем кандидатам во всем нашем пуле кандидатов базовый набор предположений.Что мы читаем их в этом контексте, так что.

Ли:
[неразборчиво 00:09:39] действительно важен. Я думаю, что это один из тех нюансов в этой работе, который большинство людей не в полной мере оценивают. Сам по себе средний балл — 3,92 — мало что вам говорит. По какой учебной программе было получено 3,92? Какова была строгость, что доступно и как это соотносится с чьими-то академическими планами относительно учебы в колледже в той степени, в которой вы это знаете? Но да, так что продолжайте, так что у вас было … Вы смотрите на контекст ситуации человека.Как вы начинаете рисовать стенограмму как читатель?

Leigh:
Мы определенно посмотрим, чтобы они были на, я бы сказал, базовом уровне, стабильно с течением времени и сохраняются. Но, надеюсь, они также увидят линию тренда, восходящую траекторию, по которой они, возможно, проходят более строгие курсы в 10-м, 11-м, 12-м классе. Надеюсь, что с этим они продолжат хорошо выступать, или, может быть, у них действительно был небольшой сбой в 10-м или 11-м классе. Может быть, заболел член семьи или они поменяли школу.Все это нормально. Что касается ранее высказанной Сони, надеюсь, они просто объяснят это нам, и мы услышим это от студента. В конце концов, мы пытаемся оценить, готовы ли они к суровым условиям нашего класса. Таким образом, это не обязательно должно быть море отличных оценок, но это должно показать, что они снова бросили вызов себе и сделали все, что могли, чтобы, надеюсь, снова быть готовыми к нашему классу.

Lee:
Вы ищете выкройки?

Leigh:
Конечно, хотя это не всегда идеально, но вы можете увидеть закономерности, в которых студент явно усвоил языки.Итак, они начали с испанского, а теперь еще и с мандаринским, и именно там они преуспевают и их сердце. Или вы можете увидеть закономерности, когда студенты явно сильны в гуманитарных науках, а не в науках или математике. Это может быть нормально, потому что они могут сказать, в некотором смысле ясно, что я хочу изучать антропологию. До тех пор, пока они могут и дальше преуспевать, а наука плохая, это может быть приемлемым для данного учреждения.

Ли:
Ага.На последних двух местах, где я работал, были инженерные школы. Что было интересно, когда я читал файлы, которые указывали на более STEM направление, я уделял немного больше внимания учебной программе, физике и химии, биологии и математике по мере того, как кто-то прогрессировал, зная, что это были строительные блоки на тот первый год учебная программа в колледже. Таким образом, степень, в которой кто-то был в учебной программе, указывала на предполагаемый курс обучения и преуспевала, это было важно. Соня, юниоры сейчас только что закончили 11 класс.Выбирают курсы для 12 класса или уже выбрали курсы. О чем должны думать старшие ученики со стороны старшей школы, когда они готовятся к 12-му классу?

Соня:
Первый совет, который мы даем им, — это то, что их старшие классы должны подготовить их к первому году обучения в колледже. У нас есть ученики, которые хотят бросить вещи, о которых мы скажем, что это нормально. Многие колледжи ищут выпускной год, чтобы увидеть, если у вас будет выбор, какие классы вы выберете? Но они также должны понимать, что если они бросают выпускной класс, который им снова придется посещать в колледже на первом курсе, разумно ли им провести целый год, не изучая эту дисциплину? Мы также говорим им, что сейчас не время снова расслабляться.Потому что, опять же, если они снимут ногу с педали тормоза в старших классах, насколько они будут готовы к поступлению в колледж? Итак, мы стараемся использовать этот выпускной год не как год поступления в колледж, а как год, который действительно подготовит вас к первому году обучения в колледже. Вам нужна такая строгость, чтобы вас не шокировать, когда вы начнете этот первый год.

Lee:
После того, как они подали заявление, мы также обращаем внимание на их успехи в этом расписании 12-го класса. Итак, оценки за первую четверть, за триместр, за середину года, за выпускные оценки, что всегда удивительно.В конце года, когда мы попросили окончательные расшифровки стенограммы, и у кого-то есть болвана, и они говорят: «О, мы думали, что это больше не имеет значения», я говорю: «О, это все еще имеет значение, потому что мы хотим это увидеть. вы успешно завершили свой путь в средней школе «. Итак, у вас есть стенограмма, и это история о прогрессе с девятого до двенадцатого класса с небольшим отрывом к последним двум годам. Какое отношение к этому обзору имеет тестирование? Соня, какой совет ты дашь юниорам и старшим по тестированию? Затем мы можем вернуться к этому вопросу, независимо от того, необязательно или нет, но пока мы просто проверяем соответствие.

Соня:
Я бы сказала, тестирование подходит, потому что здесь не так много классов и курсов для студентов. Я говорю своим ученикам, что вы будете удивлены, особенно в некоторых из этих очень избирательных школ, которые принимают 20% или меньше абитуриентов, сколько учеников абсолютно одинаковы. Они проходят строгие курсы. У них действительно хорошие оценки. Что теперь об этом? Итак, мы говорим им, что некоторые школы должны смотреть на результаты тестов, чтобы попытаться понять, может ли это помочь им при принятии решения о зачислении.Мы также говорим им, что есть диапазон. Большинство школ сообщают свой средний 50-й процентиль. То, что вы находитесь в пределах среднего 50-го процентиля, не означает, что у вас хорошие шансы на поступление только потому, что вы ниже. Ниже 25%, но это всего лишь маркер класса.

Ли:
Ага. Это действительно хороший совет — сосредоточиться на среднем диапазоне 50%, а не на среднем значении, о котором часто легче и легче сообщить, что вы упускаете идею о том, что это широкий диапазон.Итак, SAT, ACT, оба равны?

Соня:
Оба равны в глазах приемных комиссаров. Тем не менее, это действительно разные тесты, хотя сейчас они более похожи, чем были в прошлом, и студентам действительно нужно потратить время на размышления о том, какой тест лучше для них. Я рекомендую попробовать оба. Не думайте, что один тест будет лучше, или он будет более впечатляющим, если вы отправите SAT вместо ACT. Попробуйте и то, и другое.

Lee:
Что их отличает?

Соня:
Разница, думаю, в скорости.ACT — это очень быстрый тест, и есть некоторые студенты, которым нравится немного больше времени, и, возможно, ACT — не лучший тест для них. Мы говорим, что есть много мест, которые предлагают бесплатные практические тесты. Забери их. Дают диагностический тест. Забери их. Не думайте, что один лучше другого, или против, что больше школ будут впечатлены одним тестом над другим.

Lee:
Что мне кажется интересным в этой разнице, так это то, что в ACT у вас есть более предметно-ориентированный подход к оценке, так что промежуточная оценка по естествознанию может сильно отличаться от промежуточной оценки по чтению.Это дает студенту возможность проявить себя в той области, которая может быть его сильной стороной. Несколько лет назад я проходил практику SAT, когда был на конференции совета колледжа, и они попросили их сидеть на улице. Я подумал, позволь мне пойти в свой номер в отеле и попробовать это. Я взял словесный раздел и был поражен тем, что один из отрывков для чтения был посвящен литературе, и я правильно ответил на все вопросы. Следующий отрывок был об океанографии, и я начал пропускать вопросы. Итак, моя словесная оценка была небольшим подмигиванием в сторону моего предпочтения к литературе, а не к науке.Но это маскируется в SAT, как ACT помогает выделиться и выделить, вот другой способ, которым вы можете индивидуально продвигаться по учебной программе. Итак, тестирование подходит как вспомогательная информация. Вы оба сказали бы, что это правда или ложь, проверка как поддерживающая или доминирующая?

Leigh:
Я бы сказал поддерживающий. Во всяком случае, даже комплиментарной является фраза …

Ли:
Согласен.

Leigh:
… что мне нравится использовать.

Ли:
Да, и —

Соня:
Думаю, это тоже будет зависеть от этой школы.Я думаю, что для студентов очень важно не думать, что тестирование не имеет большого значения. Итак, я думаю, что они должны убедиться, что они задают этот вопрос: насколько важно тестирование? Есть школы, которые очень честно скажут, что это действительно важно. У некоторых будет разбивка студентов, у которых был этот конкретный средний балл и такой диапазон тестовых баллов, это был их уровень зачисления. Таким образом, они очень прозрачны в отношении роли тестирования.

Lee:
Да, и тестирование как часть процесса приема может потребоваться, если колледж утверждает, что эти элементы являются обязательными компонентами полного заявления.Некоторые колледжи скажут, что эти элементы тестирования рекомендуются. Итак, SAT, два предметных теста рекомендованы, но не обязательны. Иногда можно рекомендовать баллы AP, но не обязательно. Рекомендуемое означает склонение в этом направлении, но вам не нужно их предъявлять. Затем в других местах, таких как Бейтс, давно установились правила, согласно которым тестирование не является обязательным. Итак, Ли, расскажи нам об этом.

Ли:
Конечно. Да, Бейтс уже три с лишним десятилетия является необязательным для тестирования. Итак, в моей профессиональной жизни это все, что я когда-либо знал, но мы как организация твердо убеждены в том, что возможность подготовиться к этим тестам, сами тесты созданы одинаково.Но даже помимо этого, это одна, две, надеюсь, не три субботы вашей жизни, а не три с половиной года в расшифровке стенограммы. Таким образом, когда мы рассматриваем приложение в целом, мы действительно тратим свое время на эту расшифровку стенограммы, чтобы увидеть настойчивость ученика с течением времени в классе, а не, хотя да, вы, возможно, сделали достаточную подготовку к тесту, а не каждый Студент имеет возможность хорошо подготовиться к экзамену. Итак, должны ли мы тратить столько времени на то, чтобы подчеркивать те результаты, которые являются иллюстрацией нескольких часов, а не нескольких лет?

Итак, мы в Bates, и я думаю, что это важный момент, который следует подчеркнуть, вы должны спросить каждое учреждение, в котором тестирование является необязательным, в чем конкретно заключается их политика необязательного тестирования и как это проявляется в их процессе приема.В то время как за последние несколько лет сотни учебных заведений теперь являются необязательными для тестирования, а в свете COVID многие партнерские учреждения решили сделать тестирование необязательным для следующего цикла приема или нескольких следующих циклов приема. Итак, я думаю, что важна ясность в том, каков их процесс в мире необязательных тестов.

Но для Бейтса это действительно просто. Либо вы ставите нам оценки, либо нет. Если вы выставляете нам оценки, вы просто посылаете нам сигнал, что вы гордитесь этими оценками, или вы думаете, что они каким-то образом говорят или указывают на ваши академические способности.Итак, мы взглянем, но это еще не все, закончим, когда мы просматриваем заявку студента. Мы не наказываем учащихся, которые предпочитают не сдавать свои оценки. Мы не сидим сложа руки и не задаемся вопросом, не гадаем и не гадаем, что произошло. Насколько «плохо» они сделали? Вы просто говорите: «Эй, знаешь что? У тебя есть все, Бейтс. Стенограмма сильная, текст четкий, мои рекомендации говорят о многом. Тебе все хорошо». Так что для нас это довольно банально.

Lee:
Ваша карьера всегда была опциональной. Большую часть своей карьеры я проходил именно в этой обязательной части. Для мест, которые по-прежнему будут иметь обязательный элемент в этом году, в следующем году, это вспомогательная информация, которая поможет вам взглянуть на расшифровку стенограммы и сделать некоторые выводы о тестировании в контексте. Мы хотели бы вернуться к тому, что мы уже сделали нормой в местной средней школе. Итак, я имею в виду, может, скажем, 1420, в средней школе может быть 1020, а ученик получает 1220.Таким образом, они на 200 пунктов выше, чем в среднем в их местном сообществе. Это примечательно, поэтому результаты тестов не одинаковы для всех средних школ и колледжей. Но, как упомянул Ли, многие учреждения приостановили эту политику.

Дартмут — один из тех, кто недавно заявил, что в момент пандемии тестовый элемент не может быть универсальным для всех. Итак, давайте пока приостановим выполнение требования. Это тоже не вопрос с подвохом. Это способ сказать: давайте сделаем шаг назад, уменьшим беспокойство по поводу отсутствия доступа к тестовой площадке или им нужно провести подготовку к тесту, находясь в карантине.Или вы проходили тест один раз, но не смогли сделать его два или три раза. Эта новая волна необязательных политик означает, что мы говорим вам то, что Бейтс говорил на протяжении трех десятилетий, которые используют полное приложение, чтобы рассказать вашу историю. Если у вас есть оценка, которой вы хотите поделиться, сделайте это. Если вы этого не сделаете, не беспокойтесь об этом. Соня, как это играет в школе?

Соня:
Я думаю, что многие родители и ученики испытывают такое облегчение, что все больше школ приостанавливают работу.Я думаю, что было так много беспокойства по поводу регистрации на эти тесты и сбоев тестовых сайтов, а также невозможности найти тестовый сайт в пределах часа езды. Это избавляет их от этого. Я сказал им: «Это больше не ваша проблема. На самом деле это проблема школы — решать, как они будут оценивать учащихся без результатов тестов. Ваша работа сделана. Делайте все, что в ваших силах. или подготовьте лучшее приложение, которое вы можете, но оставьте на усмотрение школ решение о том, как они будут рассматривать ваше приложение без оценок за тесты.»Итак, большинство действительно счастливы.

Lee:
Да, хорошо. Мы рассмотрим их комплексно, как мы всегда обещали. Итак, перейдем к рекомендациям. Это всегда важно как элемент. Но если вы находитесь на факультативном этапе тестирования и, возможно, у вас прямо сейчас есть расшифровка стенограммы вашей юношеской весны, рекомендация будет действительно важной частью истории, которую вы рассказываете об ученых и данных. Итак, Соня, как ученику думать о том, какой учитель лучше всех порекомендует?

Соня:
Я бы посоветовал им взглянуть на обычное приложение, так как очень много школ используют общее приложение и смотрят форму рекомендаций учителей.Посмотрите на те качества, которыми будут заниматься учителя. Это может быть что угодно из уважения со стороны сверстников. Это могло быть интеллектуальное любопытство. Это может быть помолвка. Это могла быть реакция на неудачи. Им нужно взглянуть на этот контрольный список и подумать обо всех учителях, которые у них были, я бы сказал, на первом курсе или о том, что у них, возможно, был второй год, но они планируют снова вернуться в выпускной год и просто сделать несколько заметок. Что бы мой учитель сказал обо мне, используя этот контрольный список?

Оттуда они должны быть в состоянии решить, хорошо, этот учитель сможет лучше всего представить меня как ученика.Это не значит, что они не обязательно должны идти к тому, кто поставил им лучшие оценки. Иногда лучшие рекомендации, которые мы видели, исходили от учителей, написанных для учеников, которые не успели так хорошо, как, возможно, хотел ученик, но они много работают. Я всегда говорю своим ученикам; они собираются ударить кирпичную стену в колледже. То, как они на это реагируют, важнее, чем сама оценка.

