мощность потребителя — это… Что такое мощность потребителя?

мощность потребителя

поту́жність споживача́

Русско-украинский политехнический словарь. 2013.

• мощность подогрева
• мощность потребления

Смотреть что такое «мощность потребителя» в других словарях:

• присоединенная мощность потребителя электрической энергии — 3.3.27 присоединенная мощность потребителя электрической энергии : Установленная мощность, за вычетом мощности резерва. Источник: СТО Газпром 2 2.3 141 2007: Энергохозяйство ОАО «Газпром». Термины и определения …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• Договорная мощность потребителя — (заявленная) оптового рынка (АО энерго, потребителя – субъекта ФОРЭМ) – мощность сальдо перетока и резерва, отпускаемая с оптового рынка и оплачиваемая потребителем в соответствии с условиями, зафиксированными в договоре между потребителем и… …   Коммерческая электроэнергетика. Словарь-справочник

• МОЩНОСТЬ ЭЛЕКТРИЧЕСКАЯ — мощность электрического тока, т. е. работа электрического тока в единицу времени. Измеряется в ваттах (см.) (вт) или производных от ватта единицах: гектоваттах (1 гвт = 100 вт), киловаттах (1 квт = 1000 вт). Обозначается буквой Р. Плата с… …   Краткая энциклопедия домашнего хозяйства

• Присоединенная мощность — совокупная величина номинальной мощности присоединенных к электрической сети (в том числе опосредованно) энергопринимающих устройств (оборудования) потребителя электрической энергии, исчисляемая в мегавольт амперах. Источник …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• Договорная мощность заявленная — См. Договорная мощность потребителя …   Коммерческая электроэнергетика. Словарь-справочник

• Максимальная электрическая мощность радионуклидного источника электрической энергии — 25. Максимальная электрическая мощность радионуклидного источника электрической энергии Наибольшая электрическая мощность радионуклидного источника, получаемая путем изменения электрического сопротивления на входе потребителя при неизменных… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• независимый источник электроснабжения потребителя электрической энергии — Источник электроснабжения, на котором во всех режимах работы электрической сети общего назначения, кроме режима от момента возникновения короткого замыкания до его ликвидации, сохраняется напряжение и обеспечивается мощность, достаточные для… …   Справочник технического переводчика

• максимальная электрическая мощность радионуклидного источника электрической энергии — Наибольшая электрическая мощность радионуклидного источника, получаемая путем изменения электрического сопротивления на входе потребителя при неизменных условиях в источнике и в окружающей среде. Примечание В случае, если в начале срока службы… …   Справочник технического переводчика

• присоединенная мощность электроустановки — Сумма номинальных мощностей трансформаторов и приемников электрической энергии потребителя, непосредственно подключенных к электрической сети. [ГОСТ 19431 84] Тематики электроустановки Синонимы присоединенная мощность …   Справочник технического переводчика

• Присоединенная мощность электроустановки — 55. Присоединенная мощность электроустановки Присоединенная мощность Сумма номинальных мощностей трансформаторов и приемников электрической энергии потребителя, непосредственно подключенных к электрической сети Источник: ГОСТ 19431 84: Энергетика …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• Присоединенная мощность электроустановки (Присоединенная мощность) — English: Connection power Сумма номинальных мощностей трансформаторов и приемников электрической энергии потребителя, непосредственно подключенных к электрической сети (по ГОСТ 19431 84) Источник: Термины и определения в электроэнергетике.… …   Строительный словарь

Потребителям с максимальной мощностью не менее 670 кВт

Уважаемые потребители!

Потребители с максимальной мощностью не менее 670 кВт с 01 июля 2013 года в соответствии с п.97 «О функционировании розничных рынков электрической энергии, полном и (или) частичном ограничении режима потребления электрической энергии», утвержденным Постановлением Правительства Российской Федерации от 04.05.2012 №442 (далее ОПФРРЭЭ)

не могут выбирать первую и вторую ценовые категории для расчетов за электрическую энергию (мощность).

Данное требование также распространяется на потребителей, к которым применялись положения постановления Правительства Российской Федерации от 31.08.2006 №530 «Об утверждении основных правил….», установленные для потребителей, присоединенная мощность энергопринимающих устройств которых в границах балансовой принадлежности превышает 750 кВА.

Максимальная мощность установлена в Акте разграничения балансовой принадлежности электрических сетей (электроустановок) и эксплуатационной ответственности сторон (приложение №7 к Договору электроснабжения/купли-продажи электрической энергии).

Потребители с максимальной мощностью не менее 670 кВт осуществляют выбор ценовой категории самостоятельно посредством уведомления Гарантирующего поставщика в течение 1 месяца с даты принятия решения об установлении тарифов на услуги по передаче электрической энергии в Республике Башкортостан (при этом выбранная ценовая категория применяется для расчетов за электрическую энергию (мощность) с даты введения в действие указанных тарифов на услуги по передаче электрической энергии) и имеют право выбрать:

• третью ценовую категорию — в случае, если энергопринимающие устройства, в отношении которых приобретается электрическая энергия (мощность), оборудованы приборами учета, позволяющими измерять почасовые объемы потребления электрической энергии, при условии выбора одноставочного варианта тарифа на услуги по передаче электрической энергии;
• четвертую ценовую категорию — в случае, если энергопринимающие устройства, в отношении которых приобретается электрическая энергия (мощность), оборудованы приборами учета, позволяющими измерять почасовые объемы потребления электрической энергии, при условии выбора двухставочного варианта тарифа на услуги по передаче электрической энергии или осуществления расчетов по двухставочному варианту тарифа на услуги по передаче электрической энергии без выбора варианта тарифа на услуги по передаче электрической энергии;
• пятую ценовую категорию — в случае, если энергопринимающие устройства, в отношении которых приобретается электрическая энергия (мощность), оборудованы приборами учета, позволяющими измерять почасовые объемы потребления электрической энергии, при условии выбора одноставочного варианта тарифа на услуги по передаче электрической энергии и включения в договор энергоснабжения (купли-продажи (поставки) электрической энергии (мощности)) условия о планировании объемов потребления электрической энергии по часам суток;
• шестую ценовую категорию — в случае, если энергопринимающие устройства, в отношении которых приобретается электрическая энергия (мощность), оборудованы приборами учета, позволяющими измерять почасовые объемы потребления электрической энергии, при условии выбора двухставочного варианта тарифа на услуги по передаче электрической энергии или осуществления расчетов по двухставочному варианту тарифа на услуги по передаче электрической энергии без выбора варианта тарифа на услуги по передаче электрической энергии, а также при включении в договор энергоснабжения (купли-продажи (поставки) электрической энергии (мощности)) условия о планировании объемов потребления электрической энергии по часам суток.

При этом в случае отсутствия уведомления о выборе иной, кроме первой и второй ценовых категориях, для расчетов за электрическую энергию (мощность) начиная с 01 июля 2013 года в отношении потребителей с максимальной мощностью не менее 670 кВт применяется третья ценовая категория (для случая применения одноставочного тарифа на услуги по передаче электрической энергии) или четвертая ценовая категория (для случая применения двухставочного тарифа на услуги по передаче электрической энергии).

Для учета электрической энергии, потребляемой потребителями с максимальной мощностью не менее 670 кВт, в соответствии с п.139 ОПФРРЭЭ подлежат использованию приборы учета, позволяющие измерять почасовые объемы потребления электрической энергии, класса точности 0,5S и выше, обеспечивающие хранение данных о почасовых объемах потребления электрической энергии за последние 120 дней и более или включенные в систему учета.

В случае, если в отношении потребителей с максимальной мощностью не менее 670 кВт с 01 июля 2013 года, при осуществлении в расчетах за электрическую энергию с которым используется ставка за мощность, не выполнено требование об использовании приборов учета, позволяющих измерять почасовые объемы потребления электрической энергии, то вплоть до выполнения указанного требования во всех точках поставки в границах балансовой принадлежности энергопринимающих устройств такого потребителя, которые оборудованы интегральными приборами учета, почасовые объемы потребления электрической энергии в установленные системным оператором плановые часы пиковой нагрузки в рабочие дни расчетного периода полагаются равными минимальному значению из объема потребления электрической энергии, определенного на основании показаний интегрального прибора учета за расчетный период, распределенного равномерно по указанным часам, и объема электрической энергии, соответствующего величине максимальной мощности энергопринимающих устройств этого потребления в соответствующей точке поставки, а почасовые объемы потребления электрической энергии в остальные часы расчетного периода определяются исходя из равномерного распределения по этим часам объема электрической энергии, не распределенного на плановые часы пиковой нагрузки.

На основании вышеизложенного Потребителям с максимальной мощностью не менее 670 кВт необходимо до 01 июля 2013 года обеспечить почасовой учет электрической энергии (мощности) и уведомить Гарантирующего поставщика о выборе третьей – шестой ценовых категорий.

Сведения о максимально допустимой мощности приборов, оборудования и бытовых машин, которые может использовать потребитель для удовлетворения бытовых нужд

 

В соответствии с п.35 Правил предоставления коммунальных услуг собственникам и пользователям помещений в многоквартирных домах и жилых домов, утв. Постановлением Правительства РФ от 06.05.2011 N 354 потребитель не вправе использовать бытовые машины (приборы, оборудование), мощность подключения которых превышает максимально допустимые нагрузки, рассчитанные исходя из технических характеристик внутридомовых инженерных систем и доведенные до сведения потребителей.

Максимально допустимая мощность приборов, оборудования и бытовых машин, которые потребитель может использовать для удовлетворения бытовых нужд, зависит от года постройки и введения в эксплуатацию многоквартирного дома и составляет:

Для домов, построенных и введенных в эксплуатацию до 1964 года – 1,5 кВт; с электроплитой – 7 кВт.

Для домов, построенных и введенных в эксплуатацию в период с 1964 года по 1989 год: с плитой на природном газе – 4,5 кВт; с электроплитой – 7 кВт.

Для домов, построенных и введенных в эксплуатацию в период с 1989 года по 2003 года: с плитой на природном газе – 3 кВт; с электроплитой – 7 кВт.

Для домов, построенных и введенных в эксплуатацию в период с 2003 года по  дату заключения настоящего договора: с плитой на природном газе – 4 кВт; с электроплитой – 7 кВт.