Lee:
Раньше вы учили.

Соня:
Еще люблю.

Lee:
Вы все еще преподаете?

Соня:
Еще люблю.

Lee:
Итак, учить английский?

Соня:
Я преподаю английский язык.

Lee:
Есть ли разница в том, как вы пишете рекомендацию учителя по сравнению с тем, как вы пишете рекомендацию по консультированию колледжа?

Соня:
Да и нет. Я люблю рассказывать истории. Я верю, что вы можете сказать, что студент интеллектуален, но мне нужно привести вам примеры. Могу сказать, что ученик стойкий, но мне нужно привести примеры.Так что в обоих случаях я думаю, что приведение примеров — лучший способ. Но как учитель я представляю человека в классе. Так что, конечно, я пишу с этой точки зрения гораздо меньше о том, что этот человек собирается внести извне. Я просто придерживаюсь того, что я вижу, вклад этого ученика в учебу.

Lee:
Это действительно полезно. Я часто думаю о рекомендации учителя как о скрытой жемчужине. Это не скрыто для приемного комиссара, но я не думаю, что кандидат действительно ценит, насколько мощным может быть повествование учителя в файле.Я имею в виду Ли, ты разделяешь эту мысль?

Leigh:
Согласен, да. Я думаю, что в самом общем смысле наша работа как приемных служащих состоит в том, чтобы приводить на факультет прекрасных студентов. Это немного устаревший способ думать о нашей работе. Настолько больше, что мы пытаемся создать это целенаправленное сообщество для жизни и обучения. Итак, мы смотрим на те рекомендации для тех историй, которые упомянула Соня, чтобы действительно попытаться представить, хорошо, как они собираются внести свой вклад? Какую роль они будут играть в классе, вне класса? Вы действительно узнаете и услышите человека.Я знаю, что мы, вероятно, поговорим о написании позже, но я слышу эти другие точки зрения на то, кто этот ученик и какой член сообщества он будет.

Я также скажу, возвращаясь к этой идее контекста, мы читаем эти рекомендательные письма с представлением об обстановке средней школы, в которой вы учитесь. Итак, мы сверхсознательны, если вы посещаете высокий школа, где у консультанта может быть 600 дел по сравнению с 25, и поэтому время, которое у них есть, чтобы познакомиться с вами, а Б, написать это письмо, может сильно отличаться.Опять же, мы не собираемся наказывать студента, если рекомендательное письмо не будет длиною в две страницы и будет содержать анекдоты, прилагательные и все такое.

Lee:
Я думаю, что рекомендации — это также прекрасная возможность для студента продемонстрировать потенциал. Не все старшеклассники учатся с одинаковой скоростью. Одна из больших возможностей для приемных сотрудников колледжа — выявить потенциал и вознаградить его в процессе поступления. Иногда учитель лучше всех скажет: «Он действительно растет.Он еще не совсем там. У тебя четверка, но он очень умен. Вы можете видеть, как поток растет по мере продвижения года, и я хочу усилить его рост. «Рост — действительно важная часть того, что мы делаем. Иногда я останавливаюсь и говорю себе: помни, они дети. Они». мы все еще развиваемся. Я думаю, что рекомендация учителя видится в тот день, сегодня, сегодня в классе, и мудрость, которая усиливается, вот B плюс в расшифровке стенограммы, может быть, оценка, которая идет вместе с этим, но вот мои повседневные впечатления человека, который сидел со мной в комнате все эти часы.Я думаю, это действительно важно. Завершим философским вопросом. В чем заслуга? Я поставил их в тупик.

Соня:
Когда я думаю о заслугах, я обычно использую термин меритократия. Когда мы разговариваем с родителями на втором и младшем курсах, мы сразу же говорим им, что колледж — это вовсе не меритократия. Я думаю, что многие верят, что колледж — это награда либо за успехи, либо за упорный труд, и я должен им сказать: нет, это не награда. Это намеренное сообщество, которое формируется.Это интеллектуальное сообщество. Это социальное сообщество. Это сообщество, в котором нет никакой меритократии. Я думаю, что большинство родителей или большинство студентов захотят это услышать, потому что это дает им эту идею, я думаю, некоторые на самом деле болтают за пряник, чтобы сказать: «Если вы будете очень много работать и будете хорошо учиться, вы попадете в эти колледжи». Я такой, ну, это не обязательно правда. Если вы будете очень много работать, вы действительно будете очень много работать. Это будет награда. Вы будете счастливы, что усердно поработали.Итак, я думаю, что идея заслуг немного устарела.

Ли:
Ли, существует ли такое понятие, как институциональные заслуги?

Leigh:
Интересный вопрос. Да. Я бы сказал, хотя и без точного уравнения, но мы, да, пытаемся создать эти преднамеренно живущие и обучающиеся сообщества, но мы также должны уделять внимание более широким институциональным приоритетам. Вы можете разделить их на категории или согласовать их, возможно, с институциональными заслугами, так что, самое главное, мы пытаемся заполнить класс.Итак, нам нужно заполнить первый класс, будь то 500 студентов или 5000 студентов. Но помимо этого, институционально, могут быть действительно точные цели, которые мы пытаемся географически диверсифицировать, или что мы пытаемся увеличить количество получателей гранта Пелла, что мы должны выставить X количество команд по легкой атлетике, будь то один или три. Так что это все еще не работает как точное уравнение, но мы пытаемся учитывать эти институциональные достоинства.Я думаю, что это-

Ли:
Ага. Итак, что имеет значение география, социально-экономический статус, легкая атлетика? Мы могли бы продолжить, что имеет значение? Мы вернемся к этому в седьмом эпизоде, где мы изучаем рассказывание историй через написание статей, интервью и ваши внеклассные занятия. Сейчас мы сосредоточились в основном на элементах данных, но что имеет значение? Все. Итак, Ли, Соня, большое спасибо за то, что присоединились ко мне в этом разговоре о том, что имеет значение. Ваш совет был действительно элегантным и замечательным, поэтому я ценю его.

Соня:
Спасибо.

Leigh:
Спасибо.

Lee:
В следующем выпуске мы продолжим разговор о том, что имеет значение, более глубоко погрузившись в рассказывание историй. Как вы рассказываете свою историю с помощью эссе, рекомендаций, внеклассных занятий? Мы отвлечем разговор от моих коллег по приему и консультированию в колледже, и мы вернем некоторых студентов к этому, чтобы услышать, как они рассказывали свои истории, как они представлялись в различных частях файла и создавали повествование. которые действительно ярко запечатлели их личность.Итак, до следующего раза я Ли Коффин из Дартмутского колледжа. Добро пожаловать обратно в поиск.

Стенограмма шестой серии — Обучение технологиям 4

Подкаст «Виртуальный штаб»

Эпизод 6: EduTECH Special — 2041 год: студенты, успехи и навыки, которые им необходимы

Иоахим Коэн:

Добро пожаловать в виртуальный кабинет. Подкаст, созданный для учителей, учителями и всеми с примесью образовательных технологий. Барабанная дробь, пожалуйста.Слушатели, это не обычное издание подкаста. Я хочу поприветствовать вас на нашем первом специальном мероприятии EduTECH. Мы записываем это вживую в первый день виртуальной конференции, чтобы отметить эту феерию образовательных технологий. Меня зовут Иоахим Коэн, я принимаю вас, и я являюсь руководителем школьных инноваций в области технологий с командой обучения технологии 4 здесь, в Департаменте образования Нового Южного Уэльса.

Иоахим Коэн:

И сегодня для меня большая честь, как и в каждом эпизоде, к нам присоединяются два члена команды по обучению Technology 4, Иветт и Линда, поскольку мы говорим обо всем, что касается EduTECH.Иветт работает над журналом T4L, является сертифицированным новатором Google, преподавателем английского языка и писателем. Вы такая техническая специалистка, Иветт. Подведите итог первого дня в предложении для меня.

Иветт Пошоглян:

Ну, Джо, это немного другое. Обычно мы с вами бегаем по площадке с микрофонами в руках, прямо в конце дня беседуя с бедными несчастными душами, такими как Линда, об их опыте во время EduTECH. Совсем другое дело — подключиться виртуально и посмотреть сеансы.Мы наблюдаем за поступающими отзывами. Так что это определенно было похоже на мой первый полный день виртуальной конференции, совсем по-другому. Но разные вдохновляют по-разному. Думаю, есть время делать заметки, пока ты не жонглируешь чем-то у себя на коленях. Так что да, мне было бы интересно узнать ваши мысли. Что вы думаете?

Иоахим Коэн:

Да, конечно. О, черт возьми, я на самом деле просто подумал тогда, когда вы говорили о беготне с камерой и микрофоном, как я люблю энергию и общение с людьми, о которых идет речь на многих конференциях.Но вы правы, на виртуальной платформе вы тоже можете это сделать, и на самом деле, вероятно, принять немного больше и сделать гораздо больше размышлений. Я действительно согласен.

Иоахим Коэн:

Теперь к нам присоединилась Линда. Линда — бывшая учительница начальных классов, специалист по STEM, будучи лидером команды STEM.T4L, сегодня мы все — специалисты. И, соответственно, Линда, вы сегодня все говорили о влиянии STEM на учебу. Каким был для вас первый день?

Линда Лазенби:

Ну, я думаю, вы только что придумали слово, так что это было довольно интересно.День был отличным. Я бы сказал, что немного менее утомительно, чем настоящий EduTECH, меньше болят ноги, но я очень рад тому, что ждет меня завтра.

Иоахим Коэн:

Да, конечно. Да, в самом деле. Впереди еще один день. Итак, что нас ждет в Virtual Staffroom. Мы находимся в перегрузке профессионального обучения. Мы живем от волнения, как вы уже можете сказать, и у нас есть так много вдохновляющих историй, которыми мы можем поделиться с вами. Я думаю, можно с уверенностью сказать, что мы полностью охвачены лихорадкой EduTECH.Но впервые мы не в конференц-центре. Здесь нет выставочных залов, заполненных людьми и всеми новейшими гаджетами, но я могу сказать вам, что в Новом Южном Уэльсе, Австралии и во всем мире люди настраиваются онлайн на некоторых замечательных лидеров мнений, тех, кто меняет школу, и всех технических специалистов Эд. . Но хватит разговоров, что мы приготовили для вас сегодня? Во-первых, мы обсуждаем все, что привлекло наше внимание в первый день EduTECH.

Иоахим Коэн:

А затем главное событие — у нас есть шанс услышать мнение настоящего провидца в области образования.Мне нравится думать о нем как о педагоге-футуристе. Единственный, единственный Ричард Гервер. Поскольку мы открываем окно в будущее и рассматриваем, как будет выглядеть мир в 2040 году, и его влияние на сегодняшние классы. Когда мы подходим к теме «2041 год», какие навыки нужны нашим ученикам, чтобы добиться успеха? И не забывайте, это наша первая специальная программа EduTECH. У нас есть еще одно потрясающее издание на второй день, завтра. Убедитесь, что вы подписались, чтобы получить его, как только он будет выпущен. Итак, команда Supreme, это Линда и Иветт, вы готовы к запуску?

Линда Лазенби:

Совершенно верно.

Иоахим Коэн:

Ни для кого не секрет, что Иветт, Линда и я любим учиться и любим конференции. Как сказала Иветт, переход к виртуализации в 2020 году означает, что мы можем посещать даже больше сессий, чем раньше. Не найти комнат, не заблудиться в траволаторах в никуда. И Иветт и Линда, когда я снимаю наушники и выключаю компьютер после первого дня, меня переполняют идеи и волнение. Но как насчет вас двоих? Что тебя сегодня поразило, Линда?

Линда Лазенби:

Что ж, сессия, которая была сегодня днем, на которую я настроился, была проведена командой STEM.Конечно, это была сессия с игрушками или инструментами для роботов, и они прошли через Lego Spike, который был новинкой на EduTECH в прошлом году, и тогда была большая задержка с доставкой его в страну. Итак, STEM только что завершили пилотный проект примерно с шестью школами, поэтому они рассказали, как использовать это и немного больше о другой робототехнике в наших детях, но это действительно простое занятие, если вам интересно, где робототехника может вписаться в Ваша школа. Поэтому я рекомендую людям вернуться и посмотреть это по запросу.

Иветт Пошоглян:

Хорошо.А чем отличается Spike? Я имею в виду, я помню, как видел его в прошлом году, но как он по-другому используется в классе или каков потенциал?

Линда Лазенби:

Да, ну, это целевой возраст, в котором он действительно заполняет этот пробел между средними годами, от трех до пяти лет, с третьего по пятый, так что он просто немного заполняет тот пробел на рынке, который был у Lego. есть, но также имеет разные функции, разные движения и разные навыки, которые дети могут усвоить.

Иветт Пошоглян:

Хорошо.

Иоахим Коэн:

Теперь мне нравится название этой сессии. Я не знаю о твоей игрушке или инструменте. Я думаю и то, и другое.

Линда Лазенби:

Совершенно верно.

Иоахим Коэн:

Да, они так думали и пришли к выводу.

Линда Лазенби:

Да, определенно. Да.

Иоахим Коэн:

Захватывающий.Я должен вернуться и посмотреть его по требованию.

Иветт Пошоглян:

Послушайте, одним из самых ярких событий для меня сегодня была сессия школьного журнала. Теперь, когда я был ребенком, который вырос с этим и прочитал это, это все еще фантастический ресурс. Пару лет назад ему исполнилось 100 лет. Я уверен, ты это помнишь. Это необходимый инструмент грамотности, литературы. Это единственный в своем роде журнал, издаваемый в Австралии, и на самом деле, насколько мне известно, это мир, полный рассказов, стихов и пьес, всех оригинальных новых работ, которые постоянно выходят на разных этапах.

Иветт Пошоглян:

Значит, у школьного журнала тоже есть свой цифровой ресурс. Я имею в виду, что теперь он доступен в Интернете, но команда действительно познакомила нас с ресурсами. В некоторых выпусках школьного журнала есть много-много заметок учителей по определенным произведениям, их профили по определенным авторам, драматургам и художникам, некоторые занимаются только искусством, просто невероятно. Но также короткие видеоролики и способы их использования в качестве учебного пособия в классе.

Иветт Пошоглян:

Так что вы, возможно, не знали, что в школьном журнале есть этот элемент, но я действительно рекомендую вам проверить, что если вы учитель начальной школы или если вы учитель английского языка, это может быть что-то .. Или преподаватель EAL / D, это может быть то, что вы действительно могли бы использовать со своими учениками. И все это онлайн для вас. И у нас там тоже есть ссылка на ресурсы.

Иоахим Коэн:

Я думаю, что каждый из нас, кто ходил в школу в Новом Южном Уэльсе и даже за его пределами, слышал об этом школьном журнале, и вы правы, иногда мы забываем об этих жемчужинах ресурсов.И похоже, что в EduTECH вы действительно смогли заново открыть для себя.

Иветт Пошоглян:

Ага. Я думаю, что команда действительно красиво распаковала его, потому что я имею в виду, я знаю, что это цифровой ресурс, но я думаю, что тот факт, что вы можете иметь его прямо в классе, вы можете получить бумажное издание, вы можете получить бумажную копию, а теперь вы действительно можете пойти глубже, по-настоящему исследуя литературные особенности письма, и да, это действительно стоит проверить.

Иоахим Коэн:

Фантастика. Что ж, у меня тоже был замечательный день. И я думаю, что одна из них, которая выделялась для меня, была Либби Джонс, и она одна из наших замечательных сельских и удаленных педагогов. И она провела презентацию под названием «Дизайн приложений для всех». Мне просто нравится это название с самого начала.

Иветт Пошоглян:

Я вижу, что ты там делал!

Иоахим Коэн:

Я знаю, что есть steamtastic, приложения абсолютно, приложения абсолютно все

Иоахим Коэн:

Сегодня полно банальных терминов, но эта сессия была потрясающей.Он поразил меня, потому что в нем используется инструмент, который мы используем каждый день, я не собираюсь выкладывать его так, как вам нужно, чтобы пойти и посмотреть его. Но дело не только в технических деталях приложения, но на самом деле все дело в дизайнерском мышлении и прототипировании, которое входит в разработку приложения. Так что это то, что вы можете применить во многих различных областях учебной программы, и Либби прошла через этот процесс с людьми, а также показала им несколько технологических инструментов, которые они могли бы использовать.

Иоахим Коэн:

Таким образом, это была действительно вдохновляющая сессия, и я просто размышлял о своем времени, проведенном в классе, посвященном коммерции и бизнесу, и подумал, вау, я действительно могу связать это с предпринимательством и дать студентам прототипы, а затем представить приложение после просмотра этой сессии. .Так что для меня это был настоящий час силы. И я действительно призываю всех пойти и послушать его по запросу.

Иветт Пошоглян:

Так вы разрабатываете приложения, в основном, для учащихся средних школ, или это делается в более молодые годы?

Иоахим Коэн:

Это действительно отличный вопрос.

Линда Лазенби:

Да, вы определенно могли бы встроить его в свои пять и шесть, где он, очевидно, отвечает их потребностям, но я думаю, что детям так интересно иметь возможность взять идею и сделать еще один шаг вперед и посмотреть на дизайн этого приложения. немного внимательнее.

Иоахим Коэн:

Совершенно верно. Это вроде как плакат 2021 года.

Линда Лазенби:

Ага. Я внесу это в свой список по требованию.

Иоахим Коэн:

Безусловно, это точно. Так что не забывайте, как мы говорим, если вы пропустили какое-либо из этих занятий или хотите, чтобы вы посетили все эти занятия, они доступны по запросу в течение четвертого семестра, а также в дни развития школы в первом семестре 2021 года.И если вы не слышали, их тоже двое. Итак, у вас есть пара, которую вы могли бы начать планировать с этих сессий EduTECH.

Иоахим Коэн:

Вот и наступил момент, которого вы все ждали. К нам присоединится Ричард Гервер, кто знает все последние тенденции в образовании и поможет нам подготовиться к будущему. Сейчас Ричард — бывший директор начальной школы Grange, где он провел вдохновляющую трансформацию.В своей последней книге «Образование — манифест перемен» он рассматривает, как можно преобразовать классные комнаты и школы в неспокойный 21 век, который никто не может отрицать.

Иоахим Коэн:

Итак, команда, я не думаю, что есть кто-то, с кем я бы предпочел прыгнуть в DeLorean здесь, в виртуальной комнате для персонала. Держитесь крепче всех, пристегните ремни безопасности, мы набираем скорость, вид становится размытым. Мы здесь. На дворе 2041 год. Какие студенты, какие навыки нужны нашим студентам, чтобы добиться успеха.Ричард, для нас большая честь и большая удача, что ты присоединился к нам сегодня. Добро пожаловать.

Ричард Гервер:

Как здорово быть с тобой. Спасибо, что пригласили меня и, кстати, за то, что сделали. Все, о чем я могу думать сейчас, — это ховерборд назад в будущее.

Иоахим Коэн:

Вот и все. Абсолютно верно. Вот куда мы идем. И тогда мы все сейчас здесь, в EduTECH, Ричард, и каков ваш опыт участия в этой потрясающей конференции?

Ричард Гервер:

На самом деле я пару раз обходил периферию EduTECH.На самом деле, в прошлом году я очень горько знаю, что одна из великих мегазвезд и мой дорогой друг и наставник, который недавно скончался, сэр Кен Робинсон, произнес одну из своих последних больших речей, и на самом деле мы ужинали в ночь после его мероприятия. Так что EduTECH имеет для меня особую остроту в этом году, потому что в последний раз я видел Кена за ужином за пределами конференц-зала в Сиднее. Но одна из вещей, которые всегда поражали меня в EduTECH, — это, во-первых, нетворкинг, сила сотрудничества, преподаватели, собирающиеся вместе из самых разных уголков мира.Люди, которые все привержены и заинтересованы не только в обучении своих детей сейчас, но и в самом деле делают все возможное, чтобы понять тенденции и ценности, чтобы убедиться, что мы делаем все возможное для наших детей в будущем. Так что это невероятный плавильный котел людей, идей и страстей.

Иветт Пошоглян:

Ричард, это Иветт. В этой связи, будучи гуру изменений и кем-то, кто работает в этой области инноваций и лидерства, посмотрите, мы все пережили много изменений, и это повлияло на всех нас в 2020 году.Как это влияет на профессию учителя? Как это повлияло на вас?

Ричард Гервер:

Ну, я имею в виду, я думаю, что это действительно интересный момент, и то, что мы видели с кризисом COVID, в некотором смысле ускорило, усилило то, что, как я думаю, происходило в значительной степени в течение двух или трех десятилетий. . На самом деле, мы очень давно говорили о подготовке молодых людей к совершенно иному будущему. И только за последние 15 лет у нас было несколько событий, которые послужили катализатором для этого.Сначала у нас был глобальный экономический кризис, а теперь у нас глобальная пандемия.

Ричард Гервер:

И я думаю, что для меня действительно интересно то, что каждый раз, когда мы сталкиваемся с моментом глубоких незапланированных изменений, насколько мы эмоционально подготовлены как люди, чтобы иметь возможность справляться с неопределенностью и изменениями. Я никоим образом не пытаюсь уменьшить или преуменьшить необычайные страдания и природу того, что мы переживаем прямо сейчас, но это всегда подчеркивает, что во многих отношениях на протяжении всей нашей жизни мы все были готовы искать и цепляйтесь за уверенность.Во многом так работает система образования. Он основан на том, чтобы убедиться, что мы направляем детей по правильному для них пути, и обещание в конце этого пути, если они опустят голову и будут работать в этом направлении, — это уверенность. Работа, зарплата, ипотека, дом, в конце концов, приличная пенсия.

Ричард Гервер:

И я думаю, что для многих из нас этого не произошло, и в каком-то смысле COVID стал тем ускорителем, который действительно повлиял на это для многих из нас, включая меня.Я провожу большую часть своей жизни в эти дни, путешествуя, выступая на крупных конференциях, таких как EduTECH и March, и внезапно я был заземлен. Я не мог путешествовать, я не мог стоять на сцене, я не мог разговаривать с людьми, и вы должны начать процесс переосмысления. И, как и многие люди, многие наши дети и многие наши учителя, я сначала обнаружил, что этот процесс невероятно пугающий. Я вошел в стадию своего рода паралича, когда на самом деле ничего не происходило, я не мог усваивать информацию. Затем я вошел в короткий период отрицания, когда я отказывался верить, что эта штука действительно сильно ударит, или до тех пор, пока она была, что она уйдет, как будто она исчезнет мистическим образом.

Ричард Гервер:

Когда этого не произошло, я разозлился, разозлился на политиков, на Ухань. Я разозлился на своих соседей за нарушение правил изоляции. И когда это не помогло мне почувствовать себя лучше, полагаю, я, как и многие люди, испытал такой эмоциональный спад, когда я просто впал в состояние апатии, такого рода отсутствия надежды.

Ричард Гервер:

И я думаю, что ключевой момент как послание для педагогов заключается в том, что это в значительной степени модель изменений, возможно, не столь усиливающаяся, как мы видели с COVID.Но эти эмоциональные состояния, как правило, часто возникают у нас, учителей, когда нам навязывают перемены и когда дети чувствуют, что вышли из-под контроля. И действительно, ключ, ответ на этот вопрос — как можно быстрее поднять голову, разжечь любопытство и, по крайней мере, начать задавать вопросы о ситуациях, в которых вы оказались. Так что я думаю, что это важный урок для нас По мере продвижения вперед педагогов мы должны убедиться, что мы не предоставляем образовательный опыт, который говорит нашим детям, что жизнь определенна, а на самом деле гарантируем, что мы стимулируем их способность проявлять любопытство и постоянно задавать вопросы.

Линда Лазенби:

И послушайте, это был довольно долгий путь, и приятно осознавать, что все те чувства, которые вы как бы там описали, на самом деле пережили все в этом году по всему миру. Итак, на фоне всех тех изменений, о которых вы говорили, как вы думаете, как все будет выглядеть, скажем, как сказал Джо в 2040 году, через 20 лет, какие части этих изменений, по вашему мнению, будут иметь долгосрочные последствия? повлияет на всех нас?

Ричард Гервер:

Ну думаю так сейчас будет… Я думаю, это определит … Общий опыт этого года определит глобальное поколение, возможно, два или три поколения. Но я думаю, что действительно важно то, что мы почерпнули из этого года, что мы можем выжить больше, чем мы когда-либо думали. Если бы кто-то сказал, что произойдет глобальная пандемия, которая отключит мир, и все, что произойдет, произойдет, я не думаю, что кто-то из нас или многие из нас поверили бы себе, чтобы не просто пройти через это, но вводить новшества через это.

Ричард Гервер:

И я думаю, что мы видели невероятные образцы инноваций в образовании. Сам факт того, что школы и учителя на какое-то время переключили всю свою отрасль на онлайн и смешанное обучение, стал необычным. Поэтому я думаю, что первое, что очень оптимистично, так это то, что всякий раз, когда вы переживаете период больших испытаний, вы выходите на другую сторону, чувствуя себя сильнее и увереннее в том, что вы можете победить мир.

Ричард Гервер:

Так что я думаю, что на самом деле будет извращенно повышенный личный уровень уверенности.И я думаю, что мы должны учитывать это в образовании. Я думаю, что на самом деле один из уроков, которые мы извлекли, заключается в том, насколько важно учить молодых людей уметь управлять собой, руководить собой и саморегулироваться. И снова, я думаю, они подошли к цели. Так что я думаю, что это окажет глубокое влияние на образование.

Ричард Гервер:

Я также думаю, и я думаю, что это действительно уместно, что мы поговорим об этом, учитывая, что мы EduTECH, что табу и страх вокруг стольких людей в нашей профессии, связанных с внедрением технологий, теперь уменьшились, но я думаю, что мы далеко ушли. более реально об этом.Технологии — не серебряная пуля. Это не ответ, но это замечательный катализатор и инструмент, который нужно использовать правильно. И я думаю, что теперь мы как профессия будем меньше бояться этого. Мы лучше понимаем как его возможности, так и его ограничения. И поэтому я думаю, что то, что мы увидим в следующие 20 лет примерно до 2040-2041 годов, — это гораздо большее понимание того, как совместить технологии с человеческим опытом, то есть образованием.

Иоахим Коэн:

Вау. Мне действительно нравится картина, которую, как мне кажется, вы рисуете, о том, как будут выглядеть мировое образование и школьное образование в 2041 году.И я думаю, Ричард, вы уже начали немного разбираться в этом для нас, но каковы те основные или ключевые навыки, которые, по вашему мнению, потребуются нашим сегодняшним студентам, чтобы преуспеть в этом мире 2041 года?

Ричард Гервер:

Это действительно интересно, потому что еще в 2013 году ОЭСР — это те самые существа, которые составили международные рейтинговые таблицы PISA, которые мы все так любим, и подготовили действительно интересный отчет. Первый в своем роде, первый в своем роде отчет о связях между образованием, возможностями трудоустройства и навыками.И одна из ключевых вещей, которые были подчеркнуты в этом отчете, заключалась в разговоре с двумя или 3000 крупнейших работодателей мира, заключалась в том, что наиболее важными качествами, которыми молодые люди могут обладать, уходя из образования и попадая на работу, являются их способности в течение всей своей жизни. , учиться, адаптироваться и меняться.

Ричард Гервер:

И я снова думаю, что действительно интересно, так это последние несколько месяцев, события этого года подчеркнули это для нас. Но я думаю, что эти навыки станут решающими для дальнейшего развития и, безусловно, в ближайшие пару десятилетий.Это способность людей с уверенностью использовать возможности обучения не только до тех пор, пока им не исполнится 16, 18 или 21 год, но и на протяжении всей своей жизни. Жизненно важно иметь возможность тренироваться и переучиваться, повышать квалификацию и переподготовку, обновлять и изменять свои банки знаний. Их способность без страха приспосабливаться к этому изменению и использовать его возможности.

Ричард Гервер:

И я думаю, помимо всего прочего, нам понадобятся люди, которые будут невероятно человечными.Эти мягкие навыки, которые, как я абсолютно уверен, становятся все сложнее и сложнее, к 2041 году станут абсолютно вершиной. Так, например, когда вы узнаете, что недавно юридическое сообщество в Великобритании заявило, что они собираются начать обучение, чтобы стать юристом, без необходимости поступать в университет и получать ученую степень. Когда у вас есть такие крупные корпорации, как Ernst & Young и Price Waterhouse Coopers, которые на самом деле говорят, что мы собираемся начать принимать детей в 18, школьного возраста в наши организации, а не заставлять их получать высшее образование, потому что они высшего качества все, что начинает понимать, — это мягкие навыки, которыми обладают люди.

Ричард Гервер:

Эти навыки межличностного общения, которые становятся все более важными, потому что они осознают, что с помощью сочетания технологий и более точных тренировочных практик вы можете научить техническим навыкам очень и очень быстро. Прайс Уотерхаус Куперс, например, думает, что они могут научить подходящих молодых кандидатов за шесть недель тому, что им потребовалось три года, чтобы изучить и выучить в университете. Так что я думаю, что мы увидим совершенно иную среду, но я надеюсь, что сейчас она гораздо больше сфокусирована на развитии человека в трех измерениях.

Линда Лазенби:

Итак, посмотрите, мы прошли через изменения, которые повлияли на нас в этом году, и навыки, которые нужны нашим молодым людям, как школы могут отреагировать и как, по вашему мнению, будет выглядеть обучение в школьной среде на основе этого?