При использовании бытовых приборов собственники/наниматели обязаны учитывать их суммарную мощность, не допуская превышения установленной максимально допустимой мощности, разрешенной для дома, в котором расположена квартира. Максимально-допустимая мощность на все электророзетки, кроме розетки для электроплиты, размещенные в квартире составляет 2 кВт.

Мощность приборов указывается на самих приборах или в паспортах на изделие.

 

                                            ОРИЕНТИРОВОЧНАЯ МОЩНОСТЬ ПРИБОРОВ

№    п/п	Наименование	Установленная мощность (Ватт)
1	Осветительные приборы	1800-3700
2	Телевизор, компьютер	200-700
3	Музыкальный центр	200-700
4	Холодильник	165-400
5	Морозильная камера	165-400
6	Стиральная машина
	— без подогрева воды	600
	— с подогревом воды	2000-2500
7	Джакузи	2000-2500
8	Электропылесос	650-1400
9	Электроутюг	900-1700
10	Электрочайник	800-2000
11	Посудомоечная машина с подогревом воды	1500-2500
12	Электромясорубка	900-1900
13	Соковыжималка	200-300
14	Тостер	650-1050
15	Миксер	250-400
16	Электрофен	400-1600
17	Печь микроволновая (СВЧ)	900-2200
18	Надплитный фильтр (вытяжка)	250
19	Вентилятор	300-900
20	Гриль	650-1350
21	Стационарная электрическая плита	8500-10500
22 23 24 25 26	Электрическая сауна Блендер Кондиционер воздуха Мультиварка Электрообогреватель	12000 600-2000 1500-8000 500-1200 400 -3000

 

В соответствии с п. 115 Правил предоставления коммунальных услуг собственникам и пользователям помещений в многоквартирных домах и жилых домов, утвержденных Постановлением Правительства РФ от 06.05.2011 N 354 исполнитель коммунальных услуг может ограничить или приостановить предоставление коммунальных услуг без предварительного уведомления потребителя в случае использования потребителем бытовых машин (приборов, оборудования), мощность подключения которых превышает максимально допустимые нагрузки, рассчитанные исполнителем исходя из технических характеристик внутридомовых инженерных систем и доведенные до сведения потребителей, – с момента выявления нарушения.

Кто потребляет реактивную мощность? Потребители, расчет, методика

Потребители реактивной мощности

Асинхронные электродвигатели и трансформаторы

Асинхронные электродвигатели и трансформаторы потребляют 60…80 % реактивной энергии в промышленных электросетях. Рассмотрим потребление ими реактивной мощности, основываясь на схемах замещения АД и Тр. Эти схемы идентичны, отличаются только ветвью, имитирующей нагрузку.

Значения сопротивлений ротора АД аналогично вторичной обмотки трансформатора, приводятся с учетом коэффициентов трансформации к параметрам цепей статора АД (первичной обмотки Тр), г0 и х0 — сопротивления ветви намагничивания.

В обоих случаях реактивная составляющая тока нагрузки равна:

Реактивная мощность холостого хода не зависит от нагрузки, а реактивная мощность короткого замыкания зависит от квадратакоэффициента загрузки: в АД — по активной мощности, в Тр — по полной мощности.

При номинальной нагрузке АД значения обеих составляющихреактивной мощности АД примерно равны.

В паспортах АД приводятся значения коэффициента мощности при номинальной нагрузке, что позволяет легко определить Q0 и ЩЩ при любом значении ку В АД значение Q0 составляет около 50 % от номинальной мощности. Этим значением можно пользоваться при приблизительных расчетах.

Значения Q0 составляет 2… 5 % от номинальной мощности Тр. Это объясняется отсутствием воздушного зазора в магнитопроводе Тр, благодаря чему для создания основного магнитного потока требуются меньшие значения намагничавающего тока iор и реактивной мощности.

Несмотря на это суммарное потребление реактивной мощности трансформаторами соизмеримо с потреблением АД, поскольку суммарная номинальная мощность Тр, как правило, во много раз больше, чем АД.

Для уменьшения потребления реактивной мощности:

1. АД выбирают двигатели с небольшим запасом по активной мощности;
2. выполняют переключения статорных обмоток с треугольника на звезду при их загрузке ниже 40… 50 %;
3. исключается режим холостого хода путем установки соответствующих ограничителей;
4. заменяют асинхронные двигатели синхронными той же мощности, если это возможно по техникоэкономическим условиям.

Для уменьшения потерь реактивной мощности в Тр рекомендуется отключение в резерв Тр, загруженных менее 40 % от номинальной мощности, а также перевод нагрузки на другой трансформатор либо замена на менее мощный Тр.

Дуговые сталеплавильные печи

Дуговые сталеплавильные печи относятся к числу крупных потребителей реактивной мощности. В значительной мере это объясняется необходимостью обеспечения непрерывности горения электрической дуги, что возможно только при наличии индуктивности в цепи ДСП. Достаточный для непрерывного горения дуги угол сдвига по фазе между первыми гармониками тока и напряжения определяется выражением

где Ud — минимальное необходимое напряжение для горения дуги; Um — амплитудное значение напряжения источника питания.

Наличие автоматических регуляторов, позволяющих воздействовать на уровни Ud и Um, позволяет осуществлять работу ДСП с углами ф < 32,5е. Таким образом, минимально возможные соотношения между реактивной и активной мощностями, потребляемыми ДСП без применения регуляторов, позволяющих изменить соотношение Ud и Um, составляет:

На практике в большинстве случаев Qn > 0,637 что объясняется наличием значительных индуктивностей в цепи ДСП.ДСП относятся к резкопеременным несимметричным нагрузкам.

Оценивать значения реактивной мощности, потребляемой ДСП, на основании чисто теоретических предпосылок очень затруднительно изза влияния конструктивных параметров ДСП, материала электродов, состава скрапа, несимметрии и несинусоидальности режима и ряда других параметров. Поэтому на практике используются усредненные данные, полученные в результате многочисленных измерений на действующих ДСП.

Средние значения tgсp за весь период плавки для печей различной емкости составляют:

1. Тип печи tgcp
2. ДСП12 и ДСП25 — 0,65
3. ДСП100 — 0,90
4. ДСП200 — 0,97

Для печей ДСП100 и ДСП200 приведенные значения tg<p могут использоваться также при оценке 30 минутного максимума реактивной нагрузки. Для ДСП меньшей емкости значение tgq>pсоответствующее 30 минутному максимуму, принимается равным приведенному выше с коэффициентом 0,47.

Максимальное значение реактивной мощности имеет место при так называемом эксплуатационном коротком замыкании:

где Sn.т. — номинальная мощность печного трансформатора; kэкз — кратность эксплуатационного короткого замыкания, соответствующего режиму соприкосновения электродов с плавящимся металлом (среднее значение кэ к 3 для печей ДСП12…ДСП25 — 3,2…3,5; для ДСП100…ДСП200 1,5…2,3).

Вентильные преобразователи

В настоящее время более 50 % электроэнергии, поставляемой промышленными предприятиями, преобразуется с помощью выпрямителей и инверторов; эти устройства называются вентильными преобразователями (ВП).

Они являются крупными потребителями реактивной мощности.

На основе ВП строятся современные регулируемые источники реактивной мощности.

Угол сдвига фаз между первыми гармониками напряжения и тока определяется по формуле

Индукционные печи предназначены для расплавления металлов индуцированными токами, для чего необходимо создание сильных магнитных полей.

Для этой цели необходима значительная реактивая мощность, поэтому коэффициент мощности индукционных (печей очень низкий (от 0,1 до 0,6), в связи с чем в комплект индукционной печи входят регулируемые батареи конденсаторов. Установи дуговой и контактной электросварки являются однофазными резко переменными нагрузками с cos от 0,2 до 0,6.

Таблица потребителей электроэнергии. В помощь расчета мощности бытовых генераторов

Устройство	Потребляемая мощность (Вт)
Лампа дневного освещения	25
Насос системы отопления	85-100
Лампа накаливания	60-100
Электрочайник	2300
Холодильник	250
Морозильная камера	700
Мойка высокого давления	3300
Стиральная машина	3600
Музыкальный центр	250
Цветной телевизор	250
Цепная пила	1500
Кусторез	500
Пылесос	1100
Фен	1000
Кофеварка	1200
Микроволновая печь	1500
Обогреватель	1500
Тепло-вентилятор	1500
Утюг с отпаривателем	1250
Малая газонокосилка	1000
Принтер	350-1000
Лобзик	400
Наждак	400
Факс	600
Персональный компьютер	350
Шлифовальный станок	450
Перфоратор	700
Рубанок	700
Циркулярная пила	1000
Малый фрезерный станок	1000
Бетономешалка	1320
Копировальная машина	1600
Отбойный молоток	2800

Потребители будут полностью оплачивать зарезервированные мощности с 2024 года

К 2024 г. потребителей обяжут оплачивать сетевым компаниям 100% присоединенной мощности, такое решение было принято 31 августа на совещании у вице-премьера Дмитрия Козака, следует из протокола («Ведомости» ознакомились с содержанием, подлинность подтвердил человек, знакомый с итогами совещания). Повышение будет постепенным: в 2020 г. потребители будут оплачивать 10% резервируемой мощности, 2021 г. – 15%, 2022 г. – 20%, 2023 г. – 60%.

Эта инициатива Минэнерго и «Россетей». Минэнерго совместно с Минэкономразвития, ФАС и «Россетями» до 31 октября представит нормативные акты по реализации новой системы. Они должны быть утверждены до 1 июля 2019 г. Эти предложения рассматривались и были поддержаны на совещании у премьера Дмитрия Медведева 4 сентября, сообщил «Ведомостям» источник, знакомый с его ходом.

Вопросы оплаты резервируемой мощности рассматриваются ведомством как один из возможных вариантов совершенствования регулирования услуг по передаче электроэнергии, пояснил заместитель руководителя ФАС Виталий Королев: «Конкретные параметры реализации решения дополнительно пройдут согласование на межведомственном уровне и будут обсуждаться в правительстве». Представитель Медведева адресовала вопросы Козаку. Представители Козака, Минэнерго, «Россетей» не ответили на запросы. Минэкономразвития прорабатывает вопрос, сказал его представитель.