Ричард Гервер:

Ну, опять же, я думаю, что школы уже адаптируются, и я думаю, осознают они это или нет, но общий опыт, который они получили за последние несколько месяцев, действительно важен для того, чтобы помочь им двигаться вперед.И одна из вещей, о которой я призываю педагогов и руководителей школ подумать, так как, надеюсь, мы выйдем из этого, и я точно знаю, что Австралия и Южное полушарие в настоящее время чувствуют себя намного лучше, чем мы, так что мы надеемся Надеюсь на вас, что мы не просто внезапно вернемся к тому, что было нормальным, но мы нашли время, чтобы остановиться и поразмышлять над некоторыми новыми способами работы и, что более важно, новыми вещами, которые мы узнали об образовании, и мы продолжаем это в 2041, 2040, 2041 гг.

Ричард Гервер:

Одна вещь, которой я был очень увлечен в течение ряда лет, и я думаю, что это действительно очень важно, — это помнить, что преподаватели являются экспертами в переводе действительно сложных концепций и знаний в контент, который становится доступным для молодежи. И что нам нужно прекратить делать, так это заставлять себя поверить в то, что мы должны найти содержание, конкретные знания и навыки, чтобы обучать наших детей.

Ричард Гервер:

И поэтому я бы хотел, чтобы школы и колледжи стали центрами обучения.Мы возвращаемся к старой африканской пословице, что для того, чтобы вырастить ребенка, нужна деревня, и мы начинаем приветствовать все больше и больше опыта из разных областей в образовательной среде. Опять же, мы говорили не в эфире, прежде чем мы начали сегодня о некоторой магии, которая проистекает из такого рода виртуальных онлайн-конференций и опыта обучения, потому что это фактически дает людям доступ к целому ряду новых экспертов, новым голосам и новому опыту, который они хотели бы никогда бы не сделали, если бы нам не пришлось создавать эту онлайн-среду так, как мы.И я думаю, что к 2040, 2041 годам школы смогут принимать приглашенных экспертов, будь то ученые или технические эксперты, спортсменов, деятелей искусства, людей из деловых кругов, чтобы они могли напрямую работать со своими учениками. Так что мне бы очень хотелось, чтобы школы использовали эту возможность и стали настоящими центрами более широкого образования и опыта для молодых людей.

Иветт Пошоглян:

Ричард, те, кто посетил сегодня EduTECH, будут накачаны информацией.Они собираются выйти после завтра, полные новых идей, желая узнать о новых технологиях и следить за тем, что они могут купить для своей школы, но что им действительно нужно, чтобы завтра в их школах произошли изменения? Это вещь мышления? Что им нужно сделать, чтобы вернуться и по-настоящему попытаться зарядить энергией своих сотрудников, своих студентов, своих руководителей? Что мы думаем, что они собираются делать? Что им нужно делать?

Ричард Гервер:

Я скажу вам, что я не думаю, что они должны делать.Это будет хорошее место для начала. Нам нужно быть очень осторожными. Учителей, как сорок, очень привлекают блестящие вещи, блестящие новинки. Нам нравятся новые блестящие вещи. И мы отчаянно ищем серебряные пули, чтобы найти ответ, быстрые ответы на некоторые из вопросов, о которых мы говорим. И нам нужно быть очень осторожными. И, кстати, я не осуждаю технологии, опыт и новые разработки, но мы должны быть очень осторожны, чтобы не просто собрать все это и уйти, вот ответ.Другое дело, что участники EduTECH знают, что их коллеги, которые не посещали EduTECH, опасаются, что они вернутся в школу в ближайшие несколько дней, верно? Потому что они знают, что вернутся с миллионом новых вещей, и другие учителя в школе будут говорить: «О Боже, не что-то еще, что мы должны накладывать поверх всего того, что мы уже делаем. .

Ричард Гервер:

И во многих отношениях за последние 20 или 30 лет многие истории инноваций в образовании воспринимались именно так.И в какой-то степени это так, потому что мы продолжаем пытаться накладывать новые идеи поверх всего, что мы уже делаем. Так что это никогда не кажется захватывающим или находящимся на пике инноваций. Большинству учителей кажется, что на самом деле вы собираетесь заставить нас делать больше вещей помимо всего остального.

Ричард Гервер:

И я думаю, что действительно важное предложение, которое я делаю для людей, — это перевести дух, впитать опыт, впитать людей, которых вы слышали, впитать замечательные технологии и инновации, которые вы испытали и увидели.А затем вернитесь в школу, вернитесь к самым основам и начните с одного очень простого, фундаментального вопроса: как мы хотим, чтобы наши дети выглядели как люди, когда они покидают нас? А затем вернитесь к блестящим вещам, прекрасным идеям и стимулам, которые у вас были здесь, в EduTECH, и скажите: теперь, основываясь на ясности цели, которую мы разработали для наших детей в нашем сообществе, и на развитии, ради которого мы хотим добиться им как людям, что и как эти технологии и инновации могут поддержать нас?

Ричард Гервер:

Несколько лет назад мне очень и очень повезло.У меня была возможность пообедать с Эриком Шмидтом, который в то время был исполнительным председателем Google. И я спросил его, что, по моему мнению, станет началом настоящей дискуссии, спорный вопрос, учитывая те области, в которых мы работали. Я сказал: «Вы когда-нибудь видели время, когда технологии заменят учителя?» И я подумал, что это будет действительно отличная горячая дискуссия, когда он ел салат, потому что он из Калифорнии, а я ел стейк и пил пиво, потому что я из Лондона.И мы сидели там, и его ответ был незамедлительным и недвусмысленным. Он сказал: «Нет, никогда». И я сказал: «Вау, это необычно. Расскажи мне об этом». И он сказал: «Ричард, действительно, ты должен понять, что технология — невероятный инструмент. Это катализатор».

Ричард Гервер:

Он сказал: «На самом деле, лучший способ описать это — основополагающее видение Google, которое заключалось в том, чтобы организовать информацию в мире, сделать ее доступной для всех. И тем самым уменьшить зло.»Они имели в виду, что вы можете совершенно по-новому демократизировать информацию для целого ряда людей во всем мире. И я думаю, что это абсолютно верно, но он продолжил, но вы должны помнить, что образование имеет всегда был и всегда будет посвящен развитию человека. И для того, чтобы развивать человечество, вам всегда будет требоваться высокий уровень человеческого взаимодействия.

Иоахим Коэн:

Совершенно верно. Да. Слышу, слышу. Какое выдающееся сообщение, это точно.Ричард, послушайте, сегодня мы подошли к концу нашего захватывающего подкаста, и у нас впереди действительно потрясающий день EduTECH для всех наших слушателей. У вас есть небольшой совет по поводу сеанса, который могли бы посетить все наши слушатели?

Ричард Гервер:

Ого. Совершенно, совершенно эгоистично, они должны прийти ко мне. Что я могу сказать?

Иоахим Коэн:

, мы все добавили его в закладки, я могу вам сказать.

Ричард Гервер:

Но послушайте, я бы посоветовал людям не задумываться об этом.Я не собираюсь давать вам один конкретный ответ, очевидно, кроме Ричарда Гервера. Но я бы посоветовал людям не задумываться об этом. Не ходите на то, что, по вашему мнению, хотят от вас другие люди. Не ходите на то, что, по вашему мнению, вам следует делать, потому что это то, что нужно делать таким людям, как вы. Это был тяжелый год, возможно, самый тяжелый, и именно поэтому EduTECH пришел в такой замечательный момент и стал таким маяком.

Ричард Гервер:

Так что будьте немного эгоистичны.Не зацикливайтесь на вещах, которые, как вы думаете, все ожидают от вас или хотят, чтобы вы пошли. Идите к тому, что вас интересует. И если вы можете, займитесь чем-то, что, возможно, находится за пределами вашей зоны комфорта, что не входит в вашу область опыта, потому что только слушая новых людей или получая новый опыт, вы действительно стимулируете свои собственные новаторские и творческие способности. Так что выйдите из своей зоны комфорта, идите и найдите то, к чему вам не обязательно идти. Побалуйте себя эгоизмом и просто погрузитесь в возможности и радость того, что происходит сегодня.

Иветт Пошоглян:

О, отличный совет. Послушайте, говоря о выходе за пределы вашей зоны комфорта, я собираюсь задать вопрос Ричарду, и мы могли или не могли позаимствовать его из очень популярной программы Desert Island Discs, мы спрашиваем всех наших гостей, какую технологию они бы выбрали взять, если бы у них была возможность полететь в космос на ракете. Что бы вы взяли с собой, поставив на место?

Ричард Гервер:

Мне нужно ответить вам на множество вопросов о том, что доступно, но я имею в виду, чтобы быть… Я полагаю, что действительно простой ответ — это все, на чем я могу включать музыку. Пока я могу брать с собой в космос Фрэнка Синатру, Дина Мартина и Сэмми Дэвиса-младшего, я буду очень счастливым кроликом. Но если я могу взять планшет и есть доступ в Интернет, то это устройство для меня, потому что я тоже, и не говорите об этом моей семье, моим вторым приоритетом была бы возможность поговорить с ними и, по крайней мере, посмотреть их фотографии. Итак, сначала Дин Мартин, Сэмми Дэвис-младший и Фрэнк Синатра, а затем ноутбук, чтобы поговорить с моей семьей, во-вторых.Но если они это послушают, очевидно, что все наоборот.

Иветт Пошоглян:

Конечно, мы разберемся с этим позже, Ричард. Спасибо.

Иоахим Коэн:

Большое спасибо, Ричард. Нам так повезло, что вы присоединились к нам сегодня из Великобритании. Как вы сказали, это одно из немногих преимуществ этих неспокойных времен. Вы действительно заставили нас задуматься, помогли нам дышать, сделать паузу, задуматься и осознать, что мы можем начать, просто сделав несколько маленьких шагов по дороге.А также немного подтолкнул нас к тому, чтобы выйти из зоны комфорта на конференции и проявить немного эгоизма. Пожалуйста, будьте осторожны, вы и все в Великобритании и во всем мире в мыслях.

Ричард Гервер:

Большое спасибо. И, честно говоря, для меня было честью быть со всеми вами. Я надеюсь, что все окунутся в фантастический день в EduTECH, и я надеюсь, что в следующем году я смогу сравняться с вами физически, скрестив пальцы.

Иоахим Коэн:

Спасибо, Ричард.

Ричард Гервер:

Береги себя.

Иоахим Коэн:

Нет. Не переходите к следующему подкасту и не снимайте наушники. Нам все еще есть чем поделиться. Мы должны дать вам домашнее задание, но это легко. Хит подписаться. Да. Мы хотим, чтобы вы настроились на завтрашний день, когда мы выпрыгиваем из DeLorean на американские горки, какими был 2020 год, и вместе с известным экспертом в области образования профессором Паси Сальбергом посмотрели, куда это может нас привести в 2021 году.Да, вы не ослышались. Профессор Паси Сальберг из Педагогического института им. Гонского Университета Южного Уэльса. Слушатели, будьте готовы к еще большему вдохновению, если это возможно. Иветт и Линда, как вы себя чувствуете? Вы с нетерпением ждете завтра еще одного удивительного дня?

Линда Лазенби:

Совершенно верно.

Иветт Пошоглян:

Мои ноги живы, так что да.

Иоахим Коэн:

Вы отметили эти сеансы?

Иветт Пошоглян:

Да, есть.

Линда Лазенби:

Повестка дня загружена.

Иоахим Коэн:

Фантастика. И все присутствующие, было поистине круто наверстать упущенное и поговорить обо всем, что касается EduTECH. И слушатели, в то время как обычно мы все могли бы собраться вместе, поболтать, отпраздновать за обедом после первого дня конференции, мы надеемся, что это, возможно, дало вам возможность поразмышлять, подумать и подготовиться ко второму дню. . Увидимся там.

Иветт Пошоглян:

Небольшая заметка.Имейте в виду, что все мнения, выраженные ведущими подкастов, то есть нами, являются нашим личным мнением, а не представителем Департамента образования Нового Южного Уэльса. Обсуждения не являются одобрением сторонних продуктов, услуг или мероприятий. И, пожалуйста, обратите внимание: как бы мы ни звучали, мы не являемся экспертами в юридическом, техническом или чем-то еще. Мы просто увлеченные люди, стремящиеся развивать технологии для обучения в классе и помогать вашим ученикам развить навыки, а вам решать проблемы завтрашнего дня.Проявите должную осмотрительность, читайте дальше, и если у нас что-то не так, дайте нам знать. Мы тоже всегда учимся и постоянно совершенствуемся.

Иоахим Коэн:

Этот подкаст был подготовлен искусным Джейкобом Дрюсом при содействии и безупречной координации многих замечательных членов нашей команды T4L. Помните, мы с нетерпением ждем встречи с вами завтра. Поэтому, пожалуйста, нажмите «подписаться», чтобы получить следующее издание на свой почтовый ящик, как только оно будет выпущено. А теперь последнее слово: если вам нравится подкаст, дайте нам рейтинг, чтобы все больше и больше преподавателей находили нас и делились с вашими коллегами и друзьями, чтобы они тоже могли вдохновиться на то, чтобы нанять маленького технаря в классе.Сохраняйте сострадание ко всем. Спасибо, что присоединились к нам.

Ваша честь — Часть шестая — Расшифровка стенограммы

Дата выхода в эфир: 10 января 2021 года

[тихая, тревожная музыка]

[нажатие клавиш]

[вздыхает]

Вы никогда этого не увидите.

[тихо играет радио]

Можно месяцами, месяцами и месяцами, а потом есть один, который просто … просто бьет вас прямо в живот, понимаете? Мама-одиночка, мать четверых детей, двое совершенно неуправляемых, две работы, спасательный питбуль.Я имею в виду, что она хороший человек, и это делает ее отличительной чертой. Итак, приходит какой-то парень, утверждая, что он тот мужчина, который нужен этой семье, а затем начинает ее бить.

Вы когда-нибудь звонили?

О нет. Нет, нет, потому что, конечно, он возвращается, унижаясь, обещая измениться, но этого не происходит, повторяется снова.

Всегда.

Боже, прости. Эээ… Вы, конечно, знаете лучше, чем кто-либо.

[сухо посмеивается]

NOPD не участвует. Они не могут.Это … они не знают. До одной ночи, когда мама решит дать отпор. И он звонит.

[стонет]

Теперь вы все утащите ее на штурм. Ее PD предполагает, что она умоляет, и она это делает. Итак, к моменту освобождения она потеряла работу, свой дом, ее дети находятся под временной опекой, переходя на постоянную, и этот бывший неудачник ушел с собакой и каждым пенни на ее счету.

Боже мой.

Ага. Но это еще не самое лучшее.Итак, когда она подает заявление о краже, она узнает, что этот парень все время использовал вымышленное имя. Я записал, что у нее есть. А-и я записал это, потому что думал, что … может быть, я как-нибудь смогу, я смогу ей помочь.

Что записал?

О. Гм … Вот. Да.

Зеленая Тойота Камри.

Ага. Это все, что у нее есть.

А это первые три номера лицензии —

.

Хорошо, это все, что она могла вспомнить. И я даже не знаю, достаточно ли этого, чтобы отследить машину или … Знаешь?

Знаешь, держу пари, если я введу это, он выдаст пять имен, плюс-минус.

Вау.

Сколько вы хотите поставить, у одного из них рекорд?

[радио продолжает тихо играть]

[Нэнси] Хм. Безупречно чистые, все четверо.

Хм.

Гм … Могу я их все равно получить?

Это частные лица —

И один из них — жестокий, ненавидящий женщин кусок дерьма, который, вероятно, достаточно умен, чтобы его не поймали, поэтому у него нет рекорда. Нэнси, у этой бедной гребаной женщины просто нет шансов.Но мы можем дать ей возможность выступить в семейном суде, и, возможно, она не потеряет своих детей.

[Майкл вздыхает] Господи, послушай меня. Святее. Я прошу вас нарушить закон, а я жалуюсь, что его никто не соблюдает? Боже, какой лицемер.

[Нэнси] Нет. Лицемерие — это, наверное, последнее, в чем вас когда-либо обвиняли.

[выдыхает] Мне нужно в туалет. Следить?

[радио продолжает играть]


[мрачная, тревожная музыка]

[царапанье, дребезжание]

[дверь открывается]

[дверь закрывается]

[тихо скулит]

[Джанго ныть]

[водопровод]

[остановки воды]

Ты уверен в этом, Джимми? Судья?


[щебетание птиц]

[собака лает вдалеке]

[смеется] О.

Ты смотришь на мою классную футболку или / или на мою грудь?

[смеется]

Это Рокко. Он любил это. [вдыхает] Вот.

[медленная, торжественная музыка]

Вот он.

Ага. Ч-какой у вас был последний большой разговор с ним?

Гм, у него действительно был план на всю жизнь. Он мне об этом рассказал.

Каков был план?

По сути, стрелять на Луну. Гм, Париж на лето. А потом … а потом художественная школа в Лондоне, вероятно, живущая в Клеркенуэлле или Хокстоне с французской девушкой, которую он, вероятно, встретил в каком-нибудь кафе на левом берегу.

[смеется]

Он это планировал?

Отчасти это я … поддерживаю его будущее. А как насчет тебя?

Последний большой разговор.

Ух, мы никогда так не разговаривали.

Нет, я имею в виду твою маму.

О, мм … Да, я всегда буду помнить последнее, что она мне сказала. Мы были в машине, и она торжественно повернулась ко мне, немного понизила голос и сказала… «Ты пердела?»

[тихо смеется] Что?

Ага.

О.

И я-я вышел из машины и пошел в школу, и … больше никогда ее не видел.


[тревожная музыка]


[Fia] Итак, вы?

[Адам] Что?

Ты пукнул?

[смеется] Нет. Это была моя собака. Джанго.

Угу.

Моей маме просто нравилось со мной возиться.

Может, это была она.

Вы имеете в виду, что последнее, что моя мать делала в моем присутствии перед смертью, это пердеть? Ты это говоришь?

[смеется]

Я бы отдал все, чтобы быть с ним.Я все время переигрываю его последнее утро. Я не хочу, чтобы это было, но оно … пробивается к моему сознанию и остается там … как будто это все, что существует за его 17 лет жизни. Все моменты назад, тысячи моментов, которыми мы делились, просто выдавливаются, как будто они не важны. Так поступил парень, убивший Рокко. Он не просто убил моего брата. Он убил мою жизнь вместе с моим братом.


[щебетание птиц]

[скрип тормозов]

Я как раз везу продукты для квартиры 200.Думаю, Эдвард или Эдуард Линкольн. Я с Good Egg. Это некоммерческая организация, предлагающая здоровую пищу тем, кто в ней нуждается.

Нуждающиеся? Похоже, ты пишешь гимны в свободное время.

У меня нет свободного времени. Это вся моя жизнь.

[стук]

[отпирание дверей]

У тебя есть жратва, дружище.

Привет. Э … Эдуард, я-я … у меня есть для тебя продукты.

Дэнни? Что ж, я буду настойчивым! Никто не сказал мне, что ты придешь.

Э … Да, ну, я пытался позвонить, но потом подумал, что просто … появлюсь.

Телефон был занят или просто вечно звонил? Они подвозят меня к телефону раз в неделю, но медсестры всегда затягивают разговоры со своими парнями.

Как там Тампа?

Тампа?

Ох, ммм… Горячо, как все.

Что ж, Господь пролил свой гнев на нашу маленькую подмышку, не так ли? [смеется] Вы разговариваете с другими кузенами? Я не очень. Мне говорят, что у меня слабоумие, так что я бы, наверное, не вспомнил, даже если бы был.Как Тампа?

Это жарко, Эд.

[смеется]

Так вот, послушайте … Теперь у вас есть все, так что я … я-увижу вас в другой раз.

Вы уезжаете? Господи … Дэнни, ты только что приехал. Смотри, отдыхай костям. А как у тебя дела?

Ну … Если честно, Эд … мне стало лучше.

Все кончено. Но если ты не можешь раскрыть свою душу семье, то я не знаю, что к чему.

Я просто … [тихо всхлипывает] Я просто … чувствую такое сильное давление, понимаете? [тяжело вздыхает] [глубоко вдыхает] [тяжело выдыхает] [бормочет] Это как 100 000 гребаных фунтов … стали просто давят мне на плечи.У меня есть мужчина, пытающийся разрушить мою жизнь. У меня есть секреты, которые я никогда никому не могу рассказать. Мой сын … Мой сын. [тяжело вздыхает]

Дети — это дар Бога.

Ага. Но такой уровень любви может просто раскрыть тебя. Сделайте вас тем, кем вы никогда не думали.

Вы помните, когда родился Тревор? Все в нем было неправильным, даже в утробе матери. Пинал, как будто ему не терпелось выбраться оттуда. Что это за термин для обозначения неправильного пути? Лоррейн, ей было ужасно трудно вытащить его, потому что он был задницей в первую очередь.Шестьдесят семь сигарет.

Что?

Я пересчитал каждого из них. Хождение по холлу возле родильного зала… пока кто-то не подошел и не сказал, что я отец.

Угу. Твой сын.

Мой единственный сын… облажался до, во время и после своего рождения.

Нарушен.

А?

Жопа сначала.

Ага. И с тех пор.

Он все еще обеспокоен?

Долли Партон спит на спине? Хотя я бы не знал. Он не навещает.Я разговариваю с медсестрами, но…

Ed, Ed. Он-он сейчас живет в Алжире, верно? Есть работа водителем?

Он украл мою Камри. Если увидишь его, скажи ему, что я звоню в полицию по номеру

.

настоящая полиция.

[зловещая музыка]

Мне понравилось то платье, которое она носила на церемонии вручения Грэмми в 1977 году. Розовый тогда был розовым, и никто не носил розовое, как Долли.

Эд … почему бы нам не посадить тебя в этот стул, а? И, я не знаю … немного прогуляться?

[смеется] Спасибо!

Ну вот.Итак, мы идем. Ох уж, Эд. Подожди, я сейчас вернусь. Я забыл свои ключи.

[Эдуард] Шестьдесят семь сигарет, и этот засранец крадет мою Камри.

[мрачная, тревожная музыка]


[дверь машины закрывается]

[запуск двигателя]

[Fia] Выключите телефон. Никаких телефонов в Стране чудес.

[выдыхает]


[щебетание птиц]

[тяжело дыша]

[дует ветер]

[щелчки затвора камеры]

[очистка крышки]

Ох.

[смеется]

Ох. [смеется]

[ворчание]

Ты в порядке? Эй, так, я уверен, ты проверил меня в Интернете. Не лги. Никогда не лги мне.

[тихо смеется]

А?

Гм…

Т-твой папа…

Он возник из ничего. Он начал работать, когда ему было девять лет, чтобы поддерживать свою маму и своих младших братьев и сестер, и у него это получилось. Теперь он владеет ресторанами и отелями и продает устрицы каждому устричному ресторану города.Когда мы были молоды, он каждое утро будил нас одними и теми же словами: «Мир — твоя устрица».

[мрачная, мозговая музыка]

Ты его любишь.

Все, что вы читаете о нем, — ложь. Мой старший брат…

[кричит]

[выдыхает]

[подавленный смех]

[оба кричат]

[оба смеются]


Спасибо, дружище. Спокойной ночи.

Ага.

Эй, стой, стой, стой, стой. Эй, держись, держись.Слушайте, извините, я вызвал машину, но, эм, мой телефон умер, и, в любом случае, у меня есть 50, и я … Мне нужно добраться до места под названием Buffa’s, на Эспланаде или Эспланаде. , или же….

[медленная, тревожная музыка]

Знаете, чем я действительно хочу заниматься, пока я здесь? Рыбы.

Ага?

Ага. Стоят ли те морские прогулки?

Эх, большинство из них мошенники, но я знаю нескольких парней. Что ты хочешь ловить?

Ой, я не знаю.Я-я любитель. Знаешь, может быть, просто глубокая вода.

Черт возьми, чувак. Глубокая вода там, где она есть. У тебя есть желтопёрый, у тебя есть марлины, твой ваху. Я вам вот что скажу: возьмите парня с лодкой, который знает, что он делает, возьмите … холодного пива …

[тихо смеется]

Тунец. Уф.

Ага.

Они становятся довольно большими. Вы когда-нибудь ловили такое?

А, да. Конечно, есть. Самый большой, который я когда-либо поймал, был около 168 фунтов, но мой друг установил рекорд в прошлом году с 242 фунтами.

Вау.

Ага. И я побью этот рекорд, как только обзаведусь собственной лодкой.

Вы получаете лодку?

Ага. Она сейчас сидит в Boat Stuf на пристани для яхт. 2020 Sea Fox 328 Commander в цвете Bahama Blue. Речь идет о 32 футах легкого стекловолокна. И когда я не на этом месте, я буду сидеть на этом.

Вау. Что это тебя отбросит?

Более 200 шт.

[свистит]

Слушай, мы, должно быть, приближаемся, верно? Почему-почему бы тебе просто не остановиться, а я-я пройду остаток пути?

Ты уверен?

Ага.

[Майкл] Спасибо.


[гудит]

[Джина] Мальчики.

О. Привет, мисс Б.

Привет, мама. Овощи для шеф-повара с фермерского рынка.

Я позабочусь о том, чтобы тебя никто не беспокоил, дорогая.

Спасибо, мама.

[жуткая, тревожная музыка]

Это будет самое горячее дерьмо в Ноле. Период.

[шипит]

Мы превратим 150 тысяч в полмиллиона.

[выдыхает]

Тогда мы сделаем это снова, и вся набережная и каждое казино будут принадлежать Бакстеру, и мой отец увидит, что я был чертовски прав.

Вот.

[выдыхает]

Попробуйте это. Ты моя морская свинка, Джоуи.


[тяжело дышит]

[неразборчивая болтовня]

[медленная, напряженная музыка]

[тяжело дыша]

[телефонный звонок]

Хм, ты получишь это или что?

Это не мое. Я… я думаю, это исходит от…

[гудение продолжается]

Здравствуйте?

[Майкл] Тревор. Завтра в полдень. Венеция Марина. Если тебе нужны деньги, ты будешь там.Безоружный и одинокий.

П-подожди …

[вешает трубку]

Бля.

[медленная, напряженная музыка]

[тихое хныканье]

[неразборчивая болтовня]


[щебетание сверчков]

[медленная, преследующая музыка]


[щебетание сверчков]

Ты уверен?


[Адам] Д-вы можете бросить меня сюда.

Это твой дом?

Эээ, нет.

Так какой же ваш?

It-it … это уже не за горами, но —

Подожди, подожди, подожди.

Что, ты смутился? Ты не хочешь, чтобы твой отец меня видел?

№–

Боже мой. Боже ты мой. Я прав. Хорошо, я сделаю это.

Сделать… что?

Я остановлюсь прямо перед твоим домом, оперся на рог и поцелую тебя, как будто тебя никогда в жизни не целовали. Право или лево? Право или лево? Не лги мне.

Не надо.

[смеется]


[медленная, интенсивная музыка]

[тихий грохот]

[вздыхает] Адам.


Оба?

[запускает двигатель]


Я когда-нибудь говорил вам, когда я впервые встретил вашу мать в Нью-Йорке? Она была в Нью-Йоркском университете, жила в Вест-Виллидж, а я был в Колумбии, в двухкомнатной квартире, деля ее с тремя другими парнями, на шестиэтажном жилом доме в Гарлеме.

[смеется]

Но почему-то мы учились в том же кафе в Ист-Виллидж. И, о боже, я хотел с ней поговорить. Я действительно это сделал, но я подумал, что, может быть, никогда не стану.

[вздыхает]

Не знаю, может это была… застенчивость или… я был напуган. Она была такой красивой. Однажды она заходит и носит этот синий вязаный шарф, и она такая уравновешенная. И вдруг это стало возможным. Так что я просто подошел к ее столику и сказал то, что должен был сказать. «Мне нравится твой шарф?»

[смеется]

Получилось как вопрос.

Чт… я не знаю. Не спрашивай меня. Но она начинает … громко смеяться, а когда она перестает смеяться, она посмотрела на меня … взглядом … это было самое милое … самое прекрасное, что я когда-либо видел на человеческом лице до или после.Доброта и… обещание. Я спросила ее,… связала ли она шарф сама… и начались следующие 30 лет.

32 года.

мм.

[Адам] Вы помните ту игру, в которую мы играли на длинных поездках на машине, где вам нужно было выбрать пару и попытаться сказать, кто из них забил?

Мм, ага.

Итак … ты и мама?

[усмехается] Как вы думаете? Это был бы я. Никогда не знаешь, когда … жизнь выстроится идеально и проведет тебя прямо в твое будущее.Это то, что я хочу для тебя. Вот каким может быть Нью-Йорк.

Новый Орлеан не может этого сделать?

Уйти будет хорошо, Адам. Действительно хорошо.


Нам нужно завести собаку.

Серьезно? Я умолял тебя об этом годами, а ты хочешь получить его за год до того, как я уйду в колледж?

Эй, стой, стой, стой. Что значит уйти? Покинуть?

мм.

А? Нет нет Нет Нет. Ты собираешься поехать в Тулейн,

[смеется]

и живи здесь, а потом ты закончишь учебу и выйдешь замуж, родишь детей и все еще живешь здесь …

[смеется] Ладно, сталкер.Ротвейлер или чихуахуа?

Я похож на парня чихуахуа?

Эм, немецкий дог или ньюфаундленд?

Мм… возможно пересечь два.

Леонбергер или ш…

Что такое Леонбергер?

Это как лев, только собака.

Ооо, давай заведем собаку-льва. [смеется]

Я люблю тебя.

[вздыхает]

Итак, кто этот парень?

Он отличный.

Хм. Адам.

Адам… Вот и все?

Я мало о нем знаю.

Чем занимается его отец?

Папа! Ты серьезно? О, каковы его перспективы? Это твой следующий вопрос?

Каковы его перспективы?

Почему бы мне просто не привести его сюда, чтобы вы могли вызвать его в свой офис для личного общения?