Экономические и тарифные последствия такого решения не просчитывались, считает директор ассоциации «Сообщество потребителей энергии» Василий Киселев: «Отсутствие спроса на высвобождаемую сетевую мощность вблизи действующих промплощадок приведет к сокращению тарифной базы и, как следствие, к новому витку роста тарифов».

Сейчас потребители оплачивают мощности, исходя из пиков потребления, пояснил аналитик «ВТБ капитала» Владимир Скляр. При этом «Россети» обязаны предоставлять мощности по заявкам на техническое присоединение, в которых потребители, включая крупные промышленные предприятия, могут заложить мощности выше их фактической потребности. «Потребители делают заявки с расчетом на будущее, что, может быть, когда-нибудь их потребности вырастут. А сетям под эти запросы приходится строить подстанции и развивать сетевую инфраструктуру. Поэтому у нас очень много недозагруженной сетевой инфраструктуры, а средний коэффициент использования по системе не превышает 60%», – отметил Скляр.

По оценкам Минэнерго, в 2015 г. крупные потребители не использовали 58% договорной мощности, или 69 ГВт. Формально эта мощность не оплачивается потребителями, но сетевые компании фактически несут затраты на обслуживание оборудования. В то же время эти затраты включаются в тариф и, таким образом, все же оплачиваются всеми потребителями, говорит старший аналитик по электроэнергетике Центра энергетики Московской школы управления «Сколково» Юрий Мельников. Заставить платить потребителей по текущему тарифу за всю мощность означало бы рост сетевых тарифов в 2 раза, говорит аналитик АКРА Наталья Порохова. Теперь сетевые компании получат возможность перераспределить мощности на новых потребителей, пояснил Скляр: «Для энергосистемы это будет означать более эффективное перераспределение мощностей и повышение ответственности потребителей при заполнении заявок на техприсоединение». Новая система, по сути, не должна повлиять на выручку сетевых компаний, поскольку должна перераспределить нагрузку с одних потребителей на других, предполагает Мельников. Но на практике этого может не произойти, если, например, не снизятся тарифы для остальных, и тогда выручка сетевых компаний возрастет. Кроме того, крупные потребители могут сократить потребности в мощности и перейти к изолированным электросистемам, что может привести к сокращению выручки сетевых и генерирующих компаний с последующим ростом нагрузки на оставшихся в энергосистеме потребителей.

ВРЕМЕННЫЙ ПОРЯДОКОРГАНИЗАЦИИ ПРЯМЫХ ПЛАТЕЖЕЙ, ОСУЩЕСТВЛЯЕМЫХЭНЕРГОЕМКИМИ ПОТРЕБИТЕЛЯМИ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ ЭНЕРГИИ(МОЩНОСТИ) И УСЛУГ ЗА ЭЛЕКТРИЧЕСКУЮ ЭНЕРГИЮ (МОЩНОСТЬ),ПОСТАВЛЯЕМУЮ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯМИ, И ЗА УСЛУГИ, ОКАЗЫВАЕМЫЕДРУГИМИ СУБЪЕКТАМИ ФЕДЕРАЛЬНОГО (ОБЩЕРОССИЙСКОГО)ОПТОВОГО РЫНКА ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ ЭНЕРГИИ (МОЩНОСТИ)

Утвержден

Постановлением Правительства

Российской Федерации

от 16 ноября 1996 г. N 1358

 

Список изменяющих документов

(в ред. Постановлений Правительства РФ от 01.02.2005 N 49,

от 04.09.2015 N 941)

 

1. Настоящий Временный порядок определяет организационные вопросы формирования схем прямых платежей, осуществляемых в целях обеспечения гарантированной, своевременной и полной оплаты электрической энергии (мощности), поставляемой электростанциями, и услуг, оказываемых другими субъектами федерального (общероссийского) оптового рынка электрической энергии (мощности), при условии приоритетной оплаты электрической энергии и услуг предприятиям и организациям атомной электроэнергетики, а также регламентирует наряду с сохранением действующей схемы расчетов региональных энергоснабжающих организаций порядок осуществления прямых платежей энергоемкими потребителями электрической энергии (мощности) и услуг по перечням, утверждаемым Правительством Российской Федерации (далее именуются — энергоемкие потребители).

2. Часть средств от оплаты энергоемких потребителей предприятиям и организациям атомной электроэнергетики в приоритетном порядке направляется на выполнение мероприятий по обеспечению безопасности работы атомных электростанций и на оплату труда персонала, занятого на них, что осуществляется путем первоочередных целевых расчетов (в денежном выражении) в размере не менее 10 процентов объема общих платежей, подлежащих перечислению субъектам федерального (общероссийского) оптового рынка электрической энергии (мощности).

3. Прямые платежи осуществляются энергоемкими потребителями на основании нормативных правовых документов, определяющих порядок взаимоотношений на федеральном (общероссийском) оптовом рынке электрической энергии (мощности), а также договоров, заключенных на федеральном (общероссийском) оптовом рынке электрической энергии (мощности) и на потребительском рынке электрической энергии (мощности).

4. Прямые платежи осуществляются энергоемкими потребителями непосредственно в адрес субъектов федерального (общероссийского) оптового рынка электрической энергии (мощности), а с момента введения транзитных счетов энергоснабжающих организаций, открываемых во исполнение Указа Президента Российской Федерации от 1 августа 1996 г. N 1129 «О дополнительных мерах по обеспечению промышленности и населения электрической и тепловой энергией в 1996 — 1997 годах» (Собрание законодательства Российской Федерации, 1996, N 32, ст. 3898), — через транзитные счета энергоснабжающих организаций.

5. Российское акционерное общество «ЕЭС России» совместно с государственным предприятием — концерном «Росэнергоатом» в соответствии с утверждаемыми Правительством Российской Федерации перечнями энергоемких потребителей разрабатывает и утверждает схему прикрепления этих потребителей к конкретным поставщикам электрической энергии (мощности) и услуг и обеспечивает увязку стоимости поставленной ими электрической энергии (мощности) и услуг с объемом денежных средств, получаемых по общей схеме платежей от энергоемких потребителей.

6. Общая схема платежей предусматривает сохранение стоимостного баланса между суммой средств, поступающих на федеральный (общероссийский) оптовый рынок электрической энергии (мощности) от потребителей электрической энергии (мощности) и услуг, включая энергоемких потребителей, и суммой средств, распределяемых с федерального (общероссийского) оптового рынка электрической энергии (мощности) между поставщиками электрической энергии (мощности) и услуг.

7. Сумма прямого платежа энергоемкого потребителя исчисляется следующим образом:

определяется объем электрической энергии, потребленной с федерального (общероссийского) оптового рынка электрической энергии (мощности) прямым плательщиком, для чего общий объем электрической энергии, потребленной энергоемким потребителем, умножается на долю электрической энергии, купленной на федеральном (общероссийском) оптовом рынке электрической энергии (мощности) соответствующей энергоснабжающей организацией;

определяется объем средств, получаемых от энергоемкого потребителя субъектами федерального (общероссийского) оптового рынка электрической энергии (мощности), для чего установленный Федеральной антимонопольной службой тариф на электрическую энергию, отпускаемую с федерального (общероссийского) оптового рынка электрической энергии (мощности) соответствующей энергоснабжающей организации, умножается на объем электрической энергии, потребленной с федерального (общероссийского) оптового рынка электрической энергии (мощности) энергоемким потребителем, являющимся прямым плательщиком.

(в ред. Постановлений Правительства РФ от 01.02.2005 N 49, от 04.09.2015 N 941)

(см. текст в предыдущей редакции)

Разница между общей суммой платежа и рассчитанной суммой прямого платежа за потребляемую энергоемким потребителем электрическую энергию (мощность) по договору энергоснабжения выплачивается региональной энергоснабжающей организации.

8. Суммы прямых платежей, осуществляемых энергоемкими потребителями, распределяются между субъектами федерального (общероссийского) оптового рынка электрической энергии (мощности) следующим образом:

в случае, если энергоемкие потребители по перечню, утверждаемому Правительством Российской Федерации, осуществляют прямые платежи предприятиям и организациям атомной электроэнергетики, то сумма прямого платежа направляется в адрес конкретных предприятий и организаций атомной электроэнергетики на основании схемы платежей, утвержденной Российским акционерным обществом «ЕЭС России» и согласованной с государственным предприятием — концерном «Росэнергоатом»;

в случае, если энергоемкие потребители по перечню, утверждаемому Правительством Российской Федерации, осуществляют в приоритетном порядке прямые платежи предприятиям и организациям атомной электроэнергетики, то при уплате прямого платежа в первую очередь перечисляются средства в размере 10 процентов объема общего платежа непосредственно предприятиям и организациям атомной электроэнергетики. Оставшаяся сумма распределяется между всеми субъектами федерального (общероссийского) оптового рынка электрической энергии (мощности), включая предприятия и организации атомной электроэнергетики, пропорционально стоимости поставленной ими продукции (услуг) на федеральный (общероссийский) оптовый рынок электрической энергии (мощности). Распределение суммы прямого платежа, включая приоритетную оплату, осуществляется на основании схемы платежей, утвержденной Российским акционерным обществом «ЕЭС России» и согласованной с государственным предприятием — концерном «Росэнергоатом».

 

 

 

 

Открыть полный текст документа

Consumers Power Co. | Encyclopedia.com

212 W. Michigan Ave.
Джексон, Мичиган 49201
США
(517) 788-0550
Факс: (517) 788-0258

100% дочерняя компания CMS Energy Corp .
Зарегистрировано: 1910
Сотрудники: 9382
Продажи: 3,340 миллиона долларов
SIC: 4939 Комбинированное предприятие, не входящее в другие группы

Consumers Power Co., дочерняя компания CMS Energy Corp.с 1987 года является крупнейшей коммунальной компанией в Мичигане и четвертой по величине в США; он обеспечивал электричеством и газом дома Мичигана на протяжении 20-го века и обслуживает шесть миллионов человек по всему штату.