Хорошая идея.


[Игра «Smokestack Lightnin ‘» Хаулина Вольфа, играющего]

♫ Шинин ♫

♫ Как золото ♫

Там.

♫ Почему ты не слышишь, как я плачу? ♫

♫ Ого

♫ Ого

Whoo

Знакомьтесь, мой Лай.Только что из Золотого Треугольника. Я прошу 100 за килограмм, а у меня шесть на продажу. Вот дерьмо, ты удвоишь свои счета. Так что попробуйте, распространите, дайте мне знать, когда будете готовы купить.

Вы не единственный, кто поддерживает вашу игру. Это 200 г.

[Маленький Мо посмеивается]

Зачем нам образцы, если ваш мальчик весь замутился?

♫ Ого

[Карло] Круто. Я не везу товар.

♫ Откуда я

♫ Остаться на ночь? ♫

Вернетесь через несколько часов?

♫ Ого

Ага.

Мы знаем, где найти твою блестящую белую задницу, если ты не показываешься. [смеется]

Whoo

♫ Ого

♫ Остановить поезд ♫

♫ Пусть ♫

[дверь закрывается]

Отец и сын. Разделяй и властвуй.

Ух-ух

Хм.


Я мог бы поклясться, что моим адвокатом была толстая белая женщина.

Кофи Джонс. Я его адвокат.

При чем здесь мне дело?

Согласно отчету коронера, вы были допрошены SID.

Да, и я уже сказал этим свиньям, что ни хрена не знаю.

Я снова спрашиваю. Для семьи.

Насколько я понимаю, от этой семьи ничего не осталось.

Подожди, ты не…

Нет, я не стукач.

Й. Я здесь закончил.


[вступления R&B в среднем темпе]

[повар] Вот и все. С крупой.

[официант] Спасибо.

[неразборчиво продолжается музыка]

[щебетание птиц]

[Чарли] Доброе утро, Луиза.

[Луиза] Доброе утро, Чарли.

Привет.

Привет.

[стонет]

мм.

[смеется] Ага.

Слишком много прошлой ночью? Иисус. Это … большой день для твоего крестника.

Интервью?

мм. NYU.

Ач.

Ты его… верно, Чарли? Я имею в виду, если … со мной что-то случится.

«Конечно, знаю.

Хорошо.

Ты в порядке, Майкл?

Ага. Я в порядке.

[песня продолжается невнятно]


Если кто-то убьет вас здесь, разве вы не хотите, чтобы кто-то вроде меня обратился к

узнать, как и почему? Чтобы твоя семья могла жить в мире?

Но я должен жить, йоу. Я говорю с тобой, я прошу неприятностей.

Данавиан Льюис, 36 лет. Два пункта обвинения в нападении с применением огнестрельного оружия при отягчающих обстоятельствах,

вооруженное ограбление с применением огнестрельного оружия, незаконное хранение похищенного…

Джек одна машина, они обвиняют вас во всем этом. Земля свободного.

Итак, давайте посмотрим. Мы получаем 15 за ограбление, пять за огнестрельное оружие и до десяти за каждое нападение.

Я напортачил.

У вас есть что-нибудь еще, что я могу дать судье при вынесении приговора? Чтобы мы могли сократить ваши годы?

«Мы»?

Моя фирма берет около 1000 долларов в час. Я мог бы сделать это примерно на 1000 долларов дешевле.

[выдыхает] Моя камера … моя камера у двери в блок Си. Я видел, как Джонс проходил мимо в ту ночь, и … я слышал, что он должен был встретиться с другим заключенным.Через несколько минут после того, как он ушел, я услышал крики охранников. Джонс был мертв.

Вы знаете, с кем он встречался?

Видишь ли, в беспорядке, мне нравится побыть одному. Так что я мог читать. Один парень подошел ко мне очень тихо и спросил, знаю ли я, кто такой Кофи Джонс. Я просто смотрю на него и возвращаюсь к своей книге.

Черный? Белый?

Белый чувак. Он просто был там на ночь, проходя мимо.

Вы знаете его имя?

Верю.

Можете дать мне?

[выдыхает] [глубоко дышит] Карло.Карло Бакстер.


Все будет хорошо.

Думаете?

Собственно, нет. Вы будете чертовски нечленораздельны. Они, вероятно, все равно вас поймают из-за вашей хорошей, чистой, чисто американской внешности.

мм.

мм.

Эй, я не уверен, что хочу это сделать.

Вот что вы делаете. Когда вам задают большой вопрос, вы смотрите в землю. Мол, навсегда. Мол, пусть тишина длится до тех пор, пока она не станет действительно неудобной. А потом вы говорите, что никогда не могли говорить о том, что любите.На самом деле очень важно не говорить об этом, опасаясь потерять это. Тогда вы цитируете Роберта Франка. Эээ… «Дела идут, время идет, люди уходят. Иногда они не возвращаются ». Остались только картинки.

Да, но если я войду, если я уйду, я … то есть я буду скучать по Новому Орлеану.

Конечно. Но вы должны, знаете, стрелять на Луну. Правильно?


[Grether] У вас еще есть подозреваемый?

Ага. Недостаточно, чтобы что-нибудь произошло.

Поможет ли ДНК?

Здравствуйте, это Ли Деламер звонит Д.А. Робинсон. Хорошо, не могли бы вы сказать ему, что я звонил? И мне нужно, чтобы он немедленно перезвонил мне.


[играет струнная музыка в быстром темпе]

[звонки, гудки]

Ли? Да, послушайте, я не могу сейчас говорить.

Мы его поймали.

Что?

Мы получили ДНК Карло Бакстера на Кофи.

О, это здорово. Замечательно. Послушайте … [заикается] Я должен вам перезвонить.

Эээ, нет…

[Майкл хрюкает]

Ладно, давай, давай.Продолжать. Потребовалось время, чтобы понять, как вести себя с такой убогой, как ты. Тот, кто пользуется чужой болью. Детская боль.

Подождите секунду.

Что-что она здесь делает?

Я его сбил.

Вот дерьмо, ты купил мне лодку!

Тревор, я судья. Если что-то я узнал о шантажистах, они всегда возвращаются за новыми. Итак, нет, я не покупал тебе лодку. Я профинансировал это.

Но это мое?

Если вы будете придерживаться нашего соглашения, я буду делать ежемесячные платежи.Если вы когда-нибудь вернетесь ко мне за дополнительными деньгами или это видео увидит свет, выплаты прекратятся, банк заберет лодку, и вы вернетесь к своей маленькой эгоистичной жизни. Пока твой одинокий сумасшедший отец бездельничает в своей комнате. Есть ли у нас соглашение? Тревор, у нас есть соглашение?

Бля да, у нас есть договор.

Оформление документов в машине.

[Тревор] [шепотом] Оформление документов в гребаной машине. Знаешь, ты должен, ну, ты должен когда-нибудь выйти со мной, чувак.Нет, я серьезно, я имею в виду, мы-мы, э-э, мы получим хорошее пиво и все такое. Это будет чертовски ох- — [вздыхает]

[ворчание]

[играет драматическая музыка]

Эээ, здесь должно быть недоразумение.

[ворчание]

Ой! [ворчание]

Нет. Нет. Единственное недоразумение в том, что вы оставили моего сына умирать одного… в сточной канаве. Я не могу понять, как любой в здравом уме мог сделать такое.

[заикается] Я не понимаю, о чем вы говорите.

[хныканье]

Вот-вот что я знаю, судья. Я знаю, что ваша машина была украдена на следующий день после того, как вы убили моего сына. Я знаю, что вы удалили кадры с бензоколонки. Я знаю, что вы разбили машину. Так что давайте просто пропустим, что вы все отрицаете, и перейдем к тому месту, где я стреляю вам в гребаную голову.

Нет, нет, нет, нет, нет нет, нет, пожалуйста, нет, нет, нет… Карло! Карло. Он … его вот-вот арестуют за убийство Кофи Джонса.

[набор номера]

Это… Да. И он … он предстанет перед судом за убийство.У них есть видеодоказательства…

[Фрэнки неразборчиво говорит]

… и-и-и ДНК… Нет, нет, и…. Я могу убедиться, что … это его дело находится в моем суде. Я могу убедиться, что он выйдет свободным!

[Фрэнки] Джимми?

Ты — заткнись! Замолчи. Дай мне подумать. Что знает этот человек?

Все.

[играет мрачная фортепианная музыка]

Episode Six — Transcript — Messenger Theater Company

The Dragoning — Episode Six

Transcript

(Первые несколько нот пианино звучат красиво и театрально, но затем они начинают разрушаться Немного похоже на то, что музыкальная шкатулка испортитсяВходят струны. Мужчины гудят. Они монахи?)

EMILY:

Messenger Theater Company представляет

The Dragoning

( множество голосов, говорящих о Dragoning . Бит падает. Есть искаженные струны или крики в ритме . )

ЭМИЛИ:

Эпизод шестой. Вилли и Рэй.

( Разрывается музыка. Звук бара. )

Вилли

Что ж, это сюрприз.После твоей вчерашней ночи я подумал, что ты уже в самолете.

Конечно, да, эти сборы за переоформление, без сомнения, неуместны.

У вас все в порядке? У тебя дым из волос? Алоэ от ожогов?

Хорошо. Хороший. Я очень рада это слышать. И я тоже очень рад видеть вас здесь, в Кувшине. Бьюсь об заклад, ты не узнал меня сначала, когда мой швейцар встал. Но вот я — обычный Вилли, а не швейцар Вилли.О, скажем, я только что прихожу из рабочего времени со своим профессором, так что у меня просто есть прогнозы на меня. Вы все еще хотите посмотреть на них?

Я не хочу навязывать их вам. Вы не обязаны смотреть на них, если не хотите.

Да, посмотрите здесь — вы видите этот график — вот как это произошло здесь, с точки зрения зарегистрированных наблюдений. И вы знаете, что это происходило задолго до того, как произошло наблюдение. Вы можете видеть, как рост справедлив, вне графика экспоненциальный.Теперь это мы. Да. Это довольно серьезно. Думаю, я надеюсь, что в какой-то момент этот график развернется вспять, но…

Да. Так. Вот еще 7 городов, которые сообщили о наблюдениях за драконами — конечно, неофициально. Официально это единственный город с драконами — а неофициально? Мммм. Я имею в виду, что в других городах нет коробки в своих документах, и никто не хочет в это верить … ну, сочетание отрицания и бюрократических препятствий.

То есть, я видел это воочию.Я знаю, как это происходит.

У нас были месяцы пропажи людей, прежде чем мы узнали, что это драконы.

Итак — да — вот что у нас есть — это карты пропавших без вести в этих семи городах. Я смог отследить эти числа с помощью своих старых учетных данных — никому не говори.

Но да, вы можете видеть, что количество пропавших без вести в этих городах растет. Я ожидаю, что это даты, когда в каждом месте будет подтвержденное наблюдение дракона.

Да, просто они большие, и у меня есть старые коллеги, к которым я могу обратиться.Если бы у меня был доступ к поддержке пропавших без вести в других городах, я бы добавил их в список. Программное обеспечение, которое я разрабатываю, могло бы сказать это в мгновение ока — при условии, что я смогу подключить его к нужным данным.

Вот этот. Думаю, это следующий. Этот город достиг пика числа пропавших без вести, и я бы вложил деньги в подтвержденные сообщения о драконах до конца месяца. Они больше не смогут называть нас Городом Драконов, сэр. Я так не думаю.

Эй, Морган.Как дела?

Думаю, я принесу еще один янтарь. Просто очень быстро. Что ты пьешь, Брент?

Могу я купить вам еще один?

Виски, да? Набираетесь ли вы к чему-то?

Свидание! Так так так. Приезжайте в Город Драконов и пусть вам повезет. Очень мило, дружище, очень мило.

Здесь? Ой, мужик, я должен разделиться?

Хорошо. Я немного согрею ее сиденье.Но я все равно скоро уезжаю. Где ты с ней познакомился?

Без шуток. Здесь? В Серебряном кувшине? Я ее знаю?

Правый. Откуда ты знаешь, кого я знаю? Как ее зовут? Если вы не возражаете, я подглядывал.

Эшли. Симпатичная танцовщица работает в прокате? Эшли?

Конечно, знаю. Она такая же завсегдатая, как я. Здесь через многое пришлось пройти. Она великолепна. Замечательно. Я бы хотел увидеть ее с хорошим парнем.

Не уверен, что это мне решать.Но я видел, как она страдала от настоящих придурков. Хотя это было давно. Кажется, она воодушевлена. Меньше шансов получить сладкие разговоры от какой-нибудь тряпки. Я не должен рассказывать о ее делах. Просто знай, что я думаю, что вы двое — отличная идея. Большой.

Ой, вы знаете, как это бывает — многие люди в конечном итоге встречаются с людьми, которых видят каждый день, — так что в итоге у нее появилось много самовлюбленных актеров, проходящих через тот театр, в котором она работает. Думаю, пара режиссеров тоже.Лично мне было наплевать ни на один из них. Если подумать, я давно не видел никого из этих парней. Может, кувшин достался Эшли в разводе. Теперь она встречается с тобой, возможно, тебе придется остаться, мой друг. Такая яркая искра.

Я? Нет, она не в моем вкусе.

Скважина. Во-первых, она не того пола.

Неа, чувак. Все хорошо.

Я имею в виду, вы должны быть достаточно храбрыми, чтобы пойти на свидание так скоро после нападения дракона.Если бы я встретился с парнем, который превратился во что-то, когда я был с ним, я не уверен, что вернусь в бары следующей ночью, чтобы познакомиться с кем-то новым. Итак, вы знаете, что вы снова на лошади, и я восхищаюсь этим, чувак. Я действительно. Снимаю перед вами шляпу.

Храбрый. Глупый. По моему опыту, иногда между ними нет разницы. Но пойдем с храбростью для вас. Может, принесешь еще виски. И тебе не о чем беспокоиться. Ваше свидание — возлюбленная. О, это Эшли.Я поздороваюсь с ней на выходе. Удачи, дружище.

(звук драконьего рыка. Звук закрывающейся двери такси.)

*

Ray

Мой приятель! Я бы подумал, что ты уже летишь через океан! После всех своих невзгод ты решил остаться!

И ты, кажется, совсем не обгорел! Удалось ли вам пережить ночь, не будучи убитым драконом?

Ха-ха! «Более менее.» Да. Мне нравится, что. Более менее. Даже когда мы не становимся драконами, мы все равно становимся драконами, верно?

Чувак, я так рад видеть, что с тобой все в порядке. Если бы вы могли видеть свое лицо прошлой ночью. О, парень. Вы были изрядно потрясены. Я никогда не был на войне, но предполагаю, что именно так выглядят солдаты после битвы. Ваше лицо могло на какое-то время напугать меня женщинами.

Не угадаешь? Ты хочешь сказать, что сегодня вечером встречался с дамами?

Хорошо.Хорошо. Только один. Надеюсь, не такой, как прошлой ночью?

Что ?! Ты шутишь, что ли? Ты встречался с женщиной-драконом после того, как она чуть не убила тебя накануне вечером?

У вас есть мячи. Я впечатлен. Я видел тебя вчера вечером. Не то чтобы тебя не потрясли. Я никогда не знал кого-нибудь, кого ударила молния, а потом пошла тусоваться там, где их ударила. Черт возьми. Вы действительно это сделали, а? Вы встречались с известным драконом?

Нет-нет, никому не скажу.Не волнуйся.

Я просто пошутил. Я не понимал, что собираюсь натолкнуться на большую старую истину о драконе. Вы не возражаете, если я спрошу, на что это похоже? Я имею в виду, я, наверное, был с одним-двумя драконами, но просто не знал бы этого, понимаете. Я имею в виду, что шансы такие, какие они есть. Но вы вышли с ней с полным знанием дракона.


Конечно. Я бы дрожал в моих чертовых ботинках. Но это хорошо, этот страх убережет вас.

Правый.Правильно. Потому что она превратилась в дракона из-за вашего отсутствия. Правильно. Итак, теперь у вас есть это, без проблем. А теперь тебе будет чертовски интересна история, когда ты вернешься домой. Умный человек. Умная. Но как вы набрались храбрости?

Ага. Виски — это чудо, без вопросов. Ждать. Ждать. Вы пришли и получили официальные извинения?

Павильон извинений? Какие? Я никогда об этом не слышал. Думаю, я никого туда не водил.

Ой! Мужской склад закончится 12-го числа.Я привел туда несколько человек. Я думал, что это выглядело совсем не так, как обычно.

Правый. Они не хотят, чтобы охотники на драконов приходили днем ​​и ночью.

Нет, черт, нет. Нет СМИ. Правильно. Так это Павильон извинений? И ты пошел и получил настолько хорошие извинения, что снова встретился с дамой-драконом ?!

Нет, нет, не волнуйтесь. Я не болтун. Мне не нужно, чтобы кучка драконов злилась на меня за то, что они визжали, пытаясь все исправить.Это не беда, я ищу это точно.

Что ж, я предполагаю, что ваши фильтры немного перегорели из-за травмы и стимуляции, а что, если вы влюбляетесь в дракона в чужой стране? На большом расстоянии — это плохо, но на большом расстоянии с драконом?

Извините. Я не должен шутить. Теперь это вполне может стать твоей жизнью. Встречайтесь с драконом, измените свою жизнь.


Ну, должно быть, она тебе немножко нравится, чтобы ты так рисковал жизнью, мой друг!

Вы можете повторить это еще раз.Ты можешь сказать это снова. Бьюсь об заклад, вы никогда раньше не испытывали ничего подобного. Ты и, наверное, никто другой в мире, чувак. Ты как Нил Армстронг, чувак. Первый человек, приземлившийся на дракона! Они сделают из тебя статую. И когда они это сделают, я наконец могу сказать: «Ага! Я вел этого парня! »

Но ты, чувак. Вы первопроходец. Вы сможете написать чертову книгу. Или попросите кого-нибудь написать это за вас, и вы можете написать свое имя впереди. «Как встречаться с драконом.«Ну, это при условии, что вы проживете достаточно долго, чтобы написать книгу.

Извините за мой юмор виселицы, мой человек. Иногда я немного увлекаюсь. Я уверен, что все получится, и ты выйдешь замуж, и у тебя родятся драконьи детеныши.

Я знаю. Я знаю. Мне жаль. Но младенцы-драконы были бы милыми, не правда ли?

Извините. Планируете ли вы снова увидеться?

Без шуток. Завтра? Вы двигаетесь быстро.

О. Хорошая точка зрения. Вы здесь недостаточно долго, чтобы делать что-нибудь медленное.

Понятно. Однажды у меня был роман во время поездки в Доминиканскую Республику, и я видел ее каждую ночь. Каждую славную ночь, мой друг.

Нет. Вот и все. Мы пробовали звонить, писать письма и все такое, но огонь потух. Ха, огонь! Как будто ты был вчера вечером! Извини. Извини. Я не должен дразнить тебя. Вы просто пытаетесь вернуться в отель после свидания с драконом, который поджег вас.

Вы не возражаете, чтобы немного пошалить, правда?

Хорошо. Хороший. В эти дни я стараюсь держать свои шутки под контролем с женщинами, поэтому я немного сдерживаюсь, а иногда я немного переборщил. Но с тобой все в порядке, любитель драконов. Вы в порядке. И я рада, что вы позвонили мне, потому что я могу быть в курсе событий драмы.


О, шаттл? Да. Они немного вмешиваются в наш бизнес, но я не завидую им. Если это помогает обезопасить людей в опасных ситуациях, я не против потерять несколько долларов.Я действительно не знаю. И они работают только из нескольких мест. Например, они не заедут за вами в квартиру вашего драконьего свидания.

Нет, нет, мужик. Не волнуйся. Я таксист, а не Убийца Драконов.

О, вы не слышали об этих парнях? О чувак. Группа дружинников — они выслеживают драконов и убивают их.

Ну, они находят их в своей женской форме и получают до того, как осознают, что происходит. Они видят себя героями, избавляющими город от опасности.Но если вы спросите меня, они кучка придурков.

Сейчас здесь опасный мир. Трудно понять, кому доверять.

Вот и она — славный отель Давина. Надеюсь, я увижу тебя после следующего, мой друг. Ты развлекаешь меня, как никого не касается.

Спасибо. Спасибо. А ты позаботься.

(Начинается музыка в стиле дракона. Струны. Колокольчики. Это немного жутко, но также весело . Как озорные существа, крадущиеся после полуночи .)

ЭМИЛИ:

The Dragoning был спродюсирован Messenger Theater Company и написан Эмили Рэйнбоу Дэвис

Тема Dragoning была написана Скоттом Этье

Звуковое оформление Мэтта Пауэлла

В этом эпизоде ​​Джулиан Роззелл играет Уилли, а Нед Мэсси — Рэй.

Пожалуйста, оставьте отзыв и подпишитесь в своем любимом приложении для подкастов, особенно Apple.

И чтобы убедиться, что в будущем есть эпизоды для прослушивания, поддержите нас через Ko-fi, Guidestar или PayPal. Эти ссылки есть в примечаниях к выставке.

Messenger Theater Company — это некоммерческая организация, и мы полностью полагаемся на вашу поддержку.

Этот эпизод был создан весной 2020 года в разгар пандемии с участием участников со всей страны.

Заранее благодарим вас за то, что сделали возможной нашу следующую серию.

Остерегайтесь там всех. И берегись драконов.

( Музыка разрешает .)

Шесть стенограмм (15 знаков) — стенограммы

Чтобы ознакомиться с инструкциями по расшифровке стенограмм, посетите Руководство по расшифровке стенограмм

Имя: Six
URL: https://youtu.be/PcwSaficwFM
Дата записи: 2017.10.02

Выписка:

++ The Cistern, Nessus
Ghost: Failsafe, мы находимся в ваших координатах. Кейд застрял внутри протальной системы Vex.Можете ли вы помочь нам найти источник энергии, чтобы мы могли его вытащить.
Failsafe: О да! Обнаружив исходный телепорт Vex Teleporter, который использовал Кейд, вы можете отключить петлю и освободить его. Я могу провести вас туда.
Призрак: Хорошо. Итак, мы находим этот телепорт Вексов и выключаем его. Легко.

++ Pools of Luminance, Nessus
Ghost: Ew. Это похоже на то, что находится внутри Vex.
Failsafe: это называется радиоляриями. Знаешь, разум текуч!
Ghost: Икора говорит, что это органическое соединение, а это значит, что Vex — не чистые роботы.

** Страж уничтожает группу гарпий.
Призрак: что могло привести Кейда на Несс?
Failsafe: я знаю ответ!
Призрак: Один; перестань нас подслушивать. Два; каков ответ?
Failsafe: Он попросил меня никому не рассказывать!

** The Guardian продолжает навигацию по пулам яркости.
Failsafe: Внимание! Обнаружена угроза Vex! Они блокируют ваш путь к телепорту отряда Кейда. Вам придется их устранить.

** Страж уничтожает все Vex
Failsafe: Я думал, что ваше полное уничтожение Vex заставит меня меньше скучать по капитану и команде.
Призрак: Это было?
Failsafe: Это не так.

** Страж выходит в круглую комнату с двумя статуями и механизмами посередине.
Призрак: Это телепорт Вексов?
Failsafe: Да! Отряд Кейд-6 захочет этого. Вы должны поднять его!
** Страж деактивирует и забирает устройство
Кайд-6: Возьми то, что тебе кучу металлолома! Я ухожу, детка! Из! Ву!
Призрак: Кейд! Где ты?
Кайд-6: Эй! Ты сделал это! Вы меня вытащили! Ха! Хахха… И… ч-где- где я?
Failsafe: Cayde Unit, вы находитесь рядом с остатками активной зоны моего реактора.Добро пожаловать в Exodus Black. Где сбываются все твои мечты.

** Страж начинает возвращаться на поверхность Нессуса, чтобы встретиться с Кейдом-6.
Кайд-6: Похоже, вы встретили моих новых друзей, Failsafe и ее злого близнеца Failsafe.
Призрак: Кто из лукавых?
Failsafe: Если бы у меня были чувства, они бы пострадали!

++ The Cistern, Nessus
Cayde-6: Ой. Падшие возбуждают Вексов, и под возбуждением я имею в виду кровавую ярость. Я остановлюсь в «Черном исходе».
Failsafe: Здесь? Но мой корпус состоит из 108 частей. Колоды с 1 по 20 закопаны. А моя система охлаждающей жидкости… Я в беспорядке.
Кайд-6: о, мы знаем, отказоустойчивый. Мы знаем.
Failsafe: Interuder alert!
Кайд-6: Это я! Это … Это «Кейд Юнит»?
Failsafe: False. Я имею в виду, правда. Но вы привлекаете на мою позицию большое количество Падших.
Кайд-6: Черт побери! Отказоустойчиво, в меня стреляют!
Failsafe: Тогда советую не стрелять.

++ Glade of Echoes, Nessus
Ghost: Я надеялся, что Падшие и Векс прикончат друг друга на Венере.
Cayde-6: Но тогда вы упустите все самое интересное!

** Страж замечает Акантоса, Повелителя ворот.
Призрак: Это действительно большой векс

.

** Страж пробивается к черному исходу.
Призрак: Ребята, мы заблокированы! Вексы поставили преграду!
Failsafe: я знаю, как отключить этот барьер! Бикс Vex. Разбейте это.

** Страж уничтожает Акантоса, Повелителя Врат.
Призрак: Повелитель Врат низвергнут. Подожди, Кейд, мы в пути.
Кайд-6: Приятно слышать, потому что Падшие только что нашли нас.
Failsafe: Активация защитного щита. Cayde-6 должен отступить.
Cayde-6: Привет, милый, Failsafe !. Падшие не могут добраться до нас сейчас! Это … это верно, они … они не могут, не так ли? … Добраться до нас?

++ Exodus Black
Cayde-6: Эй, ты, наверное, хочешь поторопиться. Я думаю, они только что сказали что-то о том, что срывают мой прекрасный рог с моего лица? Мой прекрасный, прекрасный рог. Опять же, мой Эликсни довольно ржавый.
Failsafe: Предупреждение злоумышленника!
Призрак: Ух! ЭТО МЫ!

** Джаликс, Падший капитан вводит подкрепление, но Страж убивает Каликса.
Призрак: Эй! Этот Падший что-то уронил!

** Страж подбирает ожоговую пушку Джаликса и отбивается от остальных Падших.
Failsafe: Вы спасли нас! Обновление журнала моей команды.Зарегистрирован новый капитан. Добро пожаловать на борт, капитан!

** Входит Страж. Призрак Кейда появляется из-за укрытия.
Кайд-6: Эй-эй! Вниз, вниз, вниз…
** Кейд встает, глядя на Стража, размахивающего телепортом Вексов.
Кейд-6: Значит, это правда. Свет вернулся к вам. Не то чтобы я ревновал или ничего, но расслабься, ладно? Из-за тебя я плохо выгляжу.
** Страж проходит мимо Cayde-6, телепорта Vex.
Ghost: Что, можем мы спросить, вы собирались делать с телепортом Vex?
Кайд-6: Встань поближе и лично с Гоулом, пусти ему пулю в голову.Может, съешь бутерброд. Сначала надо поработать над несколькими петлями. Интересный факт о технологии Vex; не так интуитивно понятно, как вы думаете.
Ghost: Кейд, ты не справишься в одиночку.
Кайд-6: Черт, я не могу. Ой!
Призрак: [вздох] Даже если вам удастся убить Гоула, когда Красный Легион оставит систему — поражение или победа — они ничего не оставят после себя.
Кайд-6: Клика — плохие парни, которые делают плохие поступки. Да. Я понял.
Ghost: Мне очень жаль, но я не думаю, что это так. Кабала буквально ничего не оставляет после себя.У них есть оружие, способное уничтожить звезду! И он направлен прямо на наше солнце.
Кайд-6: Эй-эй-эй! Легко, легко, ты задуваешь лампочку.
Призрак: У Завалы есть план. Ты ему нужен, Кейд.
Кайд-6: Да, ну Завала всегда говорит, что у него есть план, но иногда он просто … Погодите … Завала сказал, что я ему нужен? Вы слышали именно эти слова, исходящие из уст Завалы?
Призрак: Да. Мы сделали.
Кайд-6: Скажите, пожалуйста, вы это записали! Ну, Икора хоть слышала?
Призрак: На самом деле, Завала потерял ее после падения Города.Мы не знаем, где она.
Кайд-6: Ио. Йо … именно сюда она пойдет искать ответы. Привет … Спасибо. Я тебе должен.

Применить — Закон шестой

Начиная

Первым шагом процесса подачи заявки является создание учетной записи и заполнение формы Приступая к работе выше. Это займет менее 5 минут, и вы предоставите только основную информацию.Когда вы заполните форму, мы отправим вам по электронной почте ссылку, которую вы можете использовать для запуска основной формы заявки.

Вы также можете использовать форму «Приступая к работе», чтобы пригласить своего школьного консультанта отправить вашу стенограмму и отправить ссылки на ваши рекомендатели, когда вы будете готовы.

Вы можете вернуться на эту страницу и использовать свой адрес электронной почты и пароль для повторного входа в форму «Приступая к работе» так часто, как это необходимо.

Основное приложение

Основное приложение Форма является сердцем приложения Act Six, и вы получаете доступ к нему по защищенной ссылке, которую мы отправляем вам по электронной почте, когда вы заполняете форму «Приступая к работе».Форма состоит из восьми разделов:

  1. Предпочтения в колледже . Куда вы хотите поступить и чему хотите учиться.
  2. Информация о семье . Немного о ваших родителях, братьях и сестрах.
  3. Деятельность и занятость . Внешкольная, личная и рабочая деятельность.
  4. Академическая информация . Посещение школ, сдача тестов и получение наград.
  5. Дополнительная информация . Еще демографические данные, планы на будущее и то, как вы узнали о шестом акте.
  6. Очерки . Одно или два важных эссе, чтобы рассказать нам больше о вас.
  7. Финансовый отчет . Финансовая информация о семье и стипендии.
  8. Согласие, сертификаты и разрешения . Все последние юридические дела.