The Consumers Power Company была образована в 1910 году в результате слияния собственности двух крупнейших владельцев энергетической компании штата Мичиган, У. А. Фута и партнеров Антона Г. Ходенпила и Х. Д. Уолбриджа. Через холдинговую компанию Commonwealth Power Фут контролировал почти все электроэнергетические компании в западном Мичигане, включая электрические компании Jackson, Albion, Kalamazoo, Battle Creek, Plainswell и Grand Rapids.Фут также интересовался рядом «тяговых линий», электрических тележек, которые были одними из самых важных потребителей его электроэнергии. Давние партнеры Ходенпил и Уолбридж, в свою очередь, контролировали большинство газовых компаний в восточном Мичигане, а также некоторые объекты электроэнергетики и тяговые линии. Интересы Ходенпила и Уолбриджа также распространились на Нью-Йорк, Пенсильванию, Иллинойс и Индиану, где партнеры объединяли газовые, электрические и трамвайные линии в универсальные железнодорожные и легковые компании.Слияние собственности этих предпринимателей в Consumers Power Company создало крупнейшую коммунальную компанию в Мичигане и легло в основу того, что должно было стать на короткий период одним из самых важных коммунальных конгломератов в Соединенных Штатах.

Основным источником энергии для этих новаторских электроэнергетических компаний были стремительные реки Мичигана. Они сыграли решающую роль в раннем развитии штата, обеспечивая транспорт для лесозаготовительной промышленности, которая открыла западный Мичиган.Однако к концу 1800-х годов как потребители изделий из древесины, так и поставки древесины иссякли, а реки, окруженные вырубленными лесными угодьями, потеряли свою коммерческую ценность. В.А.Фут, мельник по профессии, привык использовать воду для работы своей мукомольной мельницы. Когда местный предприниматель спросил его, может ли он установить небольшую электрическую динамо-машину на своей мукомольной фабрике, Фута заинтриговал потенциал этого нового способа использования энергии воды. В 1885 году Фут продал свою мельницу и занялся электроснабжением.Как и все электрические компании того времени, первые электростанции Foote в городах Адриан и Джексон были небольшими по размеру и предназначались только для выработки электроэнергии, достаточной для питания уличных фонарей, а также освещения некоторых жилых и офисных помещений. Эти потребности могли быть удовлетворены с помощью местных гидро- или угольных генераторов, но по мере того, как электрические троллейбусы становились все более популярными, спрос на обильную и (что еще более важно) постоянную электроэнергию стал превышать мощность небольших местных электростанций. В 1898 году Уильям Фут с помощью своего брата инженера Джеймса предпринял строительство первой крупномасштабной плотины в Мичигане вдоль реки Каламазу.Плотина Троубридж и ее преемники, плотины Роджерса и Кротона, обеспечивали большую часть электроэнергии в западном Мичигане, хотя поначалу окружали проблемы потери мощности из-за обескураживающих 25 миль провода, необходимого для протяжки до ближайшего города. следующие 30 лет.

Пока В. А. Фут строил свою крошечную электрическую империю в западном Мичигане, партнеры Антон Ходенпил и Генри Д. Уолбридж скупали местные газовые и тяговые компании и объединяли их в более крупные межрегиональные концерны.Газовая энергетика была старшим родственником осветительной отрасли. На рубеже веков у газовых компаний уже было около пятидесяти лет опыта в освещении улиц и домов Америки, и хотя электроэнергия все еще была рискованным предприятием, газовые компании имели надежную финансовую основу. У газа было не только то преимущество, что он первым вышел на сцену, но и частные потребители предпочли его мягкий свет резкому сиянию ламп накаливания. Финансисты, а не инженеры, Ходенпил и Уолбридж работали из офиса в Нью-Йорке, из которого они контролировали постоянно растущую сеть коммунальных предприятий и компаний по производству электрических железных дорог.Рубеж веков был периодом расцвета индустрии электротранспорта в Соединенных Штатах. Мало того, что местные трамвайные линии стали неотъемлемой частью городской жизни, но и «межгородские электрические железные дороги» — все больше крадут бизнес, связанный с более дорогими и грязными паровозами. Поскольку двигатель внутреннего сгорания оставался всего лишь новинкой, чистые и удобные межгородские автобусы казались волной будущего. Даже старые железнодорожные бароны, такие как Корнелиус Вандербильт, были убеждены, что контроль над электрическими железными дорогами необходим для продолжения железнодорожного бизнеса.В 1906 году Вандербильт предложил Ходенпилу и Уолбриджу поразительный 1 миллион долларов за их тяговые линии в районе Нью-Йорка. Партнеры быстро приняли предложение, получив таким образом столь необходимый капитал для расширения своих закупок коммунальных услуг.

Интересы Фута и Ходенпила-Уолбриджа слились благодаря маловероятному средству небольшого лесоруба из Мичигана Эдварда Лауда. Лауд медленно скупал земли вдоль реки Ау-Сабль с долгосрочным планом по укреплению разваливающегося лесозаготовительного бизнеса своей семьи за счет продажи силы стремительного течения Ау-Сабль.Лауд обсудил свои планы строительства плотины с Футом, и, хотя оба мужчины были убеждены в достоинствах проекта, ни у одного из них не было капитала, необходимого для такого крупного предприятия. В 1908 году Ходенпил-Уолбридж & Company привлекла внимание к Au Sable, и поэтому они пригласили Лауда в Нью-Йорк, чтобы обсудить возможную покупку. Фут увидел свой шанс объединить часть капитала Ходенпила-Уолбриджа, технического опыта своей компании в области гидроэнергетики и холдингов Loud’s Au Sable. Вскоре стало очевидно, что преимущества этой ограниченной сделки могут быть распространены на всю деятельность двух коммунальных предприятий, и к 1909 году слияние было завершено.

Однако рождение Consumers Power не обошлось без осложнений. То же финансовое давление и стимулы, которые породили компанию, вызвали слияния и выкупы во всей коммунальной отрасли. Критики начали сомневаться в целесообразности того, чтобы контроль над такой важной службой находился в руках столь немногих. Политики Мичигана отреагировали на это беспокойство, предоставив уже существующей железнодорожной комиссии дополнительную юрисдикцию в отношении тарифов на электроэнергию и ценных бумаг коммунальных предприятий.Это означало, что любое новое предложение ценных бумаг в связи с основанием Consumers Power должно быть одобрено комиссией. Не было особых причин полагать, что это одобрение не будет дано в долгосрочной перспективе. Однако финансистам не понравилась идея интенсивного и длительного общественного расследования активов и доходов множества мелких коммунальных компаний, участвовавших в слиянии. Вместо этого они решили просто обойти комиссию, включив Consumers Power в качестве холдинговой компании в штате Мэн.Новая компания будет контролировать старую операционную компанию Фута, Commonwealth Power, а также другие коммунальные предприятия Мичигана, принадлежащие Футу или Ходенпилу-Уолбриджу. В свою очередь, Consumers Power будет контролироваться суперхолдинговой компанией, которая будет называться Commonwealth Power Railway and Light Company, которая также контролировала множество коммунальных и электрических железнодорожных компаний в других штатах. Эта система вложенных холдинговых компаний не только позволяла управлять финансами этих разнородных компаний под контролем одной группы людей, но и позволяла компаниям-операторам сохранять свою независимость в привлечении средств посредством размещения акций.

Первая мировая война стала поворотным моментом для Consumers Power и ее холдинговой компании Commonwealth Power Railway and Light. Война не только истощила капитал, необходимый для строительства крупных плотин гидроэлектростанций и линий электропередач, но и автомобильная промышленность серьезно вторглась в рынок электрических железных дорог. Междугородние электрические автобусы, которые казались новой великой тенденцией в области транспорта в течение первых двух десятилетий века, внезапно показались неудобными и дорогими по сравнению с автомобилями с бензиновым двигателем.Таким образом, бизнес по производству электрических железных дорог, который обеспечивал основную часть прибыли Commonwealth Power в период президентства У. А. Фута, к началу 1920-х годов опустился на треть после электричества и газа. Спад в области электрических железных дорог имел серьезные последствия для компании Consumers Power, которая полагалась на межрегиональные сети для большей части продаж электроэнергии.

Под руководством Б. К. Кобба компания Consumers Power предприняла два важных шага для обеспечения будущего, несмотря на этот суровый климат.Поскольку компания больше не могла полагаться на основные источники капитала, они начали предлагать привилегированные акции всем своим клиентам. К концу 1920 года было продано 6 378 акций, и была установлена ​​традиция широкой общественной собственности на акции коммунальных предприятий. Сложнее было ответить на упущенные продажи из-за спада электрички. Электричество и газ по-прежнему рассматривались в первую очередь как источники света. Компания Consumers Power осознала, что ей необходимо создать рынок для своих коммунальных услуг, продвигая новые способы использования поставляемой электроэнергии.Компания начала интенсивные усилия, включая театрализованные демонстрации и стаю коммивояжеров, чтобы представить множество гаджетов и приборов, которые могли работать от электричества. Частично благодаря этим рекламным кампаниям (а также новым агрессивным покупкам) чистая прибыль выросла с 4,2 миллиона долларов в 1922 году до 14,3 миллиона долларов в 1929 году.

К началу 1930-х годов холдинговая компания Consumers Power, Commonwealth Power, лишилась своих вышла из строя электрические железные дороги, приобрела большое количество более мелких коммунальных предприятий.В гонке за то, чтобы стать одним из основных игроков в сфере коммунальных услуг, Commonwealth Power, теперь называемая Commonwealth and Southern, купила и управляла недвижимостью в Мичигане, Иллинойсе, Огайо, Индиане, Алабаме, Джорджии, Миссисипи, Флориде и Теннесси. Это было последнее приобретение, которое привело к самому ожесточенному противостоянию Содружества наций с администрацией Франклина Д. Рузвельта.

Энергетическая отрасль все больше консолидировалась в руках все меньшего и меньшего числа крупных холдинговых компаний, и недавно избранное демократическое правительство было настроено уменьшить влияние этих корпоративных гигантов.Битва за монополии в сфере коммунальных услуг достигла апогея, когда Рузвельт подписал закон о предоставлении контроля над производством и распределением электроэнергии государственному управлению долины Теннесси. Это поставило государственную коммунальную компанию в прямую конкуренцию с компанией Commonwealth and Southern’s Tennessee Electric Power Company и привело к прямой конфронтации президента Consumers Power Венделла Уилки с администрацией Рузвельта. После долгой, затяжной битвы и нескольких походов в U.В Верховном суде США Уилки признал свое поражение и продал Tennessee Electric TVA. Однако война за коммунальные услуги только началась. Кампания Уилки, направленная на прекращение государственной собственности на коммунальные предприятия, была очень публичной и громкой, побудив республиканцев высокого уровня нанять давнего демократа для участия в президентской гонке 1940 года против Рузвельта. Поражение Уилки на выборах чрезвычайно популярного президента стало последней стадией для роспуска гигантских частных коммунальных предприятий.

Закон о коммунальных предприятиях 1935 года призывал к роспуску всех холдинговых компаний коммунальных предприятий, которые не могли показать, что они контролируют регионально обособленную и внутренне интегрированную систему операционных компаний.Commonwealth and Southern утверждали, что руководство Consumers Power и других ее операционных компаний было внутренне согласованным и компактным и что холдинговая компания соответствовала требованиям закона. Однако толкование Закона о коммунальных услугах было сопряжено с трудностями, и потребовалось шесть лет — и поражение Уилки — прежде, чем Комиссия по ценным бумагам и биржам вынесла окончательное решение относительно судьбы Содружества и Южного. В 1941 году топор наконец упал, и холдинговой компании было приказано избавиться либо от Consumers Power, либо от своих южных подразделений.Вторая мировая война задержала исполнение этого решения, но в 1946 году Commonwealth and Southern была распущена, и Consumers Power под руководством Джастина Р. Уайтинга осталась независимой газовой и электроэнергетической компанией.

Послевоенные годы были периодом бума для промышленности Мичигана. Учитывая изобилие крупных новых заводов, нуждающихся в электроэнергии Consumers Power, объем продаж киловатт-часов в период с 1945 по 1955 год почти удвоился. Новые возможности трудоустройства в Мичигане также привели к резкому росту населения, и продажи жилой недвижимости Consumers Power резко выросли.Большая часть увеличения продаж была обусловлена ​​почти восьмикратным увеличением использования газовых печей за тот же период. Хотя газовое отопление было доступно с начала века, промышленный газ, который Consumers Power поставлял своим клиентам, давал сравнительно мало тепла на единицу сожженной единицы, что делало газовое отопление непомерно дорогим. В середине 1930-х гг. Природный газ метан использовался на небольших площадях на экспериментальной основе; Было обнаружено, что с его более высокой теплотворной способностью затраты на газ для отопления домов можно сократить примерно на 50 процентов.К 1945 году компания Consumers Power полностью перешла на природный газ и быстро компенсировала (а затем намного превысила) количество потерянных потребителей в сумме, выплачиваемой на семью. В тот же период ряд приобретений более мелких региональных коммунальных предприятий позволил Consumers Power расширить свою деятельность на большую часть центрального Мичигана, от северной оконечности Нижнего полуострова Мичигана до границы с Огайо.

В ответ на возросший спрос на электроэнергию и газ в 1950-х и 1960-х годах компания Consumers Power предприняла строительство большого количества новых производственных, складских и распределительных мощностей.Хотя гидроэнергетика обеспечивала большую часть электроэнергии Мичигана в течение первых десятилетий века, вскоре стало невозможно удовлетворить потребности растущего населения, учитывая ограниченное количество плотин, которые можно было построить на водных путях Мичигана. Единственной жизнеспособной альтернативой стали угольные турбины с паровым приводом. Таким образом, за этот период были расширены два существующих угольных объекта и построены три новых угольных завода. Эти пять станций, названные в честь бывших руководителей компании, будут продолжать обеспечивать около 80 процентов электроэнергии Consumers Power до середины 1990-х годов.

Когда компания Consumers Power отказалась от произведенного газа в пользу природного газа, она сменила производственную проблему на проблему поставок. На протяжении 1930-х и 1940-х годов основным источником природного газа для компании была компания Panhandle Eastern Pipeline Company, которая поставляла газ из богатого ресурсами региона Техаса, Канзаса и Оклахомы в населенные пункты на северо-востоке. В 1950-х годах этот источник был дополнен поставками от компании Trunkline Gas Company с ее скважинами в районе побережья Мексиканского залива (позже он стал крупнейшим источником газа Consumers Power).Компания также эксплуатировала местные скважины в Мичигане, но они никогда не могли дать то, что было необходимо для отопления домов в суровые мичиганские зимы. Проблема сезонного спроса была изобретательно решена путем использования газовых месторождений Мичигана в качестве огромных естественных резервуаров для хранения, в которые можно было закачивать избыток газа летом, когда спрос был низким. Эта система хранения газа останется важным компонентом газораспределительной системы компании до конца века.

Постоянно растущая проблема энергоснабжения создавала самые большие проблемы для руководителей компании Consumers Power на протяжении 1960-х и 1970-х годов.Поскольку предложение угля сократилось, а цены выросли, потребители начали серьезно искать другие способы производства электроэнергии. В 1950-х годах ученые и общественность решительно стремились к мирному использованию огромного потенциала атомной энергии. В 1950-х годах на рубеже веков, когда казалось, что электропоезда будут доминировать на транспорте в 20-м веке, ядерная энергетика, казалось, готова стать решением мировых энергетических проблем. Под руководством Джеймса Х. Кэмпбелла компания Consumers Power объединилась с Detroit Edison, вторым по величине предприятием в Мичигане, чтобы построить экспериментальный реактор-размножитель; затем в 1958 году она построила небольшой реактор с кипящей водой в Биг-Рок-Пойнт, штат Мичиган.Первоначально проект Big Rock был сопряжен с техническими трудностями и перерасходом средств, но это было ожидаемо, учитывая новаторский характер предприятия. Как сказал старший вице-президент Роберт Аллен в официальной истории компании, «Big Rock обладает огромными возможностями для демонстрации вещей в негативном ключе». К концу 1960-х годов Consumers Power почувствовала, что узнала достаточно об атомной энергетике, чтобы построить более крупный и, надеюсь, прибыльный ядерный реактор: именно атомная станция Palisades ознаменовала конец медового месяца Мичигана с ядерной энергией и начало Consumers Power’s финансовые проблемы.

Биг-Рок был построен без особых разногласий, но к 1960-м годам общественное мнение о потенциальных экологических проблемах, связанных с ядерной энергетикой, выросло. Компания Consumers Power столкнулась с серьезным организованным возражением против завода Palisades со стороны защитников окружающей среды, обеспокоенных сбросом горячей воды с завода в озеро Мичиган. Перерасход средств на строительство, задержки, вызванные вмешательством в окружающую среду, и меры экологической безопасности, которые в конечном итоге были добавлены на завод, в конечном итоге стоили Consumers Power на миллионы больше, чем было запланировано в бюджете.К 1971 году последствия краха Palisades, помимо резкого роста цен на электроэнергию, серьезно повлияли на акции Consumers, которые упали с 54 долларов до 30 долларов за акцию. Что еще хуже, Комиссия по государственной службе штата Мичиган отказалась санкционировать большое повышение ставок для компенсации этих затрат.

Еще до завершения строительства завода в Палисейдсе планировалось построить вторую ядерную установку в Мидленде, штат Мичиган; Несмотря на проблемы в Palisades, компания решила продолжить этот огромный проект.Завод в Мидленде первоначально планировалось открыть в 1975 году, его стоимость составила около 500 миллионов долларов. Десять лет спустя, потратив 3,5 миллиарда долларов, Consumers Power отключила все еще недостроенный завод. Если в начале 1970-х годов Consumers Power столкнулась с проблемами с инвесторами из-за перерасхода Palisades, то к 1984 году злополучный проект Midland вызвал кризис. Акции упали до 5 долларов, и компания приостановила выплату дивидендов по обыкновенным акциям. Инвесторы массово выручили, и Barron’s предполагал, что банкротство могло бы быть привлекательным вариантом.Грандиозный перерасход средств частично объясняется неэффективным управлением. Репутация 75-летней компании была на рекордно низком уровне. В 1985 году Уильям Т. Маккормик-младший был нанят, чтобы спасти осажденное предприятие.

Первым шагом Маккормика была реструктуризация Consumers Power и создание холдинговой компании CMS Energy для управления коммунальным предприятием. Имея холдинговую компанию, Маккормик мог расширить нерегулируемый энергетический бизнес компании и пойти на риски, которые могли бы считаться неуместными для регулируемого государством коммунального предприятия.Следующим его приоритетом была попытка спасти часть белого слона стоимостью 4 миллиарда долларов в Мидленде. Доу Кемикал ранее согласился покупать пар и энергию у Мидленда и в 1984 году подал иск против Потребителей, утверждая, что руководство Потребителей неэффективно и скрывает свои действия. Ясно, что Маккормику нужно было заключить мир с Доу, чтобы снова поставить Midland и Consumers на ноги. Он заключил сделку с гигантской химической компанией, по которой Midland будет преобразована в когенерационную установку природного газа, которая будет производить пар, который будет использоваться для нужд химической обработки Dow, а также электричество, которое будет продано основной дочерней компании CMS, Consumers. Власть.Сорок девять процентов предприятия должны были принадлежать CMS, а 51 процент — группе инвесторов во главе с Dow. С такой структурой Midland C Generation Venture (MCV) будет регулироваться Законом о политике регулирования коммунальных предприятий (PURPA), который позволяет независимым производителям электроэнергии продавать свою электроэнергию коммунальным предприятиям, чтобы избежать затрат на производство коммунальным предприятием.

Предприятие по когенерации Midland раздиралось годами судебных исков и споров с регулирующими органами по поводу количества и стоимости энергии, которая должна быть предоставлена ​​Consumers Power и ее клиентам.К 1994 году CMS Energy достигла принципиального соглашения с большинством заинтересованных сторон, которое позволило Consumers Power покупать значительную часть энергии, производимой MCV, при минимальных затратах на производство. Однако разница между первоначальным контрактом с MCV и этим соглашением приведет к значительным постоянным потерям для коммунального предприятия при покупке этой энергии. Реструктуризация McCormick и санкционирование существенного повышения ставок регулирующими органами штата Мичиган привели к восстановлению прибыльности Consumers Power.Однако сохраняющиеся проблемы с Midland, а также рост затрат, связанных с выводом из эксплуатации и удалением отходов на его ядерных объектах, будут продолжать снижать стоимость акций и дивиденды CMS до конца 1990-х годов.

Дополнительная литература

Буш, Джордж, Строители будущего: история Michigan’s Consumers Power Company , Нью-Йорк: McGraw-Hill, 1973.

Иган, Джон, «Out of the Briar Patch», Financial World , 29 октября 1991 г., стр. 26.

Норман, Джеймс Р., «Reined in», Forbes , 16 августа 1993 г., стр. 70.

Тайс, Дэвид У., «Меньше, чем кажется на первый взгляд: пристальный взгляд на финансовые показатели и прибыль CMS Energy», Barron’s , 16 октября 1989 г., стр. 15, 20–24.

Уитмен, Мартин Дж., «Достоинства банкротства: для атомных компаний может быть много», Barron’s , 6 мая 1985 г., стр. 16-18, 43-45.

— Хилари Гопник и Дональд Макманус

Consumers Power Inc in Philomath, OR 97370

Что сообщество говорит о Consumers Power Inc

Информация об этом бизнесе (1)

Consumers Power — это частная некоммерческая сельская электроэнергетическая компания, обслуживающая более 16 000 потребителей в округах Бентон, Линкольн, Лейн, Линн, Полк и Мэрион в штате Орегон.Кооператив предлагает ряд программ повышения энергоэффективности и скидок на бытовую технику, термостаты, солнечные и электрические водонагреватели и тепловые насосы. Consumers Power также имеет классы по высоковольтной безопасности …

Описание деятельности (4)

С 1939 года компания занимается передачей электроэнергии.

Consumers Power Inc можно найти по адресу Sw West Hills Rd 6990. Предлагается следующее: Электроэнергетика. Запись присутствует у нас с 8 сентября 2010 г. и последний раз обновлялась 14 ноября 2013 г. В Philomath есть еще 1 электрическая компания. Обзор можно найти здесь.

Consumers Power Inc находится по адресу 6990 Sw West Hills Rd, Philomath, OR. Этот бизнес специализируется на генеральных подрядчиках и электроэнергетике.

Consumers Power — это частная некоммерческая сельская электроэнергетическая компания, обслуживающая более 16 000 потребителей в округах Бентон, Линкольн, Лейн, Линн, Полк и Мэрион в штате Орегон. Кооператив предлагает ряд программ повышения энергоэффективности и скидок на бытовую технику, термостаты, солнечные и электрические водонагреватели и тепловые насосы. Consumers Power также имеет классы по высоковольтной безопасности …

Потребительская мощность — BrandBa.se

Еще в 1999 г. Шон Фаннинг и Шон Паркер написали компьютерную программу под названием Napster, который в итоге стал началом нового музыкальная индустрия (bbc.co.uk, 2009 г.). Записи компании пытались бороться с влиянием того, что потребители делятся свою любимую музыку в Интернете, защищая права компании и наконец, закрытие Napster 11 июля 2001 г. (wired.com, 2002; news.cnet.com, 2003). Какое-то время звукозаписывающие компании могли думать, что у них есть огонь под контролем, но вскоре после этого появились новые альтернативы Napster появилось в сети, и обмен продолжился.
лет спустя, мы сейчас знают, что звукозаписывающие компании потерпели неудачу, пытаясь бороться с этим потребительская революция. Музыка стала цифровой, а записи на компакт-дисках почти забытые СМИ.

Хотя это один из ярких примеров того, как потребители могут что-то перевернутое, это не уникально. Потребители получили новые возможности повлиять на рынок за счет Интернета и социальных сетей. СМИ, создавая, вводя новшества и выражая свое удовлетворение, а также неудовлетворенность, как неконтролируемый лесной пожар.

Назначение этот документ предназначен для обсуждения того, как потребители влияют на рынок из-за Интернет и социальные сети. Записи компании узнали ценный урок, когда они пытались контролировать изменения, которые произошли на Интернет. Вместо того, чтобы защищать, они должны были сделать следующее: сосредоточиться на том, как извлечь выгоду из этой новой технологии и изменений в поведение потребителей. Звукозаписывающие компании получили четкий сигнал от своих потребителей, что теперь нужно слушать музыку в цифровом виде — но записи компании по-прежнему фокусировались на производстве Компакт-диски.Они просто не смогли увидеть и отреагировать на потребителя требования.

Используя нетнографическое исследование потребителей, взявших на себя ответственность за свои неудовлетворенность телефонным оператором Vodafone, эта статья будет способствовать обсуждению новой роли потребителей в Интернет-эпоха. Обсуждение будет сосредоточено на сопротивлении потребителей и помог ли Интернет потребителям получить более мощный позиции на рынке, включая обсуждение того, потребители наделены полномочиями или работают на компании.

Потребитель сопротивление вызывают большой интерес исследователей, особенно в течение последних 10 лет. Противники потребления (Козинец и Хендельман 2004) ритуал сжигания человека (Козинец 2002) и политический потребление (Micheletti and Isenhour 2010; Thompson and Arsel, 2004; Ger and Belk, 1996) — все это выражения потребительских движений и выражения сопротивления брендам и определенным видам потребление.

Однако в пределах последние пару лет исследователи начали сосредотачиваться на аналогичное потребительское движение в онлайн-мире.Антибрендовые сайты, блоги, сообщества потребителей и социальные сети — все это онлайн-каналы чтобы потребители выражали свое негативное мнение о компании, продукт или услуга (Скотт, 2010). Антибрендинг и тому подобное считается вредным для брендов (Krishnamurthy and Kucuk 2009). Поскольку мы все связаны, у нас есть возможность найти других которые разделяют те же интересы, что и мы, и создают сообщества в кратчайшие сроки, будь то цель инновации, поиск информация или обмен опытом (Серадж 2012).В Интернете есть стать одной из основных площадок для социального взаимодействия. Он функционирует как место, откуда могут возникнуть творчество и инновации, и помогает потребителям формировать сообщества.

Исследования и огромное количество различной потребительской активности указывает на то, что потребитель сопротивление это важная часть того, чтобы быть потребителем. С Интернет и социальные сети было еще проще создавать новые сообщества потребителей и выражают недовольство определенными бренды и отрасли.
Тем не менее, исследователи расходятся во мнениях относительно того, какие роль потребителей в этих движениях сопротивления. С одной стороны, исследования показывают, что потребители получают возможность Интернет (Pitt et al., 2002; Moynagh and Worsley, 2002; Nelson, 2002). Посредством дискурсивных действий потребители могут влиять на мощность баланс между потребителем и компанией (Denegri-Knott et al., 2006) и таким образом роль потребителя в эпоху Интернета определяется как мощнее, чем когда-либо.
С другой стороны, другие исследователи утверждает, что потребители стали сотрудниками компаний, поскольку они вносить свой вклад в создание ценностей, инноваций и улучшений продукции, либо в сознательно или нет (Кова и Далли, 2009; Барвайз и Михан, 2010: Antorini, 2012) и, таким образом, вместо этого играет роль рабочих.

Используя Vodafone в качестве примера в этой статье обсуждаются эти два взгляда на потребительские сопротивление и тем самым определить роль потребителей в Интернете эпоха.

Эмпирический данные для этой статьи собираются с помощью нетнографического подхода. Нетнография наиболее актуальна, поскольку это обсуждение основано на Интернет-активность, но также из-за ограниченности ресурсов. Данные были собранные из онлайн-сообществ потребителей, сайтов социальных сетей и интернет-газет, чтобы получить представление о действиях и поведении онлайн-потребители.

Потребитель Сообщество в центре внимания — Vodafail.com. Vodafail были выбраны, потому что он представляет собой хороший пример сайта, созданного потребителями, которые недовольны и демонстрируют свое сопротивление огромному бренду и его способ ведения бизнеса.

Vodafail.com — это частный веб-сайт, предназначенный для австралийского подразделения Vodafone, сделал один человек, который, по его собственным словам, «запустил этот сайт разочарования в обслуживании клиентов и текущей сети Vodafone проблемы »(Адам Бримо, 2011).На этом сайте недовольный австралиец потребители могут подавать жалобы на Vodafone и его (отсутствие из) услуги и покрытие сети. Оказалось, что Адам не был единственное, что считало, что Vodafone может улучшить их бизнес, и что вообще было много проблем, поэтому его сайт превратился в сообщество в кратчайшие сроки, где неудовлетворенные клиенты могли поделиться свои проблемы и рассказывать о своих разочарованиях. Далее превратился также в создание списка альтернатив для тех, как хотел найти другого поставщика телекоммуникационных услуг, дав клиентам возможность найти лучший вариант.

Помимо наличия веб-страницу, Vodafail также создал страницу в Facebook, на которой было больше более 5300 лайков (vodafail.com). Это отличный пример того, как быстро вспыхивают жалобы от недовольные потребители могут стать вирусными и охватить множество разных людей. в кратчайшие сроки, благодаря Интернету и социальным сетям.

См. приложение с примерами жалоб и скриншоты из Vodafail.com.

Vodafail представляет собой пример потребителей, принадлежащих к поколению C (трендвотчинг.ком 2004 г.). Поколение C (среди прочего) характеризуется людьми, которые творческий подход и желание иметь контроль, что мы и видим в контекст Vodafail. Это потребители, которые контролируют свои возможности оказать давление на компанию в творческой и эффективный способ. Вы можете назвать это жалобой на поколение.

Поколение C банка быть связанным с теориями уполномоченного потребителя. Расширенные возможности потребителей может заставить компании делать то, что они в противном случае не сделали, посредством дискурсивного действия (Denegri-Knott et al., 2006 г.). Уполномоченные потребители — это именно то, из чего они Vodafail стали, так как они вынудили Vodafone пересмотреть их бизнес. В официальном сообщении Vodafail сообщает, что достигли ли они «цели повышения осведомленности и продвижения конкретные действия »и что они« больше не будут получать новых жалоба, но сайт останется в сети как напоминание для Vodafone » (vodafail.com).

Дело в тем не менее, этот Vodafail в то же время, возможно, бессознательно, действует как работающие потребители для Vodafone.Предоставляя список жалоб и альтернативы для потребителей, они также предоставили окно возможности для просмотра и обучения Vodafone. Vodafail внесли вклад в создание ценности для Vodafone, который является одним из основных элементы работающего потребителя (Cova and Dalli, 2009). Vodafone получил свободный доступ к информации о том, как улучшить свой бизнес просто следуя Vodafail. Никаких анкет, никаких внешних агентств и никаких неправильное толкование данных — только необработанная информация подается на серебро блюдо.Vodafone прислушался и начал улучшать те области, которые получил наибольшую критику, что было отложено обновлений в сети, плохой обслуживание клиентов и отсутствие качественного покрытия сети ( Сидней Морнинг Геральд, 2012).

Это парадоксально, потому что Vodafail показывает, что роль потребителей мощным, поскольку Vodafail получил то, на что жаловались, и заставили Vodafone улучшить свой бизнес, но в то же время они внесла свой вклад в Vodafone, повысив ценность бизнеса Vodafone без оплаты за это.Тем самым потребители внесли свой вклад в Vodafone в позитивном ключе. Стал свободным работником для Vodafone.
Движения и сообщества, такие как Vodafail, выражают готовность участвовать в рыночном процессе (Кова и Калли 2009), это просто критически выражается. Будь то сознательно или нет, потребитель предоставляет работу компании (Cova B, & Dalli, D. 2009), повышая ценность продукта и рынок.

К тому времени роль потребителя становится двояким — наделенным полномочиями, но также и с бесплатным источником рабочей силы для компаний.

Другое дело Рассмотрим фактическую мощность роли потребителей. Сила потребитель ограничен — ограничен реакцией компании на что потребитель пытается повлиять. Если компания игнорирует давление со стороны сообществ, таких как Vodafail, тогда власть может лучше быть определенным как способность сосредоточить внимание на определенной стратегии посредством ставя под сомнение его методы. В этом случае Vodafail поставил под сомнение стратегии обслуживания клиентов и покрытия сети, но их жалобы превратились только в настоящую силу, вторая Vodafone решил отреагировать на эти жалобы.

Так что хоть роль потребителей велика, они по-прежнему зависят от действий, которые могут контролироваться только компаниями. Следовательно, роль потребитель по-прежнему не сильнее компании, но положение потребителей сейчас лучше, чем когда-либо прежде.

Потребитель роль двоякая. Потребители наделены полномочиями и работники. Изучение Vodafail и теории роли потребителя в шоу эры Интернета что потребителей не следует рассматривать как наделенных полномочиями или работая, они одновременно являются обоими вещами.Одна вещь не исключаю другого. Эти две теории принадлежат друг другу. Это процесс улучшения продукта компании путем выявления ее недостатков. Дает ли это потребителю более влиятельную роль в эпоху Интернета? Да, потребители Интернета сильнее, чем Когда-либо. Vodafail добился успеха и заставил Vodafone работать над улучшением своих обслуживание клиентов и покрытие сети.

Но потребители следует помнить одну вещь, и это то, что сила все еще limited, и эта компания имеет очень сильное решение.это можно жаловаться и оказывать сопротивление, но это только помочь, если компания решит действовать в ответ на жалобы потребителей. То есть энергопотребители не могут контролировать и, скорее всего, никогда не смогут сделать так. Однако потребители должны постоянно жаловаться и говорить вверх, если они недовольны, потому что, когда потребители так поступают, они по-прежнему увеличивает стоимость рынка за счет своих жалоб.

Потребители имеют доказали, что они способны создать что-то лучшее, будь то они делают это в большом количестве как сообщество или если они изобретают лучшая альтернатива, как Шон Фаннинг и Шон Паркер, когда они создал Napster.

Барвайз, П. и Михан, С. (2010) The One Thing Вы должны делать все правильно, создавая бренд. Гарвард Business Review , декабрь, стр. 1-5.

CNET (2003) Запись лейблы подали в суд на инвестора Napster — CNET News . [онлайн] Доступно по адресу: http://news.cnet.com/2100-1027-997860.html [Доступ: 15 февраля 2013 г.].

Кова, Б. и Далли, Д. (2009) Рабочие потребители: следующий шаг в теории маркетинга ?. Шалфей Публикации , 9 (3), с.315-339.

Денегри-Кнотт, Дж.и другие. (2006) Картографирование потребителей Власть: комплексная основа для маркетинга и исследований потребителей. Европейский журнал маркетинга , 40 (99), с.950-971.

Гер, Г. и Белк, Р. (1996) Я бы хотел купить мир кокс. Журнал потребителей Политика , 19 с. 271-304.

Козинец, Р. (2002) Могут ли потребители избежать Рынок? Освобождающие озарения от Burning Man. Журнал of Consumer Research, , 29 (1), p.20-38.

Кришнамурти, С.и Кучук, С. (2009) Антибрендинг в Интернете. Журнал бизнес-исследований , 62 с.1119-1126.

Mi Antorini, Y. et al. (2012) Сотрудничество с Сообщества клиентов: уроки Lego Group. MIT Sloan Management Review , 53 (3), с.73-79.

Мичелетти, М. и Эйзенхур, К. (2010) Потребитель Поведение: скандинавская перспектива . Лунд: Studentlitteratur, с.133-150.

Мойна, М., Уорсли, Р. (2002) Завтра потребитель — меняющийся баланс сил. Журнал потребительского поведения, , 1 (3), с.293-301.

Нельсон, В. (2002) Вся власть потребителю? Сложность и выбор в жизни потребителей. Журнал Потребительского поведения, , 2 (2), с.185-195.

News.bbc.co.uk (2009) BBC НОВОСТИ | Технологии | Napster: 10 лет перемен . [онлайн] Доступно по адресу: http://news.bbc.co.uk/2/hi/technology/8089221.stm [дата обращения: 15 февраля. 2013].

Pitt, L. et al. (2002) Интернет и рождение реальной потребительской мощности. Бизнес Горизонты , 45 (6), с.7-14.

СКОТТ, Д.М., & СКОТТ, Д.М. (2011). новые правила маркетинга и PR: как использовать соцсети, онлайн видео, мобильные приложения, блоги, выпуски новостей и вирусные маркетинг для прямого доступа к покупателям . Хобокен, штат Нью-Джерси, John Wiley & Sons.

Серадж, М. (2012) Мы создаем, мы соединяем, мы Уважение, следовательно, мы: интеллектуальная, социальная и культурная ценность в Интернет-сообществах. Журнал Интерактивный маркетинг , 26 (27 апреля), п.209-222.

Сидней Морнинг Геральд (2012) Vodafone топоров сотни рабочих мест . [онлайн] Можно купить в: http://www.smh.com.au/business/vodafone-axes-hundreds-of-jobs-20121029-28ego.html [Доступ: 20 февраля 2013 г.].

Томпсон, К. и Арсель, З. (2004) The Starbucks Брендовый пейзаж и потребительский (антикорпоративный) опыт Глокализация. ЖУРНАЛ ПОТРЕБИТЕЛЯ ИССЛЕДОВАНИЕ , 31 (3), с.631-642.

Trendwatching.com (2004) ПОКОЛЕНИЕ C | Возникающая потребительская тенденция и связанные с ней новые бизнес-идеи .[онлайн] Доступно по адресу: http://www.trendwatching.com/trends/generation_c.htm [дата обращения: 16 Февраль 2013 г.].

Vodafail.com (2011) Vodafail.com — Мне кажется, что это Vodafail. . [онлайн] Доступно на: http://www.vodafail.com/ [дата обращения: 12 февраля 2013 г.].

WIRED (2002) День Напстер Умер . [онлайн] Доступно в: http://www.wired.com/gadgets/portablemusic/news/2002/05/52540?currentPage=all [Доступ: 15 февраля 2013 г.].

Consumers Power Co.| Библиотека Бейкера | Bloomberg Center

Consumers Power Company была основана в результате слияния в 1910 году двух крупнейших владельцев энергетических компаний штата Мичиган, У. А. Фута и партнеров Антона Г. Ходенпила и Х. Д. Уолбриджа. Через холдинговую компанию Commonwealth Power Фут контролировал почти все электроэнергетические компании в западном Мичигане. Он также интересовался рядом «тяговых линий», электрических троллейбусов. Ходенпил и Уолбридж контролировали большинство газовых компаний в восточном Мичигане, а также некоторые объекты электроэнергетики и электрические троллейбусы.Их интересы также распространились на Нью-Йорк, Пенсильванию, Иллинойс и Индиану. Слияние этих объектов в Consumers Power Company создало крупнейшую коммунальную компанию в Мичигане и легло в основу того, что должно было стать на короткий период одним из самых важных коммунальных конгломератов в Соединенных Штатах. Во время создания Consumers Power политики штата Мичиган расширили юрисдикцию Комиссии железных дорог на тарифы на электроэнергию и ценные бумаги коммунальных услуг. Чтобы обойти контроль комиссии, учредители зарегистрировали Consumers Power как холдинговую компанию в штате Мэн.Consumers Power должна была контролировать старую операционную компанию Foote, Commonwealth Power, а также другие коммунальные предприятия штата Мичиган, принадлежащие Foote или Hodenpyl-Walbridge. Компания, в свою очередь, контролировалась суперхолдинговой компанией Commonwealth Power Railway and Light Company, которая также контролировала ряд коммунальных и электрических железнодорожных компаний в других штатах. Годы после Первой мировой войны были тяжелыми для компании. Война истощила капитал, необходимый для строительства крупных гидроэлектростанций и линий электропередач.Растущая популярность автомобилей привела к серьезному спаду в бизнесе электрических железных дорог. Компания Consumers Power полагалась на электрическую железную дорогу в большинстве продаж электроэнергии. Действия компании в это время служили залогом ее будущего в электроэнергетике. Consumers Power начала предлагать привилегированные акции всем своим клиентам; так началась традиция широкой общественной собственности на акции коммунальных предприятий. В качестве средства увеличения потребительского спроса на электроэнергию компания также начала продавать продукты, которые могут работать на электричестве.Consumers Power разослала коммивояжеров и устроила театрализованные демонстрации электроприборов и гаджетов. Такая тактика оказалась успешной, и чистая прибыль компании выросла с 4,2 миллиона долларов в 1922 году до 14,3 миллиона долларов в 1929 году. Закон о коммунальных услугах 1935 года вызвал серьезные изменения в Consumers Power. Закон призывал к роспуску всех коммунальных холдинговых компаний, которые не могли доказать, что они контролируют регионально обособленную и внутренне интегрированную систему операционных компаний. Власть Содружества была вынуждена отказаться от Власти Потребителей.В 1946 году компания стала независимой газовой и электроэнергетической компанией. Годы после Второй мировой войны были для компании значительно лучше, чем годы после предыдущей войны. За эти годы в Мичигане было построено много крупных заводов, а объем продаж киловатт-часов Consumer Power почти удвоился с 1945 по 1955 год. Увеличение возможностей трудоустройства в этом районе привело к росту населения, что привело к увеличению продаж жилой недвижимости компании. К 1945 году компания полностью перешла с промышленного газа на природный и в результате приобрела больше клиентов.Consumers Power также расширила свое географическое присутствие на большую часть центрального Мичигана, поскольку приобрела более мелкие региональные коммунальные предприятия.

Электроэнергия будет восстановлена ​​для большинства потребителей к вечеру субботы

Майкл Ошуст | WOOD TV-8

GRAND RAPIDS — Consumers Energy сообщает, что бригады восстановили электроснабжение 210 000 клиентов по всему Мичигану после суровой погоды на этой неделе.

Коммунальная компания заявила, что стремится восстановить электроснабжение большинства потребителей к позднему вечеру субботы и завершить почти все восстановительные работы к концу выходных.

В период с вечера вторника до утра четверга около 370 000 клиентов потеряли электроэнергию, и было отключено более 4500 проводов, сообщает Consumers.

В сообщении, разосланном незадолго до полудня пятницы, Consumers сообщила, что восстановила подачу электроэнергии более чем 200 000 домов и предприятий и намеревается восстановить подачу электроэнергии еще 100 000 клиентов к полуночи пятницы.

Около 2 000 линейных рабочих, включая бригады по контракту и бригады из других штатов, продолжают круглосуточно работать в пятницу, чтобы восстановить электроснабжение остальных 159 000 пострадавших клиентов.

Примерно к 6:30 утра в пятницу в следующих округах Западного Мичигана было более 100 отключений:

• Округ Аллеган: 10 001
• Округ Барри: 1,799
• Округ Бранч: 11 278
• Округ Калхун: 7 787
• Округ Иония: 2439
• Округ Каламазу: 2047
• Округ Кент: 11, 581
• Округ Мекоста: 3024
• Округ Монткальм: 2052
• Округ Маскегон: 2472
• Округ Ньюейго: 2711
• Округ Ньюейго: 2711
• Оксана Округ Оттава: 2,041
• St.Округ Джозеф: 6 187
• Округ Ван Бурен: 181

На карте отключения электроэнергии в штате Индиана, штат Мичиган, показано, что 273 отключены в округе Касс, 3099 в округе Сент-Джозеф, 272 в округе Ван-Бурен и 170 в округе Каламазу.

В восточной части штата карта отключений DTE Energy показывает, что около 23% клиентов, или около 525 000 клиентов, остались без электричества.

Consumers спонсирует мероприятия во время отключений для клиентов и продолжит это делать в ближайшие дни.Информацию можно найти на его странице в Facebook.

Клиенты, у которых нет электричества более 120 часов или пяти дней, могут подать заявку на получение кредита на веб-сайте Consumers Energy, говорится в сообщении компании. Ни один клиент еще не достиг этого порога.

Самая дорогая в мире электроэнергия для потребителей

20 августа 2021 г.

автор: Ларри Бентли

Это отходы, оставшиеся после использования самой дорогой в мире электроэнергии. Посмотрите, узнаете ли вы это.Вы увидите его лежащим на земле над большей частью сельской Африки.

Вы знаете, что это такое? Мне тоже потребовалось время.

Это графитовые стержни в центре обычных цинково-угольных батарей для фонарей. Стержни остаются после того, как дети поиграют с разряженными батареями, после того, как батареи раздавлены, корродируют и смывает электролит.

Вот что они такое и как они туда попали. Но как получается, что они представляют собой самую дорогую электроэнергию?

Если мы посмотрим на энергию, хранящуюся в обычных недорогих батареях для фонарей, и сравним с розничными затратами, мы увидим поразительные цены за килловатт-час для этого электричества.

Западный мир и даже электросети в Африке и Азии платят около 0,10–0,50 долларов США за киловатт-час электроэнергии. Это довольно большой диапазон: в некоторых местах платят меньше, а в некоторых — больше. Обычно мы используем несколько киловатт-часов в день, не особо задумываясь. Но если у вас нет электросети, вы можете покупать электроэнергию в качестве батарей для фонарей. Если да, то это то, что вы должны заплатить.

Реальная стоимость аккумулятора

Типичный аккумулятор размера «D», конечно же, составляет 1,5 В (более или менее) и имеет емкость около 8000 миллиампер-часов (мАч), или 8 ампер-часов.Это дает нам 12 ватт-часов. Итак, чтобы получить киловатт-час, нам нужно 1000/12, или 83 из них. Теперь возьмем типичную стоимость этой батареи. в валюте США, скажем, 1 доллар США. По этой цене киловатт-час энергии стоит 83 доллара.

Батареи меньшего размера еще больше увеличивают стоимость электроэнергии. Возьмем щелочную батарею «AA», небольшую батарейку премиум-класса для ручного фонарика или фонарика или портативное радио.

Таким способом покупают электроэнергию только самые бедные люди на планете.

Батарея «AA» даст нам около 2850 мАч, или 4,275 ватт-часов. Нам понадобится около 234 из них, чтобы дать нам киловатт-час. Даже если мы найдем выгодную сделку, они будут стоить более 1 доллара США каждая, а в некоторых странах — более 2,50 долларов США. Итак, мы смотрим на 234-580 долларов за киловатт-час. Обычные цинково-угольные батареи типа «AA» имеют менее 1000 мАч, поэтому нам нужно как минимум 1000 из них, чтобы купить киловатт-час энергии. Вы можете купить эти базовые аккумуляторы, возможно, всего за 0 долларов США.25 каждый, но получается более 250 долларов за киловатт-час, и это если они свежие и не слишком старые, лежащие на полке, когда вы их покупаете.

Вот суть проблемы. Таким способом покупают электроэнергию только самые бедные люди на планете. Все остальные получают электроэнергию по дешевке.

Есть альтернативы. Солнечные домашние системы могут снизить стоимость электроэнергии в сельских и внесетевых домохозяйствах. Существуют сотни вариантов, и десятки занесены в каталог со стандартизованными данными и описаниями в Библиотеке решений Engineering for Change.

См. «Домашние солнечные системы» в библиотеке решений E4C.

Об авторе

Ларри Бентли — редактор журнала Engineering for Change и инженер на пенсии, проработавший более 35 лет в телекоммуникационной отрасли. Г-н Бентли специализировался на управлении строительными проектами энергосистем переменного / постоянного тока, генераторов, распределительных устройств и систем бесперебойного питания. Он использовал свой опыт для работы в общинах в 20 развивающихся странах, в том числе в лагерях беженцев в Непале, Уганде и Эфиопии, при оценке электрических систем в больницах в Либерии и Сьерра-Леоне во время кризиса, вызванного вирусом Эбола, и он отремонтировал колодцы с водой в Эфиопии в рамках реакция засухи.

теги: Батарея, доступ к энергии, дефицит энергии, внесетевое энергоснабжение, домашние солнечные системы

Потребительская энергия и энергия (CPE)

Миссия и цель

Миссия и цель Технического комитета по потребительской энергии и энергии IEEE CTSoc (CPE TC) заключается в реализации области интересов IEEE CTSoc, а также в оказании помощи, поддержке, одобрении, подтверждении и усилении конференций, публикаций, стандартов, обучения IEEE CTSoc. , будущие направления, новые инициативы, появляющиеся технологии, технические сессии, семинары, исследования и другой обмен информацией в области подключения потребительских устройств, архитектур, приложений, с особым акцентом на управление энергопотреблением, энергосистемы, жилые наносети, жилые производственные и складские системы.

CPE TC — это группа инженеров, практиков, технологов, ученых, исследователей из промышленности и академических кругов со всего мира.

Комитет также берет на себя инициативу рекомендовать подходящих кандидатов из членов CPE TC в качестве:

• Председатели и / или члены комитетов технических программ (TPC) конференций CTSoc (ICCE-Лас-Вегас, ICCE-Берлин, ICCE-Тайвань, ICCE-Азия, GCCE-Япония, ISCT и GEM).
• EiCs, младшие редакторы и редакторы публикаций CTSoc (IEEE Transactions on Consumer Electronics, IEEE ACCESS Section for Consumer Technology Society (открытый доступ), IEEE Consumer Electronics Magazine, News on Consumer Technology-NCT, CTSoc World Newsletter).
• Уважаемые преподаватели и учебные пособия для CTSoc Education.
• Члены комитетов и рабочих групп CTSoc по стандартам.

Офицеры

Председатель: Стефан Моцар, Dynexsys Pty Ltd, Австралия

Заместитель председателя: Лучио Чиабаттони, Политехнический университет Марке, Италия

Секретарь: Триет Нгуен-Ван, Университет Цукуба, Япония

Прочие сотрудники

Координатор конференций: TBA

Контактная информация по публикациям: TBA

Представитель по вопросам образования: TBA

Представитель по стандартам: TBA

Координатор по вопросам будущего направления: TBA

Представитель отрасли: TBA

Представитель по академическим вопросам: TBA

Контактные данные обществ и советов IEEE: TBA

Технический партнер по связи с дочерними обществами: TBA

Программа студенческого конкурса: TBA

Члены

Членами CPE TC являются инженеры, практики, технологи, ученые, исследователи из промышленности и академических кругов со всего мира, которые имеют одинаковый интерес и вместе работают над разработкой, исследованиями и инновациями в технических областях беспроводных и сетевых технологий для подключение бытовых устройств.