Вы можете заполнить первых пяти разделов примерно за 20 минут .

Для заполнения остальных разделов вам потребуется следующее до декабря 1 крайнего срока:

Введенная вами информация будет сохраняться после заполнения каждой страницы.После сохранения вы можете в любой момент выйти и вернуться к форме, используя ссылку в электронном письме. Если вы когда-нибудь потеряете ссылку, вы можете снова войти в систему и повторно отправить форму «Приступая к работе», чтобы она была отправлена ​​повторно.

Эссе

Эссе , пожалуй, самая важная часть вашего заявления о Шестом Акте. Внимательно рассмотрите и отредактируйте каждый из ваших ответов, так как вы будете оценены по содержанию, механике и стилю.

В рамках основного приложения все кандидаты должны ответить на следующий запрос для сочинения, используя от 500-750 слов (обычно от 1 до 1,5 страниц, через два интервала):

Act Six направлен на выявление ориентированных на служение лидеров, которые хотят улучшить свои университетские городки и свои родные сообщества. Размышляя о своем жизненном опыте, личности и сильных сторонах, опишите, как эти элементы побудили вас служить и руководить другими сейчас и в будущем. Кроме того, как они подготовили вас к поддержке ваших сверстников из мультикультурного персонала Act Six в кампусе колледжа и за его пределами?

В зависимости от колледжей, которые вы отметили, вас могут попросить ответить на второе эссе о ваших личных взглядах на веру и обязательствах, используя до 500 слов.

Очень важно, чтобы вы составляли и сохраняли свои эссе в отдельном текстовом редакторе, чтобы вы могли тщательно проверять орфографию и редактировать. Когда у вас будет готовый продукт, скопируйте и вставьте свои эссе в текстовые поля ниже. Обязательно сохраните копии своих эссе для своих собственных записей.

Используйте только обычный текст, так как форматирование или специальные символы не будут сохранены. Вставляйте пустую строку между каждым абзацем. Обратите особое внимание на требования к количеству слов и используйте функцию подсчета слов в текстовом процессоре, чтобы проверить длину перед вставкой.После вставки прокрутите вниз, чтобы убедиться, что все эссе помещается в поле.

Имейте в виду, что если вы раскрываете информацию о жестоком обращении с детьми, безнадзорности или других вредах несовершеннолетним, читатели могут быть обязаны сообщить эту информацию в соответствующие органы.

Сводные финансовые показатели

При рассмотрении вашего заявления нам потребуется основная информация о вашем финансовом положении.Чтобы заполнить раздел Финансовая сводка Основного приложения, вам необходимо сначала подать заполненное Бесплатное заявление на Федеральную помощь студентам (FAFSA), если вы имеете на это право. * Вы можете начать работу над своим FAFSA октября 1 , используя информацию о ваших доходах и налогах за прошлый год. Если вы не имеете права заполнять FAFSA, вы должны вместо этого использовать калькулятор College Board EFC, доступ к которому можно получить в любое время.


Следующие шаги необходимы для заполнения формы Financial Summary для тех , которые имеют право на FAFSA :

  1. Для того, чтобы заполнить FAFSA, и вам, и родителю, с которым вы живете, необходимо создать FSA ID , который позволит вам получить доступ и подписать FAFSA.Посетите fsaid.ed.gov/npas, чтобы создать идентификатор FSA.
  2. После 1 октября запустите свой FAFSA на fafsa.ed.gov. Посетите страницу справки FAFSA, чтобы получить обзор процесса и ответы на многие общие вопросы. Если у вас есть дополнительные вопросы, обратитесь за помощью к консультанту в вашей школе. Убедитесь, что вы указали в своем FAFSA, чтобы результаты отправлялись в каждый колледж, который вы выбрали в своем основном заявлении по Закону Шесть.
  3. После того, как вы и ваш родитель заполните и подпишете FAFSA с вашими идентификаторами FSA, вы получите отчет о помощи студенту FAFSA , в котором резюмируется предоставленная вами информация и указывается ваш Ожидаемый вклад семьи (EFC) .
  4. Имея на руках отчет о помощи студентам FAFSA, заполните раздел «Финансовая сводка ». Вы не можете заполнить эту форму без отчета о помощи студентам.

Для заполнения формы Financial Summary для тех , которые не имеют права на FAFSA , необходимы следующие шаги:

  1. Посетите калькулятор College Board EFC в любое время.
  2. Внимательно прочтите все инструкции и выполните пять шагов формы.Если у вас есть все необходимые данные о доходах, процесс займет всего 10 минут. Обязательно нажимайте на синие значки с вопросительными знаками, чтобы получить инструкции и пояснения по каждому вопросу.
  3. На странице Formula обязательно выберите « Federal Methodology (FM) ».
  4. После заполнения страницы Finances нажмите кнопку « See Results ».
  5. На странице результатов вы найдете « Общий расчетный вклад в FM ».
  6. Имея этот номер на руках, заполните раздел Финансовая сводка . Вы не можете заполнить эту форму без этого номера.
  7. Как вариант, вы можете нажать « Сохранить результаты », чтобы создать учетную запись College Board, чтобы вы могли снова получить доступ к этим результатам в будущем.

* Граждане США, постоянные жители США и иммигранты со статусом беженца обычно имеют право на заполнение FAFSA.

Стенограмма средней школы и отчет консультанта

Выписка из средней школы и отчет консультанта должен быть заполнен школьным консультантом, у которого есть доступ к вашей транскрипту, академическим записям и результатам тестов SAT / ACT, а также к информации о среднем балле школы и класса.Вы указываете имя и адрес электронной почты своего консультанта, и консультанту отправляется приглашение по электронной почте, которое затем должно отправить форму онлайн до крайнего срока подачи заявки.

Если вы посещали уроки колледжа, вам также следует запросить выписку из колледжа с приглашением в отдельной форме.

В этом году, из-за COVID-19, баллов SAT / ACT, как правило, являются необязательными для принятия решений по отбору и зачислению по Закону Шесть в партнерские колледжи.

  • Если у вас не будет баллов SAT / ACT к крайнему сроку 1 декабря, вы все равно можете подать заявление на шестой акт.
  • Если у вас будет набрано баллов по SAT / ACT к 1 декабря, ваш школьный консультант должен сообщить об этих баллах. Вы можете указать в основном приложении, хотите ли вы, чтобы эти оценки учитывались колледжами как часть вашего заявления.
  • В некоторых случаях (например, ваш средний балл ниже определенного порога) колледж может запросить у вас баллы SAT / ACT или другой альтернативный вариант для информирования их окончательных решений о зачислении. (Для студентов из Миннеаполиса и Сент-Пола, поступающих в Bethany Lutheran, по-прежнему требуются баллы.)

В отчете консультанта задаются следующие вопросы:

  • Общий средний балл кандидата.
  • Классный чин соискателя (Если точное звание недоступно, укажите место с точностью до ближайшей десятой сверху).
  • Средний академический балл старшего класса.
  • Размер выпускного класса.
  • Доля учащихся, планирующих поступить в четырехлетний колледж.
  • По сравнению с другими учениками подготовительного колледжа в вашей школе, абитуриент выбирает курс (очень требовательный, требовательный, средний, менее требовательный).
  • Перечислите все курсы, на которые в настоящее время записан соискатель.
  • Предполагаемая или фактическая дата окончания соискателя.
  • Признавался ли заявитель когда-либо ответственным за дисциплинарное нарушение в вашей школе, начиная с девятого класса, связанное с учебными или поведенческими нарушениями, которое привело к испытательному сроку, отстранению от занятий, удалению или исключению из вашего учебного заведения? Если да, укажите приблизительную дату любого инцидента и объясните обстоятельства.
  • Насколько вам известно, был ли заявитель когда-либо осужден за проступок, тяжкое преступление или другое преступление, или против него или нее в настоящее время рассматривается судебное дело? Если да, укажите приблизительную дату любого инцидента и объясните обстоятельства. Обратите внимание, что от вас не требуется отвечать «да» на этот вопрос или давать объяснения, если судебное решение по уголовному делу или обвинительный приговор были сняты, опечатаны, аннулированы, помилованы, уничтожены, стерты, изъяты или иным образом приказано сохранять конфиденциальность судом.

Рекомендация сообщества

Форма Рекомендации сообщества должна быть заполнена онлайн наставником, работодателем, учителем, пастором или другим взрослым (возможно, в школе), знакомым с лидерским потенциалом кандидата и его участием за пределами школы. Претендент предоставляет имя и адрес электронной почты, и рекомендателю отправляется электронное приглашение, которое затем должно отправить форму онлайн до крайнего срока подачи заявки.По рекомендации сообщества задаются следующие вопросы:

  • Как давно вы знакомы с заявителем и в каком контексте?
  • Оцените кандидата (ниже среднего, средний, выше среднего, очень хорошо, экстраординарный) по каждой из следующих пяти категорий. Используйте рейтинг «экстраординарный» только для действительно исключительных характеристик. Например, кандидат, лучший из тех, кого вы видели за пять лет, может быть оценен как исключительный. Затем объясните свой рейтинг, приведя конкретный пример поведения кандидата.
  • Опыт лидерства и потенциал
    В какой степени кандидат будет руководителем, ориентированным на служение, и проводником позитивных преобразований в кампусе колледжа и его / ее сообществе дома? Учтите следующее:
    • Искал ли кандидат, нашел и вырос из подлинного опыта лидерства и других возможностей, которые снабдили его / ее лидерскими качествами? (Помните о любых возможных ограничениях времени или возможностей, налагаемых семьей или обстоятельствами.)
    • Демонстрирует ли кандидат уровень проницательности и восприятия, характерный для лидера?
    • Имеет ли кандидат реальное представление о проблемах лидерства? Имеет ли он / она готовность выйти из своей зоны комфорта и стать лидером в свете этих проблем?
    • Рассматривает ли заявитель Шестой акт как возможность стать частью чего-то значительного и важного? Демонстрирует ли он / она желание изменить ситуацию к лучшему в кампусе колледжа и их сообществе дома, обучать, а также учиться у других?
  • Сердце и приверженность служению
    В какой степени кандидат будет смиренно служить другим и в какой степени он / она будет рассматривать Шестой акт как возможность обратиться к окружающим? Учтите следующее:
    • Есть ли доказательства того, что лидерство соискателя и участие общества мотивированы искренним желанием инвестировать в благосостояние людей, а не просто составить резюме?
    • Подчеркивает ли понимание кандидатом преимуществ лидерства выгоды от расширения прав и возможностей других больше, чем признание и известность, которые приходят с лидерством?
    • Четко ли заявляет соискатель о долгосрочном обязательстве служить другим?
  • Личные цели и видение
    В какой степени посещение колледжа и участие в Шестом акте будет соответствовать и / или трансформировать цели и видение соискателя его / ее жизни? Учтите следующее:
    • Может ли кандидат сформулировать, как он / она надеется измениться и развиваться в колледже?
    • Дополняет ли обсуждение учеником его / ее целей и желаемого личностного роста миссию инициативы Act Six?
  • Перспективы и понимание разнообразия
    В какой степени кандидат будет привержен и эффективен в развитии межкультурных отношений и будет действовать в качестве агента социальных преобразований в кампусе колледжа? Учтите следующее:
    • Имеет ли заявитель сильное чувство собственной идентичности?
    • Сформулирует ли кандидат ценность того, чтобы люди разного происхождения были вместе и строили подлинные отношения, несмотря на их различия? Делает ли он это, опираясь на точки зрения и идеи, выходящие за рамки поверхностных клише и простых ответов?
    • Имеет ли кандидат значительный опыт работы в мультикультурной среде и размышлял ли он / она об этом опыте таким образом, чтобы предположить, что он / она может донести его до сообщества университетского городка?
    • Признает ли кандидат, что существует реальная проблема при объединении людей из разных слоев общества?
  • Устойчивость и сила характера
    В какой степени кандидат сможет и захочет выстоять в трудностях? Насколько устойчив он / она к вызовам и борьбе, которые приносит жизнь? Учтите следующее:
    • Обладает ли кандидат глубиной и силой характера, которые будут способствовать поощрению, поддержке и расширению прав и возможностей окружающих его / ее?
    • Продемонстрировал ли кандидат способность преодолевать невзгоды?
    • Обладает ли кандидат мотивацией, творческими способностями, относительной зрелостью, порядочностью, независимостью, оригинальностью, страстью к обучению и способностью к росту?

Рекомендация учителя (необязательно в этом году)

В этом году из-за COVID-19 форма Рекомендации учителей является необязательной .Вы по-прежнему можете отправить приглашение учителю, но это не требуется для заполнения вашего заявления и не окажет негативного влияния на ваше приложение, если оно не будет отправлено. ( Рекомендация учителя все еще должна быть получена, чтобы абитуриенты Такома-Сиэтл и Спокан были рассмотрены для приема в Университет Гонзага. )

Рекомендация учителя должна быть заполнена онлайн учителем, который преподавал заявителю академический предмет , например английский, иностранный язык, математику, естественные науки или общественные науки.Претендент предоставляет имя и адрес электронной почты, и рекомендателю отправляется электронное приглашение, которое затем должно отправить форму онлайн до крайнего срока подачи заявки. Следующие вопросы задаются по рекомендации учителя:

  • По сравнению с другими студентами колледжа, с которыми вы работали, как вы оцениваете соискателя (ниже среднего, среднего, выше среднего, очень хорошо, экстраординарно) с точки зрения лидерства, академической успеваемости, интеллектуальных способностей, качества письма, творческие, оригинальные мысли, продуктивные обсуждения в классе, уважение со стороны преподавателей, дисциплинированные рабочие привычки, зрелость, мотивация, порядочность, реакция на неудачи, забота о других, уверенность в себе, инициативность, независимость и все в целом.
  • Как давно вы знакомы с заявителем и в каком контексте?
  • Перечислите академические курсы, которые вы преподали заявителю, отметив для каждого из них уровень обучения (9-й, 10-й, 11-й, 12-й) и уровень сложности курса (AP, с отличием, IB, факультатив и т. Д.).
  • Как вы думаете, готов ли абитуриент преуспеть в колледже? Пожалуйста, предоставьте оценку академической подготовки абитуриента к колледжу. Пожалуйста, объясните, что вас беспокоит.
  • Почему вы считаете, что кандидат является хорошим кандидатом для инициативы «Закон Шесть»? Выделите то, что, по вашему мнению, наиболее убедительно в кандидате.
  • Опишите конкретную ситуацию, когда кандидат выделил вас или произвел на вас впечатление. С чем возникла проблема и как отреагировал заявитель?
.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